如果票選今年電商行業(yè)的年度事件，那么直播電商大爆發(fā)將毫無懸念地入選。大家都預(yù)見了直播電商的大好前景，卻誰也沒想到它會(huì)以如此迅猛的勢(shì)頭崛起。其中變數(shù)自然是疫情這只黑天鵝，直播電商因此乘風(fēng)而上，成為零售商業(yè)最熱的風(fēng)口。

阿里、京東、拼多多等巨頭自不消說，蘇寧、國(guó)美等中小電商平臺(tái)也悉數(shù)入局，時(shí)不時(shí)在朋友圈刷屏，或在資訊平臺(tái)大打宣傳戰(zhàn)，怒刷存在感。

然而這股大潮中，有一個(gè)平臺(tái)的名字卻迷失了，似乎已經(jīng)不在人們的視野之內(nèi)。蘑菇街，這個(gè)曾經(jīng)的直播電商開拓者，一度迎來了重生希望，卻在風(fēng)口來臨之際消失。

從開拓者變成失落者，這些年蘑菇街到底做錯(cuò)了什么？屢敗屢戰(zhàn)的它，未來還有振興的機(jī)會(huì)嗎？

起個(gè)大早卻趕了晚集的，可不止是直播電商

說到517吃貨節(jié)，很多人都會(huì)想到美團(tuán)或餓了么。事實(shí)上它們都不是首創(chuàng)者，真正的首創(chuàng)者是百度糯米，只是因?yàn)橛绊懭找媸轿⒈淮蠹疫z忘了。直播電商也與此類似，通常業(yè)內(nèi)往往會(huì)認(rèn)為淘寶是國(guó)內(nèi)直播電商的鼻祖，其實(shí)蘑菇街比它還要早。

早在2016年3月，蘑菇街就上線了視頻直播功能，開始扶持旗下網(wǎng)紅直播藝人的孵化和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。而阿里是在2016年4月21日推出淘寶直播，借papi醬的拍賣活動(dòng)向外亮相。當(dāng)時(shí)，包括電商平臺(tái)和短視頻平臺(tái)都尚未涉足直播帶貨，稱蘑菇街為第一個(gè)吃螃蟹者并不為過。

令人欣喜的是，蘑菇街的直播帶貨正入佳境，為自己帶來了活力。據(jù)一位曾在蘑菇街就職的朋友說，直播電商上線對(duì)蘑菇街起到了很好的積極作用，成交和營(yíng)收雙雙上漲明顯。內(nèi)部甚至一度樂觀地認(rèn)為，蘑菇街將迎來自己的第二個(gè)春天。

2018年12月6日，借助著直播電商的話題，歷經(jīng)折磨的蘑菇街終于成功在美上市。2019年2月25日，蘑菇街公布了上市后的首份財(cái)報(bào)：在截至2018年12月31日的2019財(cái)年Q3，蘑菇街實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.672億元，同比增20.3%；凈虧損4220萬元，上年同期虧損1.561億元。營(yíng)收增長(zhǎng)而虧損大幅收窄，形勢(shì)看起來還不錯(cuò)。

蘑菇街押寶直播電商，似乎也確實(shí)押對(duì)了。有報(bào)告顯示，近年來國(guó)內(nèi)的直播電商發(fā)展迅速，市場(chǎng)規(guī)模從2017年的200億增長(zhǎng)至在2019年的4400億元。短短三年間，翻了4倍還多，去年的同比增速高達(dá)214%。

然而蘑菇街所謂第二春，只是一廂情愿的表象。直播電商上線帶來的只是短暫的繁華，并沒有形成可持續(xù)增長(zhǎng)。在阿里、京東的帶動(dòng)下，各綜合電商、跨境電商、母嬰電商也隨后紛紛進(jìn)入賽道。直播電商作為蘑菇街的特色不復(fù)存在，而它供應(yīng)鏈和服務(wù)的短板再次暴露出來，漸漸地失去了對(duì)用戶的吸引力。

上市也只是蘑菇街難得的高光時(shí)刻，沒有能給它帶來轉(zhuǎn)機(jī)。自2019年Q2開始，蘑菇街便陷入到營(yíng)收萎縮的困境之中，一直到現(xiàn)在。與直播電商行業(yè)的高歌猛進(jìn)形成了鮮明的對(duì)比。業(yè)績(jī)不佳帶來了股價(jià)的連續(xù)下跌，蘑菇街的總市值一度跌破1億美元，較峰值時(shí)期低了九成多。

進(jìn)入7月以來，隨著大盤行情的好轉(zhuǎn)，蘑菇街才迎來了股價(jià)回升。截止于北京時(shí)間2020年7月29日本文發(fā)稿，蘑菇街的股價(jià)為2.28美元，市值為2.44億美元。而早在2012年10月蘑菇街完成B+輪融資時(shí)，其估值便高達(dá)2億美元。8年時(shí)間，又回到了原點(diǎn)。

蘑菇街在直播電商上高開低走，可謂是起個(gè)大早卻趕了晚集。最后只能眼睜睜地看著阿里、京東、快手們收果子，個(gè)中的滋味只有自己才能體會(huì)。

起大早卻趕了晚集，甚至空手而歸，于蘑菇街而言并非首次，早在此前便有過多次類似的經(jīng)歷。

2014年，蘑菇街率先提出“海外買手”的概念，因?yàn)楣��?yīng)鏈未完全打通，加上購物流程過于繁瑣，在嘗試幾個(gè)月后最終廢棄。蘑菇街退出沒多久海淘興起，網(wǎng)易考拉、洋碼頭做得風(fēng)生水起。

蘑菇街在轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)之初，就有人提議可以去幫助一些大品牌處理尾貨，但提交到?jīng)Q策層討論卻沒能通過。后來唯品會(huì)高舉大旗橫空出世，獨(dú)享了品牌特賣的風(fēng)口。后來借社交電商風(fēng)口的愛庫存，估值也達(dá)到30多億元。

甚至連內(nèi)容這塊傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，蘑菇街也拱手將市場(chǎng)讓給了什么值得買和小紅書。

就這樣，曾經(jīng)也闊過的蘑菇街，一步步變成了現(xiàn)在的樣子。

兩大致命敗因：策略搖擺、喪失內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力

一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)于蘑菇街的衰敗也可能有著不同的看法。我們認(rèn)為，近年來蘑菇街逐漸走向衰敗，最主要是存在著兩大致命因素：

1、策略不足：搖擺和短視

自創(chuàng)建以來，蘑菇街便不斷在調(diào)整策略，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的電商搜索工具，到消費(fèi)社區(qū)、電商導(dǎo)購、女性垂直電商。2015年春天，蘑菇街又進(jìn)行了第四次轉(zhuǎn)型，變身為 B2C+C2C 的社會(huì)化電商——即復(fù)制淘寶。

如果加上后來的直播電商和MCN計(jì)劃，蘑菇街的策略轉(zhuǎn)型實(shí)際超過了4次。成立僅僅8年多時(shí)間就進(jìn)行了多達(dá)五六次的策略轉(zhuǎn)型，平均不到兩年一次，如此多變令人吃驚。

通常而言，企業(yè)的長(zhǎng)期策略至少在5-10年，甚至更長(zhǎng)。除了2014年遭阿里封殺被迫轉(zhuǎn)型外，其他幾次都是蘑菇街的主動(dòng)行為。如此頻繁的轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)一直不了解自己的定位，缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展策略。

蘑菇街的策略搖擺還體現(xiàn)在多元化上，它的新業(yè)務(wù)總是淺嘗輒止。雖然可能先人一步看到市場(chǎng)先機(jī)，但卻沒有堅(jiān)決執(zhí)行，在受挫后便迅速退出。前文所述的跨境電商、品牌特賣，無一不是如此。

當(dāng)然蘑菇街也可以將這些解釋為策略性試錯(cuò)，發(fā)揮新業(yè)務(wù)不適合自己就快速止損。但在外界看來，蘑菇街的這種表現(xiàn)就是嚴(yán)重的策略搖擺。策略搖擺最大的問題是嚴(yán)重缺乏效率，不但消耗了大量的資源，也揮霍了寶貴的時(shí)機(jī)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大步向前時(shí)，蘑菇街卻在原地踏步甚至不進(jìn)反退。

策略短視則是蘑菇街的另一個(gè)短板。只看到眼前的利益，缺乏更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野和更大的格局。蘑菇街錯(cuò)過特賣電商的機(jī)會(huì)，便是例子。品牌尾貨是個(gè)大市場(chǎng)，2013年前后國(guó)內(nèi)剛剛起步，是很好的窗口期。可惜的是，這次蘑菇街甚至連一個(gè)搖擺的機(jī)會(huì)都沒有給。

蘑菇街轉(zhuǎn)型直播電商的初期比較成功，通過直播帶貨的模式創(chuàng)新，蘑菇街當(dāng)時(shí)激活了大量沉寂老用戶，迎來了難得的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。然而它還是犯了策略短視的毛病，它只將重心放在激活老用戶上，卻忽視了新用戶市場(chǎng)。直播帶貨，如此新穎、有趣的即時(shí)互動(dòng)銷售模式用來拉新，不香嗎？當(dāng)新鮮勁過了之后，被激活的老用戶又重歸沉寂，階段性增長(zhǎng)隨即停止。直到快手、抖音借此大力開拓直播電商業(yè)務(wù)時(shí)，蘑菇街才意識(shí)到其中的市場(chǎng)價(jià)值。

2、忽視內(nèi)容建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失。

在蘑菇街多次轉(zhuǎn)型中，唯一成功的就是2012年從消費(fèi)分享社區(qū)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購平臺(tái)。

當(dāng)年蘑菇街曾經(jīng)一度擁有600萬女性買家，每天為淘寶導(dǎo)入8萬筆訂單。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年年初，蘑菇街從淘寶平臺(tái)拿到的日均傭金達(dá)50萬元至60萬元。有資料稱，當(dāng)時(shí)來自于蘑菇街和美麗說的訂單，占到了淘寶總訂單的10%。

為什么這一次能夠成功？除了抓住了淘寶急需站外流量來實(shí)現(xiàn)**展的風(fēng)口外，高質(zhì)、扎實(shí)的內(nèi)容才是讓它從眾多導(dǎo)購網(wǎng)站脫穎而出的根本。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不但可以創(chuàng)造流量、吸引用戶，還能實(shí)現(xiàn)商品和消費(fèi)者之間的精準(zhǔn)匹配。當(dāng)時(shí)導(dǎo)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率普遍在1%時(shí)，蘑菇街便實(shí)現(xiàn)了10%的超高轉(zhuǎn)化率，可謂是傲視群雄。

換言之，內(nèi)容才是蘑菇街的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

服飾、美妝等女性商品的更新?lián)Q代非常快，如果社區(qū)用戶沒有積極性去生產(chǎn)新內(nèi)容，那么現(xiàn)有內(nèi)容將因?yàn)檫^時(shí)而無法滿足消費(fèi)者的需求。但在2014年轉(zhuǎn)型女性垂直電商平臺(tái)之后，內(nèi)容建設(shè)被蘑菇街華麗地忽視了。

在淘寶導(dǎo)購業(yè)務(wù)不再之后，內(nèi)容只見投入而沒有產(chǎn)出，還不如把資源位直接讓給商家，好歹還能帶來傭金收入。正是在急功近利的商業(yè)化主導(dǎo)下，蘑菇街的內(nèi)容質(zhì)量和豐度都迅速下滑。如今蘑菇街APP首頁推薦的短視頻，多是主播隨手截取的片段，內(nèi)容質(zhì)量非常低劣，與早年的優(yōu)質(zhì)圖文相去堪遠(yuǎn)。內(nèi)容質(zhì)量的下滑，繼而造成用戶流失。財(cái)報(bào)顯示，2020財(cái)年第三季度，蘑菇街的年活躍用戶為2660萬，同比降低22.9%。而流量和用戶的減少，反過來又讓蘑菇街的商業(yè)化變得更為艱難，陷入了惡性循環(huán)之中。

自被淘寶封殺后的6年來，蘑菇街屢次轉(zhuǎn)型和嘗試多元化，每每宣稱“All in”的決心。但喪失了內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，在策略搖擺和短視的嚴(yán)重消耗之下卻總是碌碌無為，只能白白浪費(fèi)了大好時(shí)光。

應(yīng)對(duì)：明確策略、重視內(nèi)容、發(fā)力微信生態(tài)

隨著直播電商的紅火，蘑菇街又看到了新希望，再次祭出了“All in 直播”的策略。

今年5月底，蘑菇街發(fā)布了針對(duì)主播、機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈招募的“美力計(jì)劃”，推出“保底月薪”、“貨品對(duì)接”、“流量扶持”、“官方經(jīng)紀(jì)”等六大主播扶持政策，及“免傭一年”、“平臺(tái)包銷”、“運(yùn)營(yíng)服務(wù)”等六大供應(yīng)鏈扶持政策。看來，這次它不但很有想法，而且積極付諸行動(dòng)。

直播電商具有著廣闊的市場(chǎng)前景，蘑菇街也有一定的底子，這次策略轉(zhuǎn)型或升級(jí)，方向上基本正確。但理想離落地總是要付出相應(yīng)的努力，蘑菇街應(yīng)該有所改變，以避免重蹈覆轍。建議如下：

1、策略要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。以往的事實(shí)表明，蘑菇街的歷次策略方向往往并沒有錯(cuò)，只是策略層面不夠明確，最終輸在策略搖擺和執(zhí)行不堅(jiān)決之上。因此，“All in XX”不能只是喊口號(hào)，更應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上，要么不做，要么全力以赴。

順帶說一句，蘑菇街以往總是半途而廢，執(zhí)行力欠缺可能也是重要原因。執(zhí)行力是企業(yè)的基本功，蘑菇街有必要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、制度管理等方式，強(qiáng)化提升自己的基本功。否則，策略再好再明確，也容易在執(zhí)行中變形走樣。

2、強(qiáng)化內(nèi)容構(gòu)建，重建核心競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)容在電商平臺(tái)的作用日益明顯，不但成就了小紅書，也成為阿里、京東等巨頭的護(hù)城河和新流量來源。快手、抖音上的達(dá)人，正是通過作品內(nèi)容為自己吸粉，然后借助直播帶貨來變現(xiàn)。可以說，沒有內(nèi)容作為基礎(chǔ)，平臺(tái)的直播電商就是無根之水。

當(dāng)年蘑菇街的內(nèi)容堪稱是消費(fèi)者的網(wǎng)購指南，如今即便是首頁推薦內(nèi)容，其質(zhì)量低下令人咋舌。蘑菇街必須盡快完善相關(guān)規(guī)則，通過權(quán)重系數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、資源傾斜等手段，激勵(lì)主播達(dá)人產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，重建內(nèi)容生態(tài)。只有重建起了核心競(jìng)爭(zhēng)力，平臺(tái)才能具備更強(qiáng)大的流量生產(chǎn)能力，進(jìn)入良性循環(huán)，創(chuàng)造主播、商家和消費(fèi)者的多贏局面。

3、重視開發(fā)微信生態(tài)：電商流量越來越稀有，而微信是國(guó)內(nèi)最富有的高價(jià)值流量金礦。蘑菇街是微信小程序剛剛試運(yùn)行期間第一批合作的公司，而且在九宮格上有入口。這是很多電商平臺(tái)夢(mèng)寐以求但求之不得的資源優(yōu)勢(shì)。遺憾的是，過去這些年蘑菇街一直都沒有利用好這些優(yōu)勢(shì)，來開發(fā)利用微信生態(tài)的流量資源。

反觀其他廠商，利用微信生態(tài)做得風(fēng)生水起。拼多多自不消說，每日優(yōu)鮮等社區(qū)電商迅速成長(zhǎng)，后者近日獲得了新一輪4.5億美元融資。連向來認(rèn)為保守的京東獲益不菲，易觀千帆的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，短短幾個(gè)月時(shí)間，其旗下的社交電商平臺(tái)京東APP月活便達(dá)到837萬，直逼蘑菇街的1099萬。

蘑菇街完全可以將自己的優(yōu)勢(shì)直播和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，分享到朋友圈和微信里，以吸引到精準(zhǔn)的私域流量，繼而實(shí)現(xiàn)在小程序或APP上的用戶沉淀，成長(zhǎng)便水到渠成。

如果能夠在這幾個(gè)方面有所改進(jìn)，蘑菇街即便不能全面實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)，至少也可以改善企業(yè)狀況，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)尾：機(jī)會(huì)仍存，主動(dòng)權(quán)在己

蘑菇街雖然目前看來屢戰(zhàn)屢敗，但反過來說是屢敗屢戰(zhàn)。它沒有像一些公司那樣在遭遇挫折后就放棄自己，非常難得地仍有一顆戰(zhàn)斗的心。

今年618促銷大戰(zhàn)中，蘑菇街頭部主播小甜心_呢在僅有百萬粉絲情況下，期間實(shí)現(xiàn) 6033 萬銷售額，616王牌爆款之夜活動(dòng)當(dāng)晚帶貨2441.5萬元。雖然與頭部主播相比還存在明顯差距，但在流量倍數(shù)級(jí)小于淘寶等巨頭平臺(tái)的情況下，蘑菇街主播這樣的帶貨成績(jī)顯然是不錯(cuò)了。

幸運(yùn)的是，蘑菇街仍有一定規(guī)模的用戶基礎(chǔ)（1100萬左右的月活），較為成型的主播、商家體系，這些是它振興的最大資本。如果能夠規(guī)避以前的策略搖擺和短視，重建內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，它有機(jī)會(huì)打造一個(gè)中型的內(nèi)容電商生態(tài)，成為一家“小而美”的公司。

前途固然艱難，蘑菇街但仍有機(jī)會(huì)，命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)仍掌握在自己手中。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動(dòng)號(hào)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。