對娃哈哈宗慶后說：為娃歐商場捏把汗 
位于杭州錢江新城的娃歐商場
宗老板，您好。advertisement code beginadvertisement code end
或許我很快就能跟您面對面地交流，也可能我的采訪要求還將因為您忙碌的日程安排而被繼續擱置。無論是哪種結果，我都愿意借這個機會先跟您聊一聊：娃哈哈投資零售，究竟勝算幾何？
從2010年開始，就有了您要投資做零售的風聲。此后，連鎖超市、購物中心、歐洲精品商場，陸續出現在娃哈哈多元化的拓展版圖上。起初，您解釋做零售的意圖，要“改變制造業受制于外商零售業影響的尷尬局面”。顯然，您希望通過自建商超渠道，打通下游、降低成本。飲料行業利潤日趨稀薄，單靠飲料，娃哈哈難以突破發展的天花板。您嘗試多元化發展，這無可厚非。
但今天的中國市場，外資和全國連鎖超市在瓜分了一二線城市市場份額后，正在進入三四線城市，而后者本身就有地方強勢品牌盤踞。這樣的競爭格局下，留給娃哈哈的騰挪空間實在有限。何況，運作一家超市，其供應鏈建設、管理非常繁復，絕非朝夕便可習得。加上電子商務對線下零售商的沖擊，娃哈哈想在這一市場中分一杯羹，絕非易事。或許就是這些原因，令您改變了做超市的初衷。
后來，風向轉了，購物中心成了主角。2010年，你說計劃五年開出100家購物中心。但最終，購物中心被歐洲精品商場取代。今年6月，您親自帶隊去歐洲國家挑選代理品牌。11月底，娃哈哈旗下第一家歐洲精品商場“娃歐”(WAOW PLAZA)在杭州錢江新城開業。至此，您的零售布局中總算落下一子。
我佩服您敢于進入一個全然陌生領域、大膽嘗試的勇氣，但也為您的此番探索擔心。
僅從“WAOW PLAZA”這個名字看，它似乎是一家購物中心。但實際上，娃歐定位于國際高檔精品百貨。現在，百貨業正在沒落，購物中心模式取而代之，逐漸占據市場主導地位。娃哈哈為何偏要逆勢而為？
娃歐直接從國外廠家采購“歐洲精品”的買手模式，確實可以降低中間環節成本。那些尚未進入中國市場的品牌，也能幫助娃歐實現差異化競爭。問題在于，面對全然陌生的品牌，消費者究竟會有多大的消費熱情？沒有品牌認知，沒有比較，“跟歐洲同樣的價格”就無從談起。此外，娃哈哈是否已經儲備了足夠的專業人才？
我還沒能自己去娃歐看看，但我查看了大量微博里與它相關的圖片和評論，結果加深了我的擔憂。千篇一律的店招，只有色塊、沒有品牌標識的樓層示意圖，有人甚至用“集貿市場”來形容它。號稱僅用4個月就開出的娃歐，從內部裝修、產品陳列到品牌規劃，都尚未達到“精品”的標準。娃歐可改進的空間很大。
您還向媒體表示，娃哈哈將配合國家下一步開展城鎮化建設的步伐，明年開出5-10家商場，3-5年內開設100家商場。一、二、三、四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合，以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業的發展。您為何會如此急迫？我難以想象，一家剛剛開始摸索著做零售的公司，用這樣的速度，是否能把事情做好？當然，若是為了投資房地產，則另當別論。
最后，我不得不說，“娃歐”這個名字，真該考慮換一下。
（中國企業家 作者：昝慧昉）
