精品超市這種業態目前大致存在兩種形式：

一種是以進口食品用品為主，進口與國產占比約為80：20，有代表性的門店是上海久光的1號2號店，和IFC的城市超市，其特點是以商品見長.

另一種是以日式超市為主，進口品與國產品占比約為20：80，有代表性的是蘇州泉屋百貨與永旺的美思佰樂，其特點是以服務見長.

之前論壇中也有相關 精品超市的貼子，從現實情況來看，也是喜憂參半，擺在面前的現實是：要生存還是要發展.

舉例說明：

1.BHG，在江蘇省布局，兩年內新開近20家店，大手筆，有魄力！但是其銷售之和加起來還沒有3家久光多，最近又有選擇性的關店，說明理想很豐滿，現實很骨感。

2.日資的美思佰樂將在今明兩年在蘇州布3～6家店，其在深圳的店也是經歷了長期不營利的情況，現在是有備而來，生鮮方面是其長處，服務也是它的賣點.

3.在國內，有許多百貨，如八佰伴、青島的陽光百貨、蘇州美羅等，也都會選擇精品超市來做為業態的補充，但前提是基于專業的團隊業來運做，各人覺得，國內這方面的人才儲備，還遠遠落后于今后的需求.

  我也贊同樓主的看法，精品超市會滿足客人日益增長的差異化需求，今后會有很大的增長空間，同時 ，也面臨著更多的挑戰。

冒昧的問一聲，是空降還是內部人員的調整？

哈哈，了解了.

精品超市行業又多了一強力競爭者.

目前金鷹集團超市管理部的管理人員的專業水平和管理水平都是做過超市5年以上的優秀團隊，到時集團中心在超市的工作的人員（用超市的專業水準來看）我只能說他們的水平和操作上很差。