“今天路過喜士多,關(guān)門了,為什么啊?”“運(yùn)營成本高,賣的東西貴,做不過周邊小店啊。”近日,杭州萬家花城業(yè)主論壇上,一條喜士多24小時(shí)便利店關(guān)門的帖子蠻熱。這家喜士多就在該樓盤的商鋪,開了才半年時(shí)間。
無獨(dú)有偶,記者從公開資料里發(fā)現(xiàn),以白領(lǐng)、小資為主要目標(biāo)客戶的喜士多加盟店關(guān)門、遷址頻頻。2010年,就有文三店、秋水門市、凱旋店、文一路門市、學(xué)院店、康新店、武林門市等7家連鎖店關(guān)店(含遷址);在市民卡特約商戶撤機(jī)下線名單,2011年三墩店、三塘門店、楓華店、東新店、紫金店、新康門市、益樂店、大都會門市等8家喜士多門店無法刷卡消費(fèi),備注原因是“關(guān)門”。據(jù)知情人士透露,最近喜士多連鎖店還會有調(diào)整。
喜士多是一家全國知名的24小時(shí)連鎖便利店,為何在杭州變動如此頻繁?24小時(shí)便利連鎖店在杭城的生存狀況如何?記者就此進(jìn)行調(diào)查。
加盟店老板:生意一般 員工難找
短短的幾天,萬家花城的喜士多加盟店招牌換了,變成了一家煙酒商店,還是原來的老板,姓楊。
記者和楊老板聊起來,問他為什么要放棄喜士多,他一聲嘆息:“不賺錢啊,營運(yùn)成本太高,找不到好員工。所以開了7個(gè)月就關(guān)門了。”
“這家店我總共投入了30多萬,包括1萬的加盟費(fèi)、5萬的保證金和8萬元的機(jī)器設(shè)備費(fèi),7萬的房租、水電物業(yè)費(fèi)以及人工費(fèi)。開這家店本來以為樓盤比較高檔,消費(fèi)能力強(qiáng),附近又沒有其他24小時(shí)便利店,1000多戶人養(yǎng)活我們一家店應(yīng)該沒問題。”楊先生告訴記者,“沒想到,這里住的人主要是帶小孩的老人,還有出租戶。開業(yè)以來,營業(yè)額一直在每天3000元左右,勉強(qiáng)保本,根本賺不到錢。同時(shí),營運(yùn)成本高,像我們一個(gè)月電費(fèi)就要4000元,還是在秋冬季節(jié),如果到夏天電費(fèi)還要漲很多。 ”
“當(dāng)然,最頭疼的是請不到好員工。現(xiàn)在招聘員工,工資每月2500到3000元,每天干活8小時(shí),有雙休,也不大有年輕人來應(yīng)聘,經(jīng)常缺人。”楊先生覺得人的因素是迫使他放棄的最主要原因,“年紀(jì)大的員工雖然穩(wěn)定性好些,但不懂電腦,朝氣不夠,與我們店面氣質(zhì)不符。我曾用過一個(gè)年紀(jì)大一點(diǎn)的,因?yàn)槔纤沐e(cuò)賬,只能讓他走人了。”
“喜士多24小時(shí)便利連鎖是塊好牌子,但成功與否也要看在什么地段,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力以及店員的素質(zhì)。”楊先生告訴記者,“我和朋友合作,準(zhǔn)備把喜士多加盟店開到杭州大廈地段,就在地鐵口子上。那里消費(fèi)人群密集,白領(lǐng)多,雖然房租要45萬,但我相信能賺得回來。”
記者目擊:白領(lǐng)集聚地 生意多不錯(cuò)
萬家花城加盟店關(guān)門或許是個(gè)案,于是,記者沿著武林商圈、黃龍商圈和城西的文二路,看看多家喜士多便利店。
在金祝新村店,記者看到喜士多的門面比以前減了一半,但生意還不錯(cuò)。記者注意到,該店在靠窗處增加了一排即食就餐區(qū)域。一位在附近開小服裝店的王先生,點(diǎn)了份14元的子排套餐。他告訴記者,喜士多經(jīng)常光顧的,這里的套餐品種多,很方便,也不是很貴。現(xiàn)在增加了就餐區(qū)域就更方便了,即買即食。
黃龍商圈的喜士多店生意更不錯(cuò),付款的人都排起隊(duì)來,買東西的都是年輕的白領(lǐng),主要是星巴克咖啡、紅牛、力保健等瓶(聽)裝飲料。店員說,這里是白領(lǐng)聚集地,消費(fèi)人群檔次比較高,同時(shí)這里還有高檔居住區(qū),又是公交車的起點(diǎn)站,人流密集,貨走得快。同樣,在支付寶大樓新開的喜士多古蕩店,白領(lǐng)們進(jìn)進(jìn)出出,店里擠滿了人。時(shí)近中午,不少人買份10元的兩葷一素的便當(dāng),熱一下就地解決了。
再折到文二路沿線,一路尋過去。記者發(fā)現(xiàn),喜士多的店面還是挺多的。在淘寶網(wǎng)對面,一家新的喜士多翠苑店正在裝修。在世紀(jì)新城面向益樂路的那家喜士多便利店關(guān)門了。據(jù)記者了解,主要是因?yàn)樽馄诘搅耍繓|收回房子另做他用。在世紀(jì)新城面向文二西路的商鋪,又開了一家新的喜士多連鎖店,是一家直營店。
喜士多說法
記者找到了位于文二西路桂花城內(nèi)的杭州喜士多便利連鎖有限公司。負(fù)責(zé)人向記者介紹:“其實(shí),像萬家花城加盟店關(guān)門情況是很正常的,這跟選址、消費(fèi)群不吻合有關(guān)系。而其他喜士多調(diào)整原因也是多樣的,有房租問題,也有商圈的改變,消費(fèi)者購買能力的問題,也有加盟商與管理部門磨合出問題,調(diào)整也是必然的。比如,我們在杭州最早開出的一家24小時(shí)便利店文苑店,就是因?yàn)榉孔馓F關(guān)門。”
“我們的加盟連鎖店近幾年有關(guān)有開,總體還是增加的。從2008年的60多家擴(kuò)展到現(xiàn)在的80家,其中直營店32家,加盟店48家。目前加盟店調(diào)整是我們發(fā)展中的常態(tài),我們對自己旗下的連鎖店經(jīng)常在研究,投入商品產(chǎn)出多少,消費(fèi)者有多少,發(fā)展前景如何。開便利店成本主要三塊,包括租金、人事成本以及水電費(fèi),如果一家連鎖測算出來的結(jié)果達(dá)不到損益的要求,又沒有發(fā)展空間的,我們就會考慮調(diào)整,完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”喜士多便利連鎖上海總部營銷部的鄔先生告訴記者。