可口可樂
昵稱瓶活動火爆全季
2012年，可口可樂在澳洲推出名為Share A Coke的宣傳活動，印在可樂瓶、罐上的名字是澳洲最常見的150個名字�？煽诳蓸吩谥袊袌鐾苿拥年欠Q瓶活動是澳洲Share A Coke活動的延伸。
快樂昵稱瓶戰役把社交網絡設為主平臺，于2013年5月28日啟動懸念預熱營銷，讓合作媒體、意見領袖、員工和忠實粉絲放出一系列懸念圖片，5月29日進行全網揭秘。6月9日在深圳五月天“紅PA”演唱會上，可口可樂宣布快樂昵稱瓶夏季活動正式展開。實際上，昵稱瓶5月初就陸陸續續出現在市場上。接下來是全國各地的小活動，以及線上各種活動，比如與新浪微錢包、快書包等合作等。
通過微博、微信預告線下活動行程，同時，在“爽動紅PA”活動現場，擺放定制昵稱瓶的機器，現場打印昵稱瓶標簽，消費者可以印上自己的名字、昵稱等。線上線下完全整合，從線上導流到線下，線下拿到瓶子后再回到線上曬照片，形成一個O2O閉環，循環不已。
此外，微錢包social commerce(社交商務)的主要目的不是銷售，而是以銷售的形式帶動市場，為市場營銷提供了另外一種思路。
頒獎詞：
很多營銷者會陷入這樣的怪圈，那就是“向消費者推送自己想做的，而不是給消費者真正想要的”，這樣的營銷活動最終會淪為燒錢游戲。而可口可樂把瓶身包裝作為一種新媒體，把比較接地氣、接近年輕人的文化體現在瓶身上，以此表達年輕人的一種態度，不僅驚艷了2013年夏天消費者的眼球，更引爆了維持一季的營銷話題。此外，可口可樂昵稱瓶活動利用銷售的形式，反過來帶動市場，利用一切可能的方式，制造更大的網絡音量和更大的想象空間，使市場與銷售、線上與線下、品牌與消費者之間形成正向循環，將可口可樂要表達的品牌理念不斷地發散出去。
王老吉
吉文化創新傳播
在產品高度同質化的涼茶市場，產品永遠不會是競爭的唯一主體，如果說前期產品功能訴求決定了產品是否能順利地切割一塊屬于自己的市場，那么后期品牌理念訴求則決定了一個品牌能走多遠。
2013年是王老吉品牌誕生的第185年，在這樣特殊的一年里，王老吉通過對自身品牌文化與屬性的挖掘，融合現代時尚元素，以中華民族傳統文化“吉文化”為先導，展開了以紅罐王老吉卡通形象“小吉”為主要元素，以病毒視頻、漫畫為主要形式，以社交新媒體為主要平臺的“吉時分享”創新營銷戰略。
“吉文化”誕生于中華民族傳統的社會意識形態中，融入于民眾生活的各個角落，作為一款中國本土傳統飲品，王老吉通過“吉時分享”創新營銷戰略，將王老吉與“吉慶時刻”進行綁定，王老吉與“吉文化”的結合水到渠成。而隨著時代發展，人們對主觀能動性的重視，傳統意義上的“吉文化”也開始從意識流下沉。利用大眾飲品的特性，王老吉創新性地將“分享”概念融入其中，成功打造了“吉時分享”這一全新概念，倡導“積極樂觀，分享快樂”的生活態度，同時將王老吉與“吉慶時刻”進行契合型綁定。這是王老吉對“吉文化”的全新演繹，這一概念也被稱之為“吉能量”傳遞。
頒獎詞：
社會化營銷時代，消費者不再是被動的產品信息接收者，而是傳播鏈條中至關重要的一環。王老吉看清了這一趨勢，進行了營銷層面的再次創新。在本次“吉時分享”系列營銷活動中，王老吉擺脫了產品功能及企業屬性的束縛，首先從根本的品牌文化入手，打造出鮮明的“吉時分享”概念，而后通過對消費者心理的洞察，融合消費者最喜愛的傳播形式和內容加以升華，最終成功融入消費者的生活，促進了市場銷量提升，也成為媒體熱衷報道的新聞題裁。
安利紐崔萊
“健康跑”新媒體創新傳播
2002年第一屆“安利紐崔萊健康跑”活動在上海舉辦，2.2萬市民慢跑在柏油路上，從此拉開了安利在中國舉辦群眾體育活動的序幕。此后每一年，“安利紐崔萊健康跑”都盡可能走進更多的城市，以豐富多彩的活動形式吸引全民參與。2006年，“安利紐崔萊健康跑”攜手特殊奧運會，首次推出紐崔萊健康跑主題曲和活動主題網站。2011年，因此項活動舉辦十年累積的巨大影響力，“安利紐崔萊健康跑”獲頒上海大世界吉尼斯“規模最大的全民健身跑步活動”證書。截至2013年，“安利紐崔萊健康跑”已拓展至90座城市，多達300余萬人參與。
如今，“安利紐崔萊健康跑”以其多城市聯動的形式，成為中國規模最大的全民健身活動之一，知名度更是超過了40%。2012年紐崔萊產品在中國營養保健食品市場占有率達16.6%，自2003年至今蟬聯第一。
2013年，“安利紐崔萊健康跑”繼續走進北京、上海、廣州、杭州、昆明、合肥、南京等城市，掀起全民健身運動熱潮。與往年不同的是，借助新媒體力量，安利首次直接運營“安利紐崔萊健康跑”官方微博賬號，發送787條微博，閱讀量達到1100萬多次，評論8.8萬多條，轉發16.8萬多次;“#紐崔萊健康跑·為廣馬加油#全程馬拉松第一名誕生”被新浪評為“熱門微博”;其建起的#2013紐崔萊健康跑#微話題累計近35萬人參與討論。
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業，右手公益，從一個城市擴大到大江南北，規模之大，又牽涉眾多政府部門、機構、企事業單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續地發揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步!如果一項營銷活動能夠成為企業每年的常態之舉，并如此大規模、持續地造福企業和社會，毫無疑問它就是企業最寶貴的品牌活動。
香奈兒
全系深度精準移動視頻營銷
網民觀看視頻的習慣在移動端大幅度增長，網絡視頻營銷已逐漸轉向移動端。相較于成熟的PC端視頻營銷，移動端視頻營銷有著更大的市場空間。對于移動視頻營銷，視頻網站和一些廣告主開始嘗試，并取得了顯著的效果。
在視頻網站看來，移動視頻為品牌投放提供了新的第三極點，與傳統電視、PC形成多種組合投放形式，為客戶提供靈活的投放策略和更加廣泛的用戶覆蓋，實現UV最大化。據艾瑞mUserTracker2013年10月的數據，愛奇藝和PPS去重后的月度用戶達到7620.6萬，月度使用次數為28.3億次，月度總有效瀏覽時間為2.79億小時，位居移動視頻三大標準數據行業第一。愛奇藝與PPS合并后，廣告系統打通，完成了雙品牌多端投放系統切換，成為中國最大的視頻廣告投放平臺，因此吸引了許多高端品牌廣告主進行移動視頻營銷。
作為著名的國際奢侈品品牌，2013年香奈兒(CHANEL)與愛奇藝&PPS進行年度深度合作，重點是移動端營銷，最終總展現次數超過3.1億，平均轉化率近25%。2013年香奈兒共投放21波，投放產品包括chanelNo.5、CoCom、ultra nova、Bleu、GZ、J12、ahs、preimere、Le Volume、nova、Le Rouge、Vitalumiere、Le lift等13款明星產品，涉及香奈兒男女香水、護膚品、手表四大品類。
目前，在愛奇藝移動端投放廣告，可以進行系統、終端、頻道、受眾、時段、地域和頻次定向投放;在廣告形式上，視頻前貼片、首頁焦點圖和開機大圖成為主要的廣告形式，廣告主可以根據自己的需求進行不同類別的精準投放，取得的投放效果。
頒獎詞：
在大數據多屏互動時代，視頻行業入口之爭延伸至移動終端已是大勢所趨。移動視頻為廣告主帶來了新的營銷思路和投放策略，可以為品牌整體營銷提供更加全面的保障。香奈兒選擇愛奇藝&PPS雙平臺進行全系深度投放，認同愛奇藝&PPS移動端廣告形式，認為與其目標用戶高度匹配，有效地提高了廣告精準度。移動端能夠創造更具價值的商業模式，幫助廣告主更有效地觸達目標人群。
三九藥業
《爸爸去哪兒》明星親子旅行生存體驗
真人秀營銷
“這里是由999感冒靈和小兒感冒藥冠名播出的《爸爸去哪兒》……”當五位小寶寶隨主持人脫口念出這句臺詞時，畫面絲毫沒有違和感，999感冒靈和小兒感冒藥的品牌理念隨著《爸爸去哪兒》的熱播深入人心，無疑已成為該節目背后最大的贏家，讓不少商家艷羨。
999感冒靈和小兒感冒藥成功冠名《爸爸去哪兒》，有人歸結于“好運”�！栋职秩ツ膬骸吩诿澲膛R時變卦，華潤三九醫藥股份有限公司“撿了個大便宜”。然而，國內每年有上千檔綜藝類節目，贏得觀眾喜歡的屈指可數，冠名商憑借節目為觀眾所認知和接受的更是少之又少，但999感冒靈和小兒感冒藥做到了，這與其產品理念和節目主題緊密貼合是分不開的。
近年來999感冒靈和小兒感冒藥品牌定位一直強調“溫馨”、“關懷”，以好男人周華健代言，主攻家庭關懷，將感情牌打到了極致�！栋职秩ツ膬骸肥菄鴥仁卓钣H子類真人秀節目，主打“溫情”、“關愛”、“家庭溫暖”等主題，與999感冒靈和小兒感冒藥的品牌調性貼合度極高。
得知《爸爸去哪兒》節目主冠名商空缺時，華潤三九醫藥股份有限公司憑借敏銳的洞察力，迅速抓住機會，在百合藍色火焰文化傳媒公司的幫助下拿到主冠名權。在熱播節目的推動下，產品銷量一路飆升。有關數據顯示，2013年10月，999感冒靈銷量同比上升40%~50%，小兒感冒藥銷量同比上升近60%。
頒獎詞：
它的廣告語讓人喜聞樂見，它的產品讓人感冒中看到幸福。999感冒靈和小兒感冒藥，一個深諳家庭關愛的醫藥品牌，突破傳統醫藥廣告講療效、拼配方的宣傳模式，以情感訴求塑造品牌形象，配合《爸爸去哪兒》星寶貝的萌態和星爸爸的溫暖親情，讓感冒少了些藥味，“暖暖的，很貼心”。
蒙牛
“你的疑問我的責任”創新消費者
溝通模式
“你的疑問，我的責任”是蒙牛2013年開啟的全息消費者溝通項目，包括線上微信、網頁消費者答疑互動平臺，以及線下開展的工廠參觀活動。
在線上，消費者可以通過微信、網頁參與，提出關于牛奶的一切問題，獲得答案，截至2013年10月底，共收到問題26000多條，累計互動55000多次，消費者提出的問題包括質量、產品咨詢、建議，其他主要是與牛奶相關的常識。
在線下，蒙牛全國所有的工廠對游客開放，可隨時通過旅游接待通道聯系前往免費參觀。據不完全統計，2013年已有28個地區的蒙牛工廠接待了199多萬人次參觀。為了改善蒙牛在網絡上的輿論形象，蒙牛還邀請十幾批超過100人次的網絡大V參觀工廠。
此外，蒙牛是第一家在微博開通微客服、開通微信的乳品企業，其中微博粉絲超過50多萬，通過“你的疑問，我的責任”多維度平臺與消費者開放溝通。
蒙牛400/800熱線電話，截至目前累計接收到18萬多名消費者反饋，消費者滿意度達到98%。截至2013年6月，質量投訴與上一年同比下降21.04%。2013年整體輿情趨穩，線上相關話題微博累計轉發近18萬次，評論近10萬次，閱讀268萬次，微博傳播粉絲累計3619萬人;線下累計上百萬人參觀蒙牛工廠，了解牛奶生產流程。
頒獎詞：
社會化媒體發展拉近了品牌與消費者的距離，蒙牛不斷拓展與消費者溝通的渠道，創新溝通方式，通過微博、微信解答消費者的困惑;同時，配合400/800熱線電話、線下銷售人員，蒙牛尋求成為消費者身邊的朋友，讓消費者遇到問題可以通過線上、線下及時找到蒙牛。而蒙牛則通過與消費者互動，深入關注消費者感受，進一步提升消費者體驗。截至目前，線上互動答疑平臺共收到問題26000多條，累計互動55000多次，蒙牛開創了中國乳品企業主動敞開大門傾聽意見、有問必答的開放透明溝通模式。
樂視TV
高舉高打顛覆性營銷
曾幾何時，樂視在一無產品、二無品牌的情況下，宣稱自己將是電視領域的“顛覆者”，引起資本市場的不良反應，樂視股價接連大跌，一度腰斬。
直到2013年3月5日，富士康與樂視TV在北京召開“顛覆需要…”聯合發布會，富士康董事長兼總裁郭臺銘之子、未來接班人郭守正出席并宣布樂視致新超級電視以及互聯網機頂盒產品將由富士康專業制造，今后富士康不再為其他互聯網企業進行相關終端產品制造。
簽署排它性協議已足夠震撼，更加震撼的是4月1日，樂視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網繼續增資1億元，樂視控股追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元，占股20%。
5月7日，樂視TV正式以顛覆者姿態，發布樂視TV超級電視旗艦產品X60和普及型產品S40，X60以世界級品質的“兩倍性能，一半價格”掀起智能大屏普及風暴，并成為明星等主流人群使用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，樹立起高端品牌形象;S40則在小尺寸端占領市場。在樹立良好的口碑后，樂視TV在10月10日正式推出主流尺寸的S50，與傳統電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創下新的銷量紀錄。
縱觀樂視TV商戰過程，其布局之深，宛如一場持續8個月的戰役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，誘敵深入，然后層層阻擊，以硬件價格、內容優勢、UI系統、垂直生態不斷阻擊跟隨者。
頒獎詞：
從2012年“亮劍”，到2013年簽約富士康“蓄力”，再到推出超級電視X60“誘敵”，直到推出S50“決戰”，樂視TV先是高舉高打，引蛇出洞，誘敵深入，最后集中力量打擊。此外，樂視TV先推大尺寸，制造明星效應，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領市場，堪稱商戰經典。
阿迪達斯
越熱越型
阿迪達斯一直以青春、活力的形象在高校年輕學生心中發揮著影響。要想影響這部分人群，必須有針對性地采取創意和策略，將線上線下新品營銷整合，發揮品牌影響力。
同城高校的各類PK是大學生活動的重要組成部分，穿著印有本校標志的“戰袍”開展PK活動，更能促進高校學生積極參與。校園紅人則是高校學生群體中有足夠號召力的群體，他們樂于展示自己，其一舉一動往往引發大量的關注與分享。阿迪達斯充分利用高校PK和校園達人的影響力，在人人網掀起“越熱越型”校園風尚運動會。
首先，通過“達人招募”，以線下大片拍攝、贏取學校“戰袍”為噱頭，利用Hebe、柯震東的明星效應，在人人網搭建校園達人報名或推薦的互動平臺。人人網首頁時時更新報名人數，刺激用戶踴躍參加，最大化聚合校園達人，放大活動聲量。
其次，進行大片拍攝。選出120名校園達人，讓他們穿上阿迪達斯為高校定制的新品T恤summer attack，由攝影師進入校園為他們拍攝，為線上高校PK做準備。
在高校PK階段，搭建照片展示及PK平臺，發起用戶投票活動，推動活動進入高潮。通過社會化廣告、置頂新鮮事等，吸引用戶關注投票活動;校園達人分享拍攝大片，造成新一輪產品曝光，吸引用戶關注;匯聚高校精彩圖片形成圖片墻，每個高校有單獨的作品聚合頁面。用戶可以選擇進入作品單頁或高校頁面投票，并依據投票排名進行高校PK。
最后，通過新鮮事傳播制造最大的傳播聲量。
頒獎詞：
阿迪達斯借助社交平臺招攬校園意見領袖，參與活動的人人網用戶不但能感受到阿迪達斯品牌的關愛，還為自己成為阿迪達斯的一員和所在高校的代言人而自豪。此項活動讓他們在網絡上、朋友中獲得新的社交資源，同時鼓勵更多的消費者與阿迪達斯保持緊密聯系，擴大了2013年阿迪達斯新品T恤summer attack的曝光度，及其在大學生消費群體中的品牌影響力。
東風標致3008
逐樂中國
2013年，東風標致開展3008“逐樂中國”大型線下生活體驗試駕活動，配合線下活動，騰訊線上同步推廣——通過前所未有的連續5期在線逐樂互動，帶領網友找樂風格迥異的五大重點城市，體驗3008都市SUV帶來的樂趣。歷時5個月，597萬逐樂先鋒創造出1373萬次逐樂體驗，3008樂享生活的都市理念在互動體驗中深度滲透，無限傳播。
此次活動通過“地域美食賽”、大家來找“閑”、“出發去海邊”、“都市紀錄片”和“攝影博覽館”五站活動，收獲了口碑與實效——5期活動累計觸達近1833萬用戶，其中參與互動人數達到597萬，與3008進行1373萬次深度主題互動，并有316萬人次通過各類分享渠道、邀請好友加入逐樂旅程。通過本次活動，東風標致共收獲試駕注冊點擊13萬次，并為線下試駕活動吸引14萬次報名點擊。參與互動的25歲至40歲用戶占比近50%，男性用戶占70%，投放資源吸引的受眾多為都市白領、時尚一族，貼合3008都市型SUV的目標受眾定位，精確觸達目標消費群。
頒獎詞：
東風標致3008逐樂中國系列互動活動，以5期互動活動接替傳播、持續近半年的長周期創新營銷、豐富多彩的用戶互動形式，使3008樂享生活的車型理念在互聯網上滲透傳播。配合東風標致線下開展的3008逐樂中國生活體驗試駕活動，線上利用騰訊大平臺優勢，量身策劃相應主題創新互動，完美詮釋了3008“活，該快樂”的車型理念。創新理念始終貫穿于騰訊的營銷解決方案中，通過掌握互聯網發展的前沿趨勢，引領市場潮流，積極探索新的互動形式，體現了騰訊一直堅持的營銷方向。
貝因美
《爸爸去哪兒》衍生節目整合營銷
《爸爸去哪兒》自從在湖南衛視、愛奇藝首播后，收視率不斷攀升。首期節目全國網收視率便達到1.1，節目首播即追平《中國好聲音》峰值。2013年12月6日播出的第九期《爸爸去哪兒》，城市網收視率達到5.35，收視份額22.05，穩居同時段全國電視節目第1名�！栋职秩ツ膬骸返木W絡播出同樣火爆，前九期節目相關視頻在愛奇藝和PPS的播放量達3億，平均單期節目播放量超過3000萬，穩居愛奇藝綜藝風云榜榜首。
優質內容需要優質平臺傳播，愛奇藝網頁端+PPS客戶端+移動端、全程直播+點播放大了節目聲量，制造營銷磁場。分析百度、愛奇藝的大數據可以發現，《爸爸去哪兒》的觀眾與愛奇藝的核心收視人群重合度高，他們非常關注孩子的教育和互動，這是一個具有廣泛社會意義的節目定位。
因此，在《爸爸去哪兒》熱播期間，愛奇藝研發并推出衍生節目《媽媽在這兒》。《媽媽在這兒》由愛奇藝和貝因美聯合制作，由湖南衛視和愛奇藝推廣，通過“森碟”媽媽葉一茜的視角與5位明星媽媽探討育兒心得，獲得普遍好評。
貝因美的主要目標消費者是25-34歲的年輕爸爸媽媽，針對這檔自制節目進行冠名并深度植入，可以起到事半功倍的宣傳效果，有效地觸達目標受眾，并與節目內容高度契合，將品牌信息“潤物細無聲”地傳達給受眾。
頒獎詞：
近年來，優秀的綜藝節目層出不窮，比如《中國好聲音》、《中國達人秀》以及《爸爸去哪兒》等。如何借勢，借節目余威創造更好的營銷產品，對視頻網站來說既是大挑戰，與是機遇。愛奇藝針對《爸爸去哪兒》快速推出與其內容和目標受眾高度契合的自制節目《媽媽在這兒》，定位緊貼稀缺電視節目資源，為廣告主創造了一個毫不遜色的替補資源。貝因美的目標消費者與節目目標受眾緊密貼合，品牌形象與節目內容無縫銜接，潛移默化影響消費者。
華碩
南極帆船環球科技探險極限營銷
2013年11月，張昕宇和梁紅代表中國南極帆船環球探險隊宣布：已于墨西哥完成了中國人首次瑪雅水下墓穴探險，他們是首批探尋瑪雅文明水下遺跡的中國人，并完成了中國第一部瑪雅水下文明遺跡的紀錄片拍攝。南極帆船環球探險活動，由國內民間極限探險情侶張昕宇和梁紅發起，全程預計歷時16個月，途經20多個國家，航行3.6 萬海里。探險隊駕駛帆船從中國出發，橫穿白令海，沿北美洲西海岸至巴拿馬運河，沿南美洲東海岸，穿過麥哲倫海峽，到達南極洲半島。
以追尋無與倫比為品牌精神的華碩，通過贊助這項極限活動更好地向世人展現自己對追尋無與倫比精神的理解，以及對追尋無與倫比行動的大力支持。華碩為探險隊提供科技支持，其旗下八條產品線的產品，包括華碩變形一體機P1801、超極本ZENBOOK、FonePad、PadFone、顯示器、服務器等為探險隊員提供導航、海事數據計算、視頻剪輯和娛樂平臺。在環球探險的過程中，華碩產品經受住了惡劣航海條件的考驗，不僅磐石品質得到航海探險隊員認可，更以多屏合一的創新設計給航海隊帶來快樂應用體驗。通過與船內的諸多航海儀器對接，張昕宇船長運用華碩變形平板一體機P1801，在船艙任何角落都可以隨時掌舵控制航向，免去了在夜間和惡劣天氣時仍要到甲板上駕船的危險。
目前南極帆船環球探險項目受到了大眾及媒體廣泛關注，探險隊紀實視頻累計點擊量已經破億次。多年來，從支持7+2極限挑戰之旅，到助力奧運圣火登上珠峰，華碩始終激勵更多的人邁出追尋無與倫比精神的腳步，傳達了振發向上的正能量。
頒獎詞：
華碩再次通過極限營銷向世人展現華碩追尋無與倫比的品牌精神，并通過近乎全產品線的科技支持，再次完成了對華碩品質堅若磐石的品質驗證。隨著探險活動與華碩深入傳播，華碩在豐滿企業品牌的同時，將激勵更多的人邁出追尋無與倫比的腳步。這是一次品牌與產品營銷，同時是公益正能量傳播。
百威英博
理性飲酒系列公益行動
“駕給我好嗎?I Do!”
2012年，百威英博聯合上海市交警總隊和中國酒業協會共同推出微電影《愛的代駕》。這是“理性飲酒”5年來第一次“觸電”。2013年，百威英博再接再厲，攜手上海市公安局交警總隊、中國酒業協會啤酒分會、上海市交通工程學會，打造了“駕給我好嗎? I Do!”續集《愛的代駕之非誠勿駕》。
電影《愛的代駕之非誠勿駕》由姚明、葉莉夫婦主演，以詼諧幽默為基調，配以妙趣橫生的情節，講述姚明飾演的“代駕楷模”急聘代駕司機，引發一連串關于責任和承諾的故事。
同時，百威英博與姚基金聯名，捐建“百威英博姚基金希望小學”和“陽光籃球場”，將“酒后不開車”承諾，轉化為惠澤更多貧困兒童的愛心行動和承諾。而這所希望小學是百威英博援建的第8座希望小學。
除姚基金外，梅賽德斯-奔馳中心、大黃蜂打車、安師傅代駕、社會化閱讀平臺ZAKER也加入推廣《愛的代駕之非誠勿駕》公益微電影的行列，由微公益帶起的大聯盟， 將讓“愛的代駕”由理念變成從線上到線下的互動體驗。
“駕給我好嗎?I Do!”理性飲酒系列公益行動，共產生137家篇媒體報道，微電影點擊播放量超過1億，并在首屆中國(杭州)國際微電影展上，斬獲“十佳公益微電影”。
頒獎詞：
百威英博(中國)理性飲酒事業是從2008年9月起步的，從拍攝中國第一支倡導酒后不開車的電視廣告，到推出第一首理性飲酒公益歌曲，再到如今的首部理性飲酒公益微電影，6年來它以豐富的形式提倡消費者理性飲酒，反對酒后駕車和未成年人飲酒等酒精濫用行為。“駕給我好嗎?I Do!”理性飲酒系列公益行動以微電影傳遞“愛的代駕”理念，聯合眾多社會力量推廣，它不只是1億“票房”，還是一個具有可持續傳播力量的文化營銷活動。
福臨門黃金產地玉米油
緊貼時事的事件營銷
中糧福臨門一直秉承“品質安全、幸福臨門”的品牌理念，將送“福”于民視作品牌的職責和使命。而“福”的根基在于安全的產品、健康的體魄。基于此，福臨門審時度勢，針對旗下明星產品——福臨門黃金產地玉米油開展緊密融合時事的營銷活動，在提升品牌力的同時，為消費者奉獻安全、營養、健康的幸福體驗。
作為國內糧油行業唯一的中國航天事業合作伙伴，從“神十”飛天到“嫦娥”探月，福臨門始終緊密捆綁航天盛事，打造公關事件及終端活動。2013年“嫦娥三號”奔月，福臨門向西昌衛星發射基地贈送300箱黃金產地玉米油，同時開展“給航天員的，也是給您的”終端惠民活動，使品牌及產品借助航天事件得到進一步提升。
作為中國奧委會、中國體育代表團合作伙伴及食品供應商，福臨門在上海舉辦“福臨門玉米油全民健步走”系列活動。近4000名上海市民參與其中，通過健步走、運動嘉年華、免費國民體質測試等活動，不僅鍛煉了身體，也踐行了福臨門倡導的科學、健康的生活理念。
通過開展系統營銷活動，福臨門黃金產地玉米油不僅成為倍受關注的明星產品，福臨門品牌價值也得到提升。2013年，中糧福臨門作為唯一上榜的糧油品牌，連續4年進入BrandZ最具價值中國品牌100強排行榜。
頒獎詞：
把送“福”于民視作品牌的職責和使命，福臨門針對旗下明星產品——福臨門黃金產地玉米油，以航天大事件營銷、體育營銷為載體和手段，精心設計緊密融合時事及大眾廣泛參與、關注的營銷活動，不僅使產品備受關注，更使品牌影響力得到提升，“品質安全、幸福臨門”的品牌理念得到深化。
韓后
“張太懸念”顛覆性的營銷實踐
在被50后、60后企業家操盤的中國化妝品界，韓后是一個異類，2013年它就通過一個隱喻，對沉悶的中國化妝品營銷發出挑戰。8月20日，一整版內文廣告出現在《南方都市報》上：“前任張太：你放手吧，輸贏已定。好男人只屬于懂得搞好自己的女人，祝你早日醒悟，搞好自己，愿天下無三。”沒有產品甚至品牌信息，瞬間引起媒體廣泛討論和網絡病毒式傳播。
“張太”廣告利用了當今社會熱門話題“小三”制造話題，利用懸念引發社會持續討論，特別是微博、微信等社交平臺持續擴散傳播的效果相當驚人。短短1個月的傳播，“韓后”品牌的曝光量達到29億人次，整體傳播廣告價值超1.6億元，而“搞好自己”的品牌理念通過全民互動方式，在消費者心中留下深刻的烙印。
實際上，“張太”懸念營銷只是韓后919系列營銷的一環，在后續的1個月里，“張太”紙媒廣告、“搞一搞TVC懸念廣告”迅速跟進，將“919”打造成韓后專屬的、持續性的女性關愛購物節，目標是向天貓“雙十一”看齊。“919”造節的成功，讓韓后線下8000多家門店連同電商平臺同步促銷，零售額高達1億元。
無論是“張太”、“919”，韓后特別善于捉摸受眾心理，利用懸念吸引眼球，提升品牌知名度。顛覆性的營銷實踐讓韓后脫穎而出，以近乎神奇的方式提升了品牌價值。
頒獎詞：
維珍創始人理查德·布蘭森說：“冒險未必能永久生存，而過分謹慎根本無法生存。”韓后，這個營銷戰的冒險家，創新性地引入傳統媒體與新媒體交互傳播模式，通過傳統媒體制造社會話題，在SNS引爆，再由傳統媒體進行證言解讀引發新一輪社會化媒體傳播活動，在美妝突圍，并由此開創了一個美妝品牌的主題購物節，是傳統媒體與社會化營銷巧妙結合的經典案例。
IMAX
用產品經理的思路做微信
移動互聯網時代，用戶已經習慣從手機上獲取各種資訊及訂購服務，為響應用戶社交化需求，順應新媒體發展趨勢，IMAX(中國)及時推出微信公眾平臺。
IMAX微信賬號定位于中國最好玩的電影微信賬號，重點是好玩、創新，將體驗傳遞給消費者。通過搭建個性化的微信3G精美網站，全方位展示IMAX品牌，信息展現更賞心悅目，直接展示在用戶手機中，九宮格自定義板塊分布，一鍵一導航功能提高了用戶微信體驗。
IMAX官網首頁以豐富的多媒體形式打造IMAX介紹、新聞資訊、正在熱映、影院查詢、影迷俱樂部等欄目，第一時間發布最新資訊，并自動推送到用戶的微信消息平臺。用戶只需輸入關鍵詞，即可收到相關內容推送。 IMAX基于微信API接口開發了一系列功能，如刮刮卡、大轉盤等。
隨著每部電影上映，IMAX推出一系列活動，比如讓用戶輸入某一部電影的名字或者輸入一個活動標題，用戶可以通過刮刮卡、大轉盤、RPG闖關、瘋狂猜圖等參與到電影互動中。
微信另外一個重要的功能是O2O，特別是基于LBS的O2O。比如將IMAX在全國109家電影院的所有信息植入微信號里，不管用戶在中國任何一個角落，只要在IMAX公用賬號里輸入自己的位置消息，就會第一時間收到距離自己遠近電影院的目錄，最近的電影院排在最前面。當用戶點擊電影院列表時有詳細的介紹，用戶點擊時還有一個地圖，指引用戶快捷地到達電影院，也可以撥打電話和影院聯系。
頒獎詞：
在移動互聯網時代，用戶的生活方式及獲取信息資訊的方式都發生了改變，不再是通過PC端被動接受，而是隨時隨地與商家互動，與朋友分享。微博、微信等社交媒體因其獨特的傳播性，被譽為“秒傳播”的“快媒體”，已成為移動互聯網的新入口。IMAX 官方微信以產品的設計思路打造溝通平臺，向用戶展示精耕細作的價值，最終通過滿足用戶的終極需求，以達到更好的用戶體驗。
《最美和聲》
“我和你唱”聚合能量社會化營銷
時下，國內音樂類選秀節目鏖戰熒屏，頗有“你剛唱罷我登場”的架勢，誓要在激烈的競爭中分得一杯羹。于是各出奇招，各施妙法，導師口水戰、麻辣點評輪番上場，在定額的電視節目市場蛋糕爭奪中，上演著有人歡喜有人愁的大戲。
2013年，廣東百合藍色火焰傳媒股份有限公司從美國引進音樂類競技節目《最美和聲》，7月選擇在北京衛視平臺播出后，竟在當下“玩”得風生水起。該節目依舊沿襲“明星導師+草根選手”的經典模式，但“純音樂”的定位、“杜絕刻意煽情、注重和聲之美”的制作理念，以及導師與學員同臺獻技的表現形式，讓人耳目一新，迅速抓住了觀眾的眼球，被譽為“今夏音樂類節目中的一股清泉”。
好酒還怕巷子深，好的產品也要有好的營銷模式助力，才能在市場上脫穎而出。“社會化營銷”策略讓《最美和聲》這壇佳釀廣為人知。在自媒體大爆炸的時代，《最美和聲》宣傳團隊最大化地運用了微博、微信等傳播工具。“最搖擺”主持人楊坤、“雨神”蕭敬騰、“丁于回來”等話題長期占據微博最熱門娛樂話題排行榜，為《最美和聲》贏得了極高的關注度，實現了病毒式傳播效果最大化。
頒獎詞：
在聒噪的音樂類競技節目市場上，它只做最真實的音樂。沒有口水大戰，沒有刻意的煽情，14場純視聽享受的音樂盛宴，引爆了網絡媒體。在社會化營銷策略下，五位明星、兩大官方微博與合作媒體、企業贊助商一起，構筑了一個強大的微博傳播矩陣，《最美和聲》像病毒般迅速傳播。
人民數字
創新跨屏互動
作為一項新銳的創意型技術應用，近年來“戶外媒體與智能手機跨屏互動”營銷概念在國內外傳播領域頗受追捧。
人民日報社下屬企業、智慧城市聯播網項目運營總公司人民數字與新浪微博攜手，推出一項跨屏整合的無線互動新技術，實現了“戶外媒體與智能手機跨屏互動”。由此，新浪微博在人民數字互動大屏上上線，用戶使用手機發送新浪微博，通過快速響應的后臺審核機制，可以在人民數字戶外大屏上即時呈現。
人民數字與新浪微博跨屏互動的第一站，是2013年9月高校開學季，雙方聯合發起“#帶著微博去上學#”活動。通過“#你好，新同學#”、“#新生隨手拍#”等系列活動，以及“最美學妹”、“最帥教官”等話題持續推動，大量年輕用戶參與互動。新奇的玩法與80后、90后的彰顯個性高度契合，而人民數字廣泛的高校渠道與新浪微博強大的線上影響力疊加，產生了鏈式反應的震撼傳播力。
“無線互聯網跨屏展示”技術有著很好的商業應用前景。尤其是針對傳統戶外廣告的先天“缺陷”，比如流動收視對象易造成廣告信息耗損、互動性不強、缺乏準確的統計數據與反饋等，“無線互聯網跨屏展示”技術給出了解決方案。面對互動營銷大趨勢，人民數字戶外無線應用平臺，幫助廣告主將APP等內容上線至互動大屏上，讓用戶點擊、觸控產品，體驗產品特質，并通過植入有獎互動等模式，提升品牌與目標受眾的接觸度，實現精準的廣告推送。
頒獎詞：
無論是技術抑或商業模式，這款有著前瞻意義的“跨屏互動”應用，意味著人民數字作為國家級戶外數字媒體整合者，開始從“戶外數字媒體”向“基于戶外的無線應用平臺”進行戰略升級。人民數字依托獨有的政策優勢及創新能力，借力新浪微博，突破了無線互聯網的應用界限，將無線互聯網的使用場景從智能手機端、平板電腦端，擴展到了更加廣闊的戶外媒體領域。
毓婷
15年時光剪影與記憶
毓婷多年來致力于幫助年輕人樹立健康的戀愛觀，養成正確的自我保護意識。盡管如此，東方人的含蓄與年輕人沖動無畏的性格，仍然導致每年有不少年輕女性承受意外懷孕的身心痛苦。
2013年是毓婷成立15周年�；谄放平鼛啄陙碓谏缃痪W絡上沉淀的良好口碑，毓婷希望在這個有紀念意義的日子發起一輪網絡營銷活動，提升毓婷在年輕女性消費者心中的品牌形象。
毓婷的目標消費者，是這樣一群女性：“她們愿意和老朋友聚會，即使小時候的那幾個故事已經被她們無數次提起;她們會在看某部電影的時候不小心流淚，因為有些情節竟那么的似曾相識;偶爾翻看過去的照片，那里藏著她們太多太多的回憶。”所有這些有關青春歲月的點滴回憶，都被“有圖有真相”地記錄在社交網絡上。
毓婷以15周年生日為契機，以其在人人網上的品牌主頁“戀愛公共手冊”為陣地，調用人人網用戶喜愛的“相冊”產品和“Timeline時間軸”，與消費者共啟一場回憶之旅。以時光為主題，通過生成照片墻與時光機，巧妙地把用戶、好友以及毓婷品牌的時光記憶相融合，提高產品的好感度。
針對毓婷目標人群進行廣告投放，包括人人網常規的SAD、黑板報廣告以及活動聚合頁海報，帶來大量品牌曝光。借助真實好友關系，激發用戶參與熱情。通過照片分享、抽取大獎以及觸發活動新鮮事與相冊新鮮事等，擴大品牌的二次傳播。
頒獎詞：
毓婷15年時光剪影活動是毓婷與人人網合作的里程碑式項目，充分利用人人網實名社交環境，以回憶懷舊為主題，與受眾分享毓婷15年的品牌積淀。此次活動運用毓婷“戀愛公共手冊”超級社交官網的新功能，進一步提升了ROI。作為品牌藥品企業與SNS在品牌營銷方面的深度合作，此次推廣為毓婷和消費者情感互動找到了更豐富的表達語言。
3W咖啡
183位股東的另類商業模式
與其說這是個咖啡館，不如說這是一個互聯網人的“圈子”。
3W咖啡的三位創始人馬德龍、鮑艾樂和許單單都出自騰訊，在做3W之前不認識。騰訊的一個離職員工曾建了一個“永遠一家人”的群，想把互聯網人聚在一起開個咖啡館，在群里發了信息，三個志同道合的人湊到了一起。
最初的想法是征集一百個互聯網人士，開辦一個專門為互聯網行業聚會沙龍提供場地的咖啡廳。這個想法提出來后，立刻得到很多“行業大佬”響應。3W的第一批股東有104個，3年過去，3W擁有183位股東。
目前，3W形成了一個獨特而成熟的商業模式：一樓是傳統咖啡館，接待散客，且備有基本辦公設施;二樓是大會場和VIP區，主要做與互聯網相關的論壇、沙龍、培訓、講座和活動等，兩年做了500~600場沙龍;三樓則“蝸居”著19個創業公司，是創業孵化器。3W咖啡還做了一個垂直招聘網站——拉勾網，拉勾網的定位與普通的招聘網站不一樣，一是專注于互聯網，二是專注于中型和早期創業公司。
2012年3W在深圳舉辦第一屆互聯網企業家年會，2013年10月舉辦了第二屆，將股東和互聯網企業家聚在一起，討論和溝通相關問題。
3W咖啡創辦兩年多，先后投入超過1000萬元。據悉，如果不算裝修的硬件投入，2013年3W將盈利。
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業，右手公益，從一個城市擴大到大江南北，規模之大，又牽涉眾多政府部門、機構、企事業單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續地發揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步!如果一項營銷活動能夠成為企業每年的常態之舉，并如此大規模、持續地造福企業和社會，毫無疑問它就是企業最寶貴的品牌活動。
象嶼集團
價值觀營銷樹立行業新標桿
象嶼集團立足于廈門國際港、海西門戶優勢，以象嶼保稅區開發為基石，經過15年積累，年營業額為257.68億元，業務涉及貿易、物流、房地產、金融、消費品、電子商務等領域，是中國500強企業之一，位居廈門國有企業規模第四位。
2011年8月，象嶼股份重組上市，并對集團的品牌定位、發展戰略、品牌傳播體系進行系統梳理和一體化建設。在企業品牌再定位策略上，象嶼集團提煉了“共謀長遠，發展可持續”的核心價值觀，梳理清晰的企業定位，確定了其業務的發展方向：打造綠色供應鏈。
在此基礎上，象嶼集團確定了2003年度傳播主題：“千帆起航，鏈動中國”。在傳播策略上，象嶼集團采用以單一品牌為主的混合品牌模式，此次傳播著重打造“象嶼”品牌知名度。因此，集團和下屬公司分工協作。集團主要在福建省內傳播，主打公益牌和形象牌，在福建省內高速公路、機場等地投放形象廣告，并持續開展保護高甲戲、捐資助學、百公里縱走賽等公益活動。品牌傳播策略著重于人文社會價值建設，通過系統性的規劃，在B2B客戶及社會公眾中建立了良好的品牌形象，提升了知名度和影響力。
通過品牌戰略定位及系統的品牌傳播規劃，提升“象嶼”的品牌知名度和行業影響力，達成2013年營收目標，使集團整體營業收入增長30%，由256億元增長為320億元。
頒獎詞：
營銷3.0時代，企業尤其是大企業更關注可持續發展和社會價值的實現。在此前提下，迫切需要企業提升運營效率，降低成本，由低端的物流向采購供應鏈整體管理體系升級轉型。象嶼集團的企業再定位突顯的是一種共建更具生命力的社會及商業模式，體現了一個大型企業從容不迫、親近而溫和的姿態。
- 該帖于 2014-1-16 9:27:00 被修改過