傳統(tǒng)的零售業(yè)日子可能不太好過，但又分域不同，華潤凈利連跌，步步高長啊，有經(jīng)營不善的N個品牌，也有像胖東來一樣的傳奇，電商鼓吹傳統(tǒng)零售業(yè)沒有未來，可電商的日子也不見得有多好過啊，像阿里這樣能聳入云端的何嘗不是鳳毛菱角。

從目前的狀態(tài)看，我個人認(rèn)為現(xiàn)在大佬們玩的是資本游戲，華潤有錢所以可以不斷收購、擴張，他的錢是上市帶來的資本金，是零售業(yè)特有的高結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流，所以他有這樣的玩法，它可以在它的小圈子內(nèi)完成一套獨立的資本生態(tài)系統(tǒng)，零售-銀行-基建-地產(chǎn)-零售......并不斷在為相關(guān)的行業(yè)實現(xiàn)共贏，當(dāng)然這只是簡述，就不過多講它涉及的領(lǐng)域了。

有人說電商領(lǐng)域在大把賺錢的大佬只有亞馬遜，當(dāng)然我沒有深入了解，所有沒有資格評論，但更多的電商或平臺在沒有等來資本巨鱷前已經(jīng)灰飛煙滅，能為別人提供賺錢的平臺所以大家都會投錢，不論是商品還是廣告，但首先得將平臺做大，才能與他人競爭，在平臺沒做大前，誰不期待資本巨鱷的將臨，資本巨鱷就砸錢，做大，上市，資本的投入者風(fēng)險也是很高的，但上市了，他們就有機會更好的抽身了。所以電商也是玩的資本游戲，只是承擔(dān)了更大的風(fēng)險，看到了更大的收益。

如果這些錢用在傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)業(yè)上會怎么樣呢？收益具有更加不確定性，資金回籠期更長。很早以前就聽說，好又多在創(chuàng)立的初期就計劃做好了整體出售的準(zhǔn)備，他們用了很長的時間去經(jīng)營，這就是一個資本運作的縮影。這里我又想起了興萬家，有幸在興萬家干了兩個月，看到了資本家對實體店那種急迫的想收回投資，巴不得能馬上開幾個店就立即去香港上市的期望，壓制了一群開拓興萬家的管理者，興萬家的失敗也許就是沒有找對“資本奶媽”的原因。當(dāng)然說這些說不定步步高的股東們都笑了。

電商的發(fā)展速度帶來了很多的便利與驚喜，傳統(tǒng)零售業(yè)也必須深耕才能抵御這種變革，但不論往左走還是往右走，時代總得往前走，我們做不到引領(lǐng)行業(yè)，但看到的人也會緊跟不掉隊，不論是資本運作還是本份經(jīng)營，只會讓零售朝更繁榮的路子走下去。

有位為主席洗腳的人在閃光燈下火了，她計算出全國的洗腳從業(yè)人員，我笑了，難道還有比從事過零售業(yè)從業(yè)人員更多的行業(yè)嗎？

說的很好，樓主已經(jīng)跳出正常營運范圍，考慮資本運營，獨立思考的很可貴。不管，向左，向右，最終只有向前。