發展自有品牌是明智之舉

　　目前我國百貨業狀態分析：由于2012年的經濟危機沖擊，很多企業紛紛倒閉，所以這一年也稱之為“倒閉年”，在這一年我國的百貨業也不例外的受到了很大的沖擊，在走出這場“陰影”之后，我國的百貨業還要面對大型百貨商場,國內超市、連鎖業迅猛擴張和國際零售巨頭的頻繁出擊,所以也有很多地方紛紛傳出某個某個百貨樓倒閉，至此我國的百貨業面臨嚴峻挑戰甚至是生死抉擇。

　　美國成功百貨公司盈利的主要方式：自營及自有品牌建設。目前我國百貨業主要盈利分析：聯營為主，收入主要來源于扣點，自身品牌塑造欠佳外，品牌同質化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。

　　當前模式聯營，雖然可以有效規避經營風險，但卻極大的壓縮了百貨店的盈利空間，管理困難，售后與顧客存在利益分歧(百貨店對商品無所有權和定價權)和營銷手段受到限制等，摒棄模式自營在一定程度上會提高盈利，但因供求和對國際一線品牌的依賴過高會導致商品供應不足，銷售渠道的不暢通及供應鏈不發達，自營模式要推廣也是十分困難。

　　中國的百貨業發展到如今之所以如此艱難主要原因就是自營能力差及自有品牌發展不足，盲目發展聯營，因此絲毫抵不住其它零售業和經濟危機的沖擊，在銀泰推出自有品牌的時候頓時引起一片嘩然和討論，其實綜上思考，在聯營模式下我國的百貨業不能發展，自營模式已然不符合實際發展情況，只有走發展自由模式這條路了。

　　在某一個程度上說自有模是蘊藏在舊事物中的新力量，具有很強的生命力及前景性，在經濟危機的催生下生長起來，是更符合復蘇后的經濟的，而且類似銀泰這類的百貨店做自有品牌，消費者最先關聯起來的是銀泰的美譽，這樣會有利于商品銷售，這就是信任銷售，進行信任銷售時可以先選對消費者剛性很強的商品，例如當奶粉出現問題時，銀泰推出“銀泰”奶粉，別人對銀泰這樣大型賣場肯定是信任的，可將這份信任關聯到奶粉。

　　因此我是支持百貨店發展自有品牌的，不革新，不冒險就只能坐以待斃，只有找準自己的位置，選好切入點才能與時俱進，與世界接軌，在競爭中立于不敗之地。