自從黃光裕事件和陳曉事件之后，國美似乎總是一副不溫不火的樣子。不時傳來線下關店的消息，電商則只是收購了一個庫巴網，還因為整合問題導致整個庫巴網的高管幾乎全部離職，換成國美自己人也沒能很好地折騰起來，最后干脆讓庫巴網和國美商城整合成為國美在線。然后就是各種不溫不火的跟隨策略，不像蘇寧有大干一場的氣勢，也沒有全力以赴誓死一博的壯語。我甚至覺得國美會像美國的Circuit City（電路城）一樣最終倒閉了事，只是從最近的動作來看，國美似乎找到了一條適合自己的戰略路徑，那就是延續品類殺手的戰略，縱深進入其它品類來進行發展，例如：黃金！

這個戰略是不是適合國美？這里做幾點簡單的分析供拍磚：

一、 曾經的品類殺手團隊和國美品牌背書

無論是原來國美的舊部，還是收購來的大中電器和永樂電器，整個團隊都在最早的傳統零售創造了中國最大的品類殺手，這支擁有極強戰斗力的團隊積累了強大的如何成為品類殺手的經驗，這些經驗在電器領域由于受PC電商的競爭雖然漸漸勢微，可是在其它沒有受到電商沖擊的品類仍然有得一試，黃金這個品類無論線上還是線下都沒有出現品類殺手，相信復制在電器時代的品類擴張路徑，起碼在團隊優勢上國美成功的機率是有的。

二、 PC電商時代的系統基礎

為了應對來自京東的競爭，國美在PC電商時代不僅重金收購庫巴網，還下重金打造ERP系統、CRM系統、WMS系統等適應電商和線下商品管理、倉儲物流管理、會員管理、運營促銷管理的龐大的系統，這些投入當然不會白費，可以很輕易地應用到其它品類，這樣將比沒有構建這些系統的品類經營者擁有更高的效率和低成本的優勢。特別在黃金領域，由于受電商的沖擊特別小，而且線下實體商家較散亂，所以幾乎沒有一家在系統構建上像國美這樣發力過，基礎自然略遜這個跨界而來和電商巨頭交過手的殺手。

三、 更為龐大的會員基數

作為在線下經營十幾年，在線上經營四五年的國美來說，其會員數量和現有任何一家黃金品類的商家都要多得多，這個優勢一旦發揮出來，那么想像空間巨大。

四、 多品類聯合優勢

國美仍然擁有著3C品類的優勢，雖然比起京東、天貓和蘇寧要弱，但仍然在前五。這個優勢和新的品類：如黃金進行結合，就要比單純經營黃金的商家有優勢。3C品類結合黃金品類又比單純的3C品類有優勢，多品類聯合優勢就會極大發揮出來。甚至可以預見國美可以通過這樣方式在線下實體形成品類矩陣，通過這種方式進入全品類經營。全面和已經全品類經營的蘇寧、萬達在線下抗衡，一旦對接成功線上優勢，形成O2O，那又可以和天貓、京東抗衡。

五、 多品類的O2O模式

3C品類構建一套O2O模式，然后復制到黃金品類。或者3C品類由于歷史原因構建O2O速度慢，那就通過新品類來構建，成功之后再復制到3C品類同樣可以。畢竟在黃金領域構建O2O相對于3C來說從理論上來說要容易得多，因為消費者沒有被培養到不佩戴實物就直接在網上購買，這也是為什么黃金到目前為止在線上的份額仍然不夠高的原因之一。除了黃金之外，像家具、建材等許多品類在線上的占比也非常低且更適合通過O2O模式來構建。

六、 黃光裕的強力驅動和大資本投入

黃光裕屬于潮商中非常典型的代表，國美能夠成為品類殺手中的老大，和他的領導有著非常直接的關系，這次進軍黃金品類黃光裕親自坐陣指揮，這樣的驅動看來是許勝不許敗的架勢。其次就是10億元的大投入，有著大資本+強勢領導人，看來不成功便成仁了！

基于這六大勝算的分析，對于國美來說豪擲10億元賭一把黃金品類也未嘗不可！