隨著商業的發展，兒童業態已成為購物中心的標配之一，并有“人流發動機”的美稱，兒童已成為帶動家庭消費的核心，同時也被業界認為是解決購物中心同質化和業績增速下滑的靈丹妙藥。接下來我們將從兒童主題業態受購物中心熱捧的原因、兒童主題業態在購物中心中的大作用、兒童主題業態未來市場經濟前景數據說話、各地區購物中心引入兒童主題業態、購物中心引入兒童主題業態需克服的幾大問題五個層面來分析。
一、兒童主題業態受購物中心熱捧的原因
1、購物中心市場環境的改變;
現在的購物中心已不再是純粹的商品售賣場所，而是販賣各種生活方式，以休閑的、娛樂的、生活的體驗式消費、需求為主。購物中心由購物場所變成、了活動場所，由女性群體為主演變成、以家庭群體作為重要目標消費群，而家庭群體就是以兒童消費為主。對于購物中心來說，兒童業態就是“人流發動機"。
2、電商的沖擊
電商的沖擊，使得購物中心不得不著重體驗性的消費，而兒童的生理和心理特質決定他們是一個以具體感官觸摸和體驗為主的消費群體，這是購物中心可以倚重兒童業態以抗衡電子商務對其影響的內在因素。
二、兒童主題業態在購物中心中的大作用
1、兒童主題業態能把客流引進商場
購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風雨無阻的體驗環境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業態，逐漸改變著家庭周末節假日的去處，潛移默化的習慣改變，將不定性人流變成固定人流。
2、兒童主題業態能增強客戶黏性
兒童經濟具有超強的黏合力，兒童經濟不僅不會消耗人流和消費能力，同時能為商場帶來更多消費力，增強客戶黏性，拉長客戶在商場的停留時間，刺激顧客的潛在消費。購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風雨無阻的體驗環境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業態，正在逐漸改變家庭周末節假日的去處購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風雨無阻的體驗環境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業態，正在逐漸改變家庭周末節假日的去處購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風雨無阻的體驗環境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業態，正在逐漸改變家庭周末節假日的去處。
三、兒童主題業態未來市場經濟前景數據說話
兒童已成為帶動家庭消費的核心。2007年，全國一二三線城市0～14歲兒童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年，這一比例已經上升至33%。根據國家統計局數據統計，2013年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元。兒童業態、餐飲休閑娛樂比重繼續上調，兒童主題擴張明顯，家庭型購物中心成區域商圈主流。據測算，2013～2015年，室內兒童樂園行業整體市場規模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長至2015年的115.25億元左右。
四、各地區購物中心引入兒童主題業態
【天津區--天津首家大規模親子兒童游樂城卡奇樂】
天津首家超大規模 “陪伴式”親子兒童游樂城卡奇樂，位于紅橋西青道毆亞達商業廣場的卡奇樂兒童 游樂城是集兒童娛樂、兒童教育成長、兒童體驗拓展和兒童商品等為一體的大型室內兒童主題樂園，營業面積6000平方米，旨在為0—15歲兒童量身打造的寓 教于樂的專業平臺，同時也是統一運營管理的大型室內兒童主題樂園。游樂城內分為奇樂堡、開心島、拓展探險、兒童之家、動漫樂園、陳中跆拳道館等多種一站式活動體驗。
【南京區—中國兒童體驗第一mall碧桂園?歡樂城】
碧桂園集團斥億元巨資，于碧桂園?歡樂城內傾力打造超46000㎡的全國最大室內親子探索樂園——希樂城。希樂城涵蓋“哈尼小城”親子樂園、“希樂城”少兒職業探索樂園及 DIY夢工廠等多個炫麗夢幻的版塊，日均接待人數將超30000-40000人次，首年接待能力逾 1100萬人次，次年突破1500萬人次。將打造全國最具影響力的兒童創意新航母。
【東莞區—萬達連鎖兒童娛樂品牌萬達寶貝王】
萬達寶貝王是萬達歷經多年研發后推出的首個大型連鎖兒童樂園品牌，針對0-8歲親子家庭，形成親子樂園、原創動漫、親子在線三大核心產品線。其中多項內容由萬達自主研發并擁有知識產權，能一站式滿足兒童游樂、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內創新水平最高、內容最豐富的兒童樂園。
五、購物中心引入兒童主題業態需克服的幾大問題
1、兒童主業態運營機制單一、游樂設施衛生問題須重視
兒童娛樂場所對硬件要求非常高，對游樂設施衛生問題要求嚴格。
2、兒童業態賺人氣卻難賺錢
兒童業態品牌進駐購物中心首先要求租期長、面積大，租金低，前期投入額度較大，單純租金收益不夠收回成本。
3、購物中心兒童業態扎堆，同質化問題嚴重
兒童業態被認為是解決購物中心同質化和業績增速下滑的靈丹妙藥，因此不少購物中心紛紛上馬相關項目，更是出現了“大躍進“的態勢。集中的兒童業態開發，牽涉出新一輪同質化、惡性競爭、資源搶占等一系列問題。
4、兒童室內注銷品牌良莠不齊，缺乏領導品牌
目前兒童室內游樂設施的品牌多種多樣，讓人眼花瞭亂，品質也是參差不齊，缺乏領導品牌。目前兒童室內游樂設施的品牌多種多樣，讓人眼花繚亂，品質參差不齊，缺乏領導品牌。
5、兒童游樂園工作人員不夠專業
兒童游樂園的工作人員，是一個特別的群體，對工作的熱情與耐心比其他的工作人員都更加重要。很多工作人員對于兒童產品的認知度還不夠，以及對兒童產品的安全性了解也不全面，后期人群的培養也是一個重要的環節。
6、觀念轉變不到位
兒童業態是商業，考慮贏利很正常。兒童業態招人流，紛紛上馬不奇怪。問題是，作為業主，考慮問題要全面、要長遠、要細致，既要賺錢，也要創造精品。
- 該帖于 2014-10-19 11:42:00 被修改過
