隨著全球經濟一體化、城鄉消費升級化、行業競爭激烈化，我國傳統百貨業正進入轉型升級、兼并重組、線上線下融合的新階段。日前，在福建晉江舉行的第13屆中國百貨業高峰論壇上，來自零售行業的專家和企業代表以“轉型與回歸”為主題，論道中國百貨行業發展幾大趨勢性變化。
趨勢一：百貨店加速購物中心化
當前，“一次購足、游樂整天、吃喝玩樂”一站式的購物體驗正成為主流消費方式，而為了應對新的市場格局，業態相對單一的傳統百貨正向集合豐富業態的購物中心轉化。
自1996年，國內第一家購物中心落戶廣州天河城后，國內傳統百貨向購物中心轉型拉開帷幕。近10年來，我國購物中心數量增長了10倍以上，2014年底已逼近4000家。與百貨業頹勢不同的是，2014年全國前十購物中心營業收入同比微增0.5％。
中國百貨商業協會會長楚修齊說，未來百貨業購物中心化將朝三個方向發展：提升為多業態綜合發展的購物中心；“瘦身”為購物中心內的百貨店，成為購物中心的主力店和業態組合之一；推動購物中心社區化，以獲取在一二線城市生存與發展的空間和時間。
趨勢二：全渠道零售：線上線下融合聯動
南京中央商場打造云中央應用平臺，將公司商品、優惠和服務信息上傳，同時通過智能客服，實現與顧客一對一互動；王府井牽手騰訊，推動微信購物及微信公眾平臺，與微信支付和支付寶形成合作關系……線上線下的融合聯動正成為傳統百貨轉型的法寶之一。
“百貨業適應電商競爭的有效法則就是自身的電商化�！背摭R指出，在新一輪的“觸網”大潮中，百貨企業在立足自身店鋪網絡和品牌優勢的基礎上，可通過自建電商平臺或聯合互聯網企業，一方面最大限度地滿足消費者網上瀏覽、線下體驗、線上下單的“一攬子”購物行為，將消費者引入一個環環相扣的銷售閉環內，另一方面還能幫助傳統百貨企業抵御勁敵，實現彎道超車。
趨勢三：“聯營”向“自營”的特色轉化
長期以來，我國百貨業以“聯營”為主要經營模式，而長期依賴于“聯營”導致百貨公司逐步退化為單純的“二房東”，對商場中經營的品牌在其商品進、銷兩端都沒有控制權，對品牌和消費者的第一手信息掌握較弱。
而歐美百貨則普遍采用買手制，通過將商品低價買入、高價賣出賺取利潤，英國瑪莎百貨、香港連卡佛等多數商場采取自營模式，綜合毛利率超過40％。專家指出，在百貨企業中，自營能力定位于“特色＋補充”，既是構建商品差異化、提升品牌形象的重要手段，也是令百貨企業能夠區別于購物中心的核心商業能力。因而，近年來，自營業務被國內眾多主流百貨企業視作擺脫困境的一劑良方。
趨勢四：自有物業比重進一步提高
據世邦魏理仕研究表明，過去十年，我國主要城市的優質商鋪租金年復合增長率達到6％，物業成本的持續剛性上揚正成為我國百貨企業經營困難、競爭力逐漸減弱的內因之一。為了控制租金成本，構建可持續穩增長的基礎，不少百貨企業正紛紛通過開發或項目收購等形式加大自有物業比重。
專家表示，目前而言，百貨企業主要通過加強與房地產商的戰略合作，進行少量的自建項目、定制項目或參股項目，以低成本獲取優質物業，預計未來幾年，百貨企業自有物業比重將會進一步增大。
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