近兩年，在受到電商、海外代購等沖擊下，中國傳統零售業整體呈現疲軟的狀態，而奧特萊斯作為相對較新的零售業態，成呈現出了爆炸式的上升態勢。據《奧萊視界》統計，2014—2015年期間，中國總體呈現出了奧特萊斯開發熱潮，2014-2016年期間，以奧特萊斯為中心的商業項目逾百家，然而，真正能夠如期開業的項目卻不超過10%，延期開業的項目超過20%，而此外，超6成的項目面臨著“難產”的窘境。

　　前不久，《奧萊視界》盤點了原定于2015年下半年開業的項目，在后期的項目跟進中，我們發現，在預計開業的逾20家項目中，或能如期開業的項目應該不超過10家。對于這種顯現，《奧萊視界》特列舉以下幾種情況以供參考。

　　1以奧特萊斯為幌子，勾兌其他利益

　　作為近年來商業零售的生力軍，奧特萊斯總體呈現出了高增長的態勢，根據《奧萊視界》發布的相關數據，2014—2015年，國內奧特萊斯整體增長接近20%，在高增長的刺激下，多數企業都希望跟風搭上“奧特萊斯”的順風車。同時奧特萊斯作為典型的郊區商業和舶來品，對于推送城鎮化一體有著極其重要的作用，因此，眾多開發商在以上利好條件的刺激下，紛紛打出“奧特萊斯牌”，而其中多數企業目的并不在于奧特萊斯本身，而是希望以奧特萊斯作為品牌，提升物業價值和投資者的關注，然而，在項目的實際推進過程中，一旦開發商完成自己的目標時，奧特萊斯在很大程度上變無疾而終。

　　2對奧特萊斯預估偏差，資金鏈條斷層

　　由于成熟的奧特萊斯往往爆出非常漂亮的數據，在眾多商業體難以為繼的情況下，選擇轉型奧特萊斯的例子不在少數。但是，據業內資深人士稱，奧特萊斯無論是在商業定位、項目養成期、還在是資金投入量上都相對較大。看上去很美的奧特萊斯其實更需要投資者在投入前有較好的資產評估和投資回報評估。然而由于受到奧特萊斯眾多的利好所吸引，很多投資商主觀意識上回避了奧特萊斯的評估，或者說對奧特萊斯的整體評估產生偏差，在后期容易出現資金鏈斷層的現象，從而導致項目難產的現象有很多。

　　3缺乏專業的管理團隊和耐心，項目進展紊亂

　　奧特萊斯在中國已有十三年的歷史，原則上，奧特萊斯已經不能算上新業態了。但是縱觀奧特萊斯在中國的發展歷程，我們會發現，2006—2008年才是中國奧特萊斯真正開始生長的時期。2010年之后，才是中國奧特萊斯整體爆發的階段。無論是投資商，還是傳統零售商領域，奧特萊斯的專業人才相當匱乏，而我們也發現，截止目前，國內前十的奧特萊斯企業中，絕大多數企業都有傳統百貨背景。而對于其他涉足奧特萊斯領域的企業，專業團隊的缺乏將成為整個項目的致命傷，同時，在部分項目進展過程中，由于持續投入而未產出，投資商失去對管理團隊的耐心，頻繁更迭管理團隊，也在很大程度上導致了項目運營商的混亂，延期或難產也就成為了必然的結果。

　　4品牌資源匱乏，招商工作難以展開

　　品牌資源匱乏有三個層面，第一個層面是目前眾多投資商過度追求國際品牌的現象，由于眾多國外品牌對于奧特萊斯的進駐有較強的指標性和周期性，從而導致眾多過度追求國際品牌的項目在招商工作上無法展開。第二個層面則是由于目前國內奧特萊斯項目開發過于泛濫，品牌商在選擇項目時，會有例如城市級別、項目品質、團隊管理能力以及其他主管考慮的因素。尤其是在同一城市擁有多個奧特萊斯的情況下，往往會出現“惡性”的品牌搶奪戰，導致品牌“身價”水漲船高，從而導致招商工作進度減慢或成本過高。第三個層面則是項目自身的招商團隊。我們發現目前大多數成熟的奧特萊斯項目，即便是新開業的項目，其管理團隊在品牌資源、品牌組合甚至是品牌號召力等方面均非常出色，而如果團隊缺乏這些資源的團隊，項目的招商工作基本上是可想而知。

　　其實奧特萊斯項目無法正常開業的原因還有很多，諸如對于城市容量的判斷，消費群體的樂享指數，工程進度的把握等，但我們認為，真正導致項目無法正常開業的主要原因還是來自于投資商以及投資商自身的管理團隊。
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