這是一篇思考雙十一的小文，說的并不一定周全，但是一種信號。

小區的保安大叔從不上網購物，但他同樣被雙十一的各種促銷信息轟炸了。

剁手黨們早早地等著了這一天，他們的情緒被一波又一波地撩動起來，無論是在客廳，還是在飯桌，或者書房，甚至是馬桶上和床上

，買買買的聲音此起彼伏——熬夜是必須了的。

電商們是唱戲的角，各種噱頭和不斷刷新底線的嘴仗不斷見諸媒體，就像廟會上敲得聲震天的鑼鼓，生怕走過不路過人的不知道，猴

戲馬上就要開始了。

零點以后，各家的數據報得比奧運會的金牌數還及時，掌聲從來不會少，他們的周圍圍著一大批歡呼雀躍的食客，這種不明就里的歡

呼聲就好像他們贏得了
全世界——對手？對手早就死在了昨天的新聞通稿里。

雙十一購物節這個起源于一個無聊玩笑的商家促銷日，在六年之后，成為了這個國家最亢奮的一個購物日，甚至連廟堂之上的總理都

愿意來為之站臺——顯然誰都無法拒絕這一欣欣向榮的繁榮場面，雖然很多人知道這只是虛假的繁榮。

在去年阿里雙十一的成交額為571億，而今天快到中午的時候，阿里宣布成交金額已經超過了571億——也許到最后，這個數字會堅定

地沖到1000億——資本市場需要阿里這么干——數字告訴我們，電商已經是中國零售業的重要角色了。

事實上，商務部在年初的時候公布數據，2014年中國全年的零售商品交易額為26.2萬億元，這里面電商貢獻了約13萬億元，占到了一

半。

此消彼長，電商瘋狂的另一面是線下零售行業的蕭條，而這樣的場景全世界獨一無二。

美國也有瘋狂購物節，同樣也是在11月——“黑色星期五”同樣讓美國的剁手黨們也期待、歡呼甚至瘋狂。

不過在這個星球上商業最為發達的國家，每年在“黑色星期五”時，唱主角的一直都是實體零售商。

去年的“黑色星期五”，全美所有的傳統商場在這一天的銷售額為91億美元，而網絡零售總額為23億美元。

在坎塔爾零售編制、《STORES》雜志發布的“美國零售百強”榜中，占據榜首的一直是沃爾瑪。在最新發布的2015年榜單中，沃爾瑪

以3436.24億美元的銷售額排在第一位，第二第三位的是克羅格（Kroger）和好市多（Costco）。資本市場的寵兒亞馬遜則排在第九位

，數據是493.53億美元。毫不客氣地說，亞馬遜的零售額只占到沃爾瑪的一個零頭。

一個殘酷的事實是，在美國，電商真的只是一個零售行業的小兄弟，而且更要命的是，美國排名前十的零售商，幾乎也都有自己的網

絡平臺，也就是說，亞馬遜的生存空間事實上是在被擠壓的。創新？沃爾瑪也從不放棄過創新，亞馬遜號稱要無人機送貨，沃爾瑪也

馬上搞出了自己的無人機。

連亞馬遜尚且如此，更不要說別的電商了。

在同樣瘋狂的購物日，中國人為登陸不了網頁而著急，而美國人則擠爆了沃爾瑪。截然不同的兩種生態背后的原因是什么？

1、美國的零售業高度發達，主要零售商門店遍布各個角落，既有社區店也有超級市場，美國人也習慣開著車去實體店購物。

2、類似沃爾瑪這樣的零售業巨頭在供應商面前有強大的議價能力，這一點，美國的電商目前無法做到。

3、美國城市化程度高，商業消費人群集中，門店的輻射能力強，同時美國昂貴的人力成本，也不足以支撐建設低成本的覆蓋全國的快

遞網絡。

與之相反，中國的電商能夠迅速崛起，也是具有中國特色。

1、由于中國地域遼闊，城市化水平不一，各地的零售業分散且集中度不高。

2、正因為集中度不高，所以實體零售商無法具備強大議價能力，（這一點也正是中國沃爾瑪失落的原因），自然無法提供足夠低價的

商品。

3、相對低廉的快遞人力成本，使得商家更愿意用電商而不是線下實體店的形式
去覆蓋這個如此遼闊的市場。

線上線下融合，所謂的O2O模式，是目前中國零售業最為時髦的詞匯，現在的情況是，電商在擊潰了實體商店之后，試圖用自己的力量

去占領線下的市場，不過令人失望的是，無論是阿里，還是蘇寧和京東，他們小心翼翼，用笨拙的手法來操作實體零售業，但迄今為

止，沒有任何跡象能夠證明，他們正在接近成功。

美國的零售商們，則是在努力守衛自己的疆域，并且也在不斷地嘗試用互聯網的手段武裝自己，比如也有自己的電商平臺或者有APP，

沃爾瑪就開發了一款可以指引你到商品貨架前的APP。

沒有一種論點認為中國或者美國的零售業到底是誰的道路是正確的，商業世界的復雜程度足以讓每一個誠實的評論員收起口無遮攔的

嘴。

也許在未來，阿里、蘇寧、京東會吞掉整個中國的零售市場，也許，中國快得嚇人的城市化進程，會幫實體零售商一把，畢竟走進琳

瑯滿目的花花世界總比對著毫無生氣的電子屏幕要有意思得多。

所以，我們拋棄這個見鬼的電商世界里的雙十一，并不是不可能。至少現在小區的保安，已經在為一屋子的快遞而懊惱了。

來源：財經無忌