寫這篇的時候對快時尚有點不感冒了，那時候各品牌的銷售數據還沒出來。等優衣庫的銷售數據出來以后，深刻感覺到了善變的消費者，才有了不變的品牌初心這篇文章。其實兩篇文章的觀點應該先有利潤下滑，才有運動品牌的居安思危。

安踏2015年財報異常奪目，不僅超越2014年的峰值，還創下國內同業的歷史記錄，突破百億。

2015年阿迪達斯集團公司最新公布財報顯示，全年銷售額上漲10%，凈利潤上漲29%。

361度集團2015年度營業上升市14.1%，凈利潤上升30.2%

2015年匹克體育財報顯示銷售增長9.33%。

李寧扭虧為盈，實現2012年財年以來首次盈利。

運動品牌一掃幾年前的“閉店、庫存、渠道”困境，成為實體零售店的一支獨秀，逆勢上揚，不管是國際運動品牌還是國內本土運動品牌，在2015年度都表現出不俗的業績。

全民健身運動的興起，健康意識的增加，越來越多的民眾加入到運動行業;全國各地的馬拉松火得一塌糊涂;全國各地的健身房遍地開花;現在好像只有說自己在運動才是最緊跟時尚潮流的生活方式。運動火爆之勢，必然帶動運動品牌業績的快速增長。

運動的興起帶動了運動品牌，時尚圈和娛樂圈開始刮起運動休閑風也是運動品牌快速發展的重要助推力。要知道現在最流行的搭配法則是時裝和運動休閑鞋的混搭;時尚圈的女性們紛紛拋棄高跟鞋，轉而青睞那些百塔舒適的運動休閑鞋。

如此大勢，作為運動品牌的經營者終于等到揚眉吐氣的這一日，心中喜悅自然不言而喻。然而要知道盛極而衰，鼎盛有時候意味著即將要過剩，良好的業績增長的勢頭往往容易掩蓋經營的弊端和問題。等到集中爆發的一天，力量不可小覷，也許就能一擊即垮。

沒有任何一個品牌可以永遠長青。曾幾何時，商場是凌致旗下品牌VERY MOOD、ONLY、杰克瓊斯等品牌的天下，商場必招品牌，給予最優惠的政策。當時這些品牌以歐美風格迅速俘獲年輕人的心態，然而好景不長，年輕人馬上投入到ZARA、H&M、優衣庫快時尚的懷抱。現在運動樓層則成為了商場的搖錢樹。安踏、李寧、KAPPA、Under Armour(安德瑪)、耐克、阿迪達斯國際和國內品牌都在角逐運動品牌市場。

在良好的業績增長的誘惑下，運動品牌的競爭會趨于白熱化。第一、許多原本不做運動的品牌就會隨之加入運動品牌的戰場，(比如H&M早已經有運動系列產品)許多不從事運動品牌的人就會跟風進入運動品牌行業;第二、國際運動品牌對中國運動市場虎視眈眈，企圖以各種形式進入中國市場，安德瑪就成為國際運動品牌市場的一批黑馬;而日本的知名運動迪桑特與國內本土運動品牌安踏集團成立合資公司，以期搶占百億的滑雪市場;第三、現有的運動品牌，他們會趁著勢頭良好，迅速擴張加快開店步伐，以搶奪競爭對手的市場。

各方品牌爭相發力的結果一定是門店經營管理無法跟上品牌快速發展，產品過剩，庫存壓力大，最終淘汰一部分經營不善的品牌。沒有品牌可以只憑借良好的發展勢頭做到基業長青，憑借著良好的勢頭，站到最高點，如果沒有良好的經營管理做基礎，摔下來往往也是最慘烈的。

所以準確預測消費者對于未來運動產品的需求成為運動品牌居安思危的重中之重。

消費者對于運動產品的需求會越來越細分，他們需要為不同的運動配備不同的裝備。以前我們統一稱之為運動裝的產品以后會有越來越多的名稱，比如跑鞋、登山鞋、瑜伽服、跑步服、滑雪服、騎行服、防風衣、沖鋒衣、滑雪衣……每一種運動，都需要為這個運動的特性開發帶有功能性的產品，因為“運動小白”會越來越專業，對于運動裝備的要求就會越來越高。

另一方面，消費者對于生活休閑運動的裝備的要求則是越來越時尚。猶記得十年前，李寧的運動褲，毫無設計感可言，真的只是為了跑步而買的那條褲子，無論怎么搭配，都絕對和時尚絕緣，只能滿足最基本的運動跑步穿著。但是現在則不同，各種時尚類的運動品牌越來越多，運動裝成為了時尚圈的新寵。衍生到生活中，一家人旅游，周末近郊游，朋友逛街等等場景的需求，這時候消費者往往需要的是舒適的運動裝，但是同時又很講究美觀時尚。他們不會穿著很專業，功能性很強的運動裝去旅游、去踏青，但是他們又希望外出旅游、聚會、郊游等等的場合能展現自己美的一面。這時候時尚與舒適的休閑運動裝備往往會成為首選。

居安思危，雖然現在運動品牌漲勢良好，但是做好產品和經營管理才是一個運動品牌不斷發展的源頭。否則，機遇一不小心就會成為危機!

(原文刊于《今日零售》 作者：胡柯柯@零售家(微信公眾號：lingshoujia2014))