合肥：家樂福“大鱷效應(yīng)”顯現(xiàn) 一蘇果超市停業(yè)
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聯(lián)商網(wǎng)
2005-03-17 09:46
3月16日，記者來(lái)到蘇果超市三里庵店門口，透過玻璃門可以看到，里面的百貨早已搬遷一空。外面的墻壁上到處張貼著“停止?fàn)I業(yè)”的字樣。隨后，記者撥通了蘇果超市所屬公司桐園企業(yè)的電話，該公司總經(jīng)理助理童先生承認(rèn)：家樂福給我們帶來(lái)了極大的商業(yè)沖擊，導(dǎo)致我們最終決定徹底撤出三里庵的經(jīng)營(yíng)。童先生說(shuō)，在家樂福開業(yè)后，他們也曾采取了許多應(yīng)對(duì)措施，但始終難以與這家資本雄厚的外來(lái)企業(yè)抗衡，于是只好選擇了另謀他路。
“114”查詢臺(tái)提供的“榮廣百貨”的電話已經(jīng)無(wú)人接聽。3月16日下午，記者在榮廣超市門口看到，那里有幾位身穿紅色工作服的售貨員正在張羅著低價(jià)銷售服裝等商品。超市里原有的框架已幾乎全部拆除，只剩下一些磚瓦工匠在忙著鑿地。附近走過幾位市民，在低聲交流著說(shuō)：“沒想到榮廣也要改了。”
很顯然，商業(yè)界人士曾經(jīng)預(yù)言的“大鱷效應(yīng)”正在慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。不過，記者了解到，一直暫時(shí)退讓的本土企業(yè)并沒有因此而完全放棄競(jìng)爭(zhēng)，只不過是采取了更為合理、更具特色的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而已。桐園企業(yè)總經(jīng)理助理童先生告訴記者，他們“只不過是進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整”，不會(huì)再用大面積的店鋪來(lái)與家樂福等“商業(yè)大鱷”正面沖突，而準(zhǔn)備改建一些小面積的超市，直接進(jìn)入社區(qū)。而榮廣商貿(mào)公司于3月16日貼出的一張招聘啟事顯示，他們下一步的動(dòng)作極有可能是從事鞋類產(chǎn)品的經(jīng)銷，因?yàn)樵谄湔衅傅臉I(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員等條件中，都明確寫有“有鞋類經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的字樣。
對(duì)此，合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系劉志迎主任認(rèn)為，蘇果、榮廣等采取的“錯(cuò)位發(fā)展”策略，是非常正確的選擇，“在面臨強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，本土企業(yè)應(yīng)該重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，以廣泛的市場(chǎng)調(diào)查為前提，尋求適合自身發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，從而占取小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特有優(yōu)勢(shì)”。
劉主任表示，就本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們還應(yīng)該看到一點(diǎn)：家樂福等商業(yè)大鱷的成功，離不開其軟性的經(jīng)營(yíng)方式，重視服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)取勝的核心戰(zhàn)略之一，無(wú)論是做大企業(yè)還是小企業(yè)，這一點(diǎn)都必不可少，也是取勝之道。 （新安晚報(bào) 實(shí)習(xí)生王靜 記者章玉政）
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