本文為物美集團的總裁李鳳江在2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上的演講

　　王永平：下一位嘉賓是來自物美集團的總裁李鳳江先生，有請李鳳江先生。

　　李鳳江：大家下午好。今天上午我們一起探討和學(xué)習(xí)了中國市場的潛力和它的空間，也提出了中國零售企業(yè)在這樣一個市場之中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。今天下午我的報告是更多實際的東西，那就是我們中國零售企業(yè)應(yīng)該做的內(nèi)功。2005年是中國市場面臨比較大的，從中國銀行、工商銀行還有其他企業(yè)的上市，上證指數(shù)攀高，大企業(yè)之間的重大變革，包括世界500強基本上都進(jìn)入了中國市場。說明中國市場已進(jìn)入一個新的起飛階段，充滿競爭和挑戰(zhàn)。再看連鎖市場，現(xiàn)代零售增長超過20%。最近的一些并購，比如沃爾馬收購好又多35%股權(quán)，這個市場有很多機遇，如果今天看我們未來零售市場的發(fā)展，在2010年總額會達(dá)到10萬億。假如任何一家連鎖企業(yè)占有1%到10%的比例的話，在今天看中國零售市場提供的可能是一生之中難逢的商機。

　　這對我們中國市場有兩個挑戰(zhàn)，一個是零售業(yè)的地位不斷提升，行業(yè)競爭也在進(jìn)一步提高，零售連鎖銷售額已經(jīng)超過了10%，跨國連鎖企業(yè)與投資人都占據(jù)中國的零售大市場；第二個是效益，優(yōu)秀零售商的業(yè)績是不斷提升的。在零售市場競爭比較激烈，今年供應(yīng)商和零售商的關(guān)系也在不斷改善，單供應(yīng)商、單店的產(chǎn)出效益成為關(guān)鍵的競價指標(biāo)。我們看如何實現(xiàn)這樣一個價值創(chuàng)造，我們依據(jù)不同的價值創(chuàng)造和發(fā)展階段來設(shè)定其不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定和支持商業(yè)模式和運作模式。大家都知道過去幾年來一直重視供應(yīng)商的價值，也就是如何從供應(yīng)商方面得到利潤的實現(xiàn)，開始轉(zhuǎn)向如何實現(xiàn)消費者的價值，同時也開始重視自身經(jīng)營效率和利潤，這些都是有步驟分階段的。下面我們可以看到四個不同的階段，在不同階段之下不同的價值取向和戰(zhàn)略。這是我想我們必須經(jīng)歷的階段，我們與狼共舞已經(jīng)成為本土零售業(yè)不可回避的基本生存環(huán)境，規(guī)模增長，效益和管理的挑戰(zhàn)實際上體現(xiàn)了本土零售業(yè)的兩大困難，一是系統(tǒng)的短版，一個是管理的短版。“滅六國者非秦也，六國也”，唯一生存之道就是做好自己的家庭作業(yè)。

　　我們物美集團在12年的成長和發(fā)展過程當(dāng)中，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，現(xiàn)有員工總數(shù)超過兩萬人，銷售總額超過200億元，在中國企業(yè)500強中的排名160位，零售百強中排名第7位。盡管有我們的業(yè)績，我們也看到我們的痛點和不足，特別是當(dāng)大家仔細(xì)看我們最近的零售業(yè)市場，我們也有不足的地方，我們不像跨國公司標(biāo)準(zhǔn)化運作，在一定時期可能是在選址方面的靈活性是我們唯一生存的途徑，但是在今天發(fā)展到規(guī)模和效益競爭的時候，當(dāng)跨國公司在你身邊不斷開新店，當(dāng)消費者不斷走向?qū)γ娴拈T店的時候，你就感覺到我們確確實實需要調(diào)整。這是外面的五個方面和供應(yīng)商、物流各方面都有巨大的不足和潛力。

　　總結(jié)物美有這樣幾個痛點，第一缺乏需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，也就是說我們的訂貨是在不研究消費者的動態(tài)變化的前提下，隨意訂貨，往往出現(xiàn)暢銷商品缺貨，滯銷商品大量出現(xiàn)在倉庫。無法根本精確的需求預(yù)測形成有效的定單，過去一家店可以滿足中高低各個層面的消費需求，今天市場細(xì)分的大環(huán)境之下，我們就感到非常困難。在需求、采購、品類和內(nèi)部供應(yīng)鏈方面，包括店鋪的管理方面進(jìn)行了五大調(diào)整和研發(fā)，這個工作已經(jīng)開始了，配合這個工作我們進(jìn)行了內(nèi)部的流程再造。05年的10月13號開始，三大業(yè)態(tài)采購整合。業(yè)態(tài)定位和優(yōu)化，供應(yīng)商管理和優(yōu)化，店鋪管理和優(yōu)化，品類管理和優(yōu)化，同時我們對營銷促銷進(jìn)行了重點調(diào)整。我們的目標(biāo)是強化我們的市場份額，優(yōu)化我們供應(yīng)鏈，打造我們的盈利和經(jīng)營。談到盈利，有一個小小的案例和大家分享，這是我們過去以物美作為自有品牌的時期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在有六大品牌的時期，從過去低于1%現(xiàn)在提高到3%。在內(nèi)部管理方面我們總結(jié)自己，過去我在跨國公司，今天在中國的民營企業(yè)，感到中國的民營企業(yè)有非常優(yōu)越的模式，第一我們實行全面的預(yù)算管理，還有績效考核方面非常有效率，我可以自豪地講，這方面我們在中國零售企業(yè)方面做得非常優(yōu)秀。

　　最后我在思考，我們物美和中國零售企業(yè)所面臨的風(fēng)險，這幾個轉(zhuǎn)變可能是最具挑戰(zhàn)的，一是如何把家族企業(yè)做成真正的企業(yè)家族，收購美廉美和新華百貨。從經(jīng)營的規(guī)模到規(guī)模的經(jīng)營，分散的采購和集中采購，競價合作競合共贏，復(fù)雜的店鋪變成簡約的店鋪。一句話和大家共勉，做好家庭作業(yè)是我們中國每一個零售企業(yè)生存發(fā)展的根本，最后祝愿我們中國零售企業(yè)在07年收獲多多，同時也希望我們中國的零售業(yè)在未來的時期有更大的提升。業(yè)謝謝大家。