張近東的此番表態(tài)并非空談。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，正在醞釀架構(gòu)調(diào)整的蘇寧，其新的發(fā)展路徑圖已經(jīng)在張近東心中清晰可見。

　　調(diào)架構(gòu)再謀變局

　　圍繞目前發(fā)展得如火如荼的電商給零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，張近東在昨日給出的蘇寧的新定位是“店商+電商+零售服務(wù)商”。對(duì)此，蘇寧方面解釋稱，零售服務(wù)商是在做好線上線下融合的同時(shí)，做線上線下的零售服務(wù)商，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)可靠消息，蘇寧正在從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營策略、人員安排等方面進(jìn)行全面調(diào)整，近期將對(duì)外公布。

　　其實(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)零售低利潤、高租金的現(xiàn)實(shí)境況，以及新興電子商務(wù)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)在不斷尋求突圍策略，比如關(guān)閉低效門店、觸網(wǎng)、并購電子商務(wù)企業(yè)等。

　　動(dòng)作頻頻初見效

　　事實(shí)上，為了適應(yīng)新的商場(chǎng)形勢(shì)，蘇寧的轉(zhuǎn)變?cè)缫验_始。近期，蘇寧更是動(dòng)作不斷，其不但高調(diào)推出線上平臺(tái)蘇寧易購，還加速推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“去電器化”，并嘗試線上線下商品同價(jià)。

　　張近東認(rèn)為，未來的零售業(yè)不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合。對(duì)于發(fā)展迅猛的電子商務(wù)行業(yè)，張近東表示，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商。

　　蘇寧近年不斷輸血網(wǎng)上平臺(tái)蘇寧易購，其影響力不斷提升。艾瑞咨詢發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在去年中國自主銷售為主的B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額中占比13.6%，同比2011年增長94%，增速第一。

　　尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)不僅是蘇寧。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國美、老牌百貨王府井百貨、銀泰百貨等都在實(shí)體門店之外推出網(wǎng)上交易平臺(tái)。其實(shí)，“觸網(wǎng)”已是很多傳統(tǒng)零售企業(yè)的共識(shí)，但“怎么做”是擺在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)關(guān)鍵問題。

　　服務(wù)商主宰難長久

　　張近東決定再次啟動(dòng)蘇寧轉(zhuǎn)型，建立新的市場(chǎng)格局是因?yàn)殡娮由虅?wù)歸根結(jié)底還是零售業(yè)。

　　“目前電商企業(yè)基本沒有盈利的，做得越大虧得越多。但是，做支付、物流以及平臺(tái)的電商服務(wù)類企業(yè)卻普遍盈利。”蘇寧副董事長孫為民在接受記者采訪時(shí)指出，無論傳統(tǒng)的零售企業(yè)還是新的零售企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展中都沒有服務(wù)商得到的好處多，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象。

　　張近東強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰。不過，剛剛宣布獲得新融資的京東商城卻對(duì)“服務(wù)商”角色有不同態(tài)度。京東商城集團(tuán)主席劉強(qiáng)東明確表示，未來的商業(yè)紛爭(zhēng)必然是“平臺(tái)”之戰(zhàn)。
　　（北京商報(bào) 吳文治）