2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)今天在北京召開，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民透露蘇寧選擇并購(gòu)的方向：具備互補(bǔ)性，為開放平臺(tái)服務(wù)。

　　孫為民表示，蘇寧做并購(gòu)不是為了擴(kuò)大規(guī)模，而是為了進(jìn)入不同的領(lǐng)域行業(yè)，因此蘇寧如果做整合和并購(gòu)的話，有兩類理由，一類，是在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過程中間我們相對(duì)不太熟悉的領(lǐng)域，類似于像紅孩子，可以延伸到服裝。第二類，是和開放平臺(tái)的服務(wù)相關(guān)的。蘇寧現(xiàn)在開放平臺(tái)主要是做未來線下線上的平臺(tái)，為這個(gè)平臺(tái)提供服務(wù)的這樣一些技術(shù)類的公司，不管是廣告類的、數(shù)據(jù)類的，還是純粹為了提高黏性的實(shí)體，包括一些入口類的，這都是跟平臺(tái)服務(wù)有關(guān)系的。

　　針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后存在的整合難題，孫為民認(rèn)為，關(guān)鍵是看定位，比如說有的企業(yè)之所以做并購(gòu)，他并不是說為了讓做并購(gòu)，他可能是為了排除競(jìng)爭(zhēng)，做這樣的行業(yè)的整合，對(duì)蘇寧來講現(xiàn)階段我們根本沒有這樣的需求，未來我們也不會(huì)傾向于這種方式來做這種行業(yè)的并購(gòu)的問題。

　　對(duì)于收購(gòu)紅孩子遲早會(huì)淡化和消滅品牌的說法，孫為民予以否認(rèn)，稱并購(gòu)紅孩子以后在產(chǎn)品、物流和數(shù)據(jù)等資源進(jìn)行融合，但這是為了更好的提高效率，在前端不一定融合，會(huì)保留紅孩子原有的品牌，面向客戶群開展獨(dú)立的交互。

　　孫為民強(qiáng)調(diào)，拿到紅孩子這個(gè)品牌后，蘇寧還利用自身的優(yōu)勢(shì)將其發(fā)展壯大。“比如說我們會(huì)從今年開始就在線下開紅孩子的連鎖店，在線下開連鎖店的重要的目的是什么呢？是為了和線上的互動(dòng)，建立這種兒童、孕婦這些方面互動(dòng)的問題，這個(gè)本身也是對(duì)線上的一個(gè)支持。”
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