對蘇寧云商當家人張近東來說，過去一年，蘇寧最大的成長并不是躍居全國民企500強之首，而是從連鎖經營企業(yè)向互聯(lián)網零售企業(yè)的全面轉型，企業(yè)的鄭重更名，即可看出。從家電零售企業(yè)到連鎖3C模式，再到互聯(lián)網零售并開放平臺――蘇寧發(fā)展的最大特征，當是不斷突破對“成功發(fā)展路徑”的依賴。這對于一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，尤顯難能可貴。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，歸功于多種因素。其中剛起步的路徑選擇，至關重要。如同樣是服裝企業(yè)，有的選擇埋頭生產拿訂單為他人做嫁衣，有的則選擇設計品牌找工廠代工。路徑不同，發(fā)展的結果往往迥異。但有一點則大多相同，即企業(yè)家成功后對其成功發(fā)展路徑的依賴。

　　“成也蕭何，敗也蕭何”,路徑依賴，很多時候會束縛企業(yè)的發(fā)展，有時甚至會讓企業(yè)停滯不前甚至走向消亡。如我省曾有家知名民企，在資本市場長袖善舞，收購兼并掘得多桶金。但也正是由于對這種“成功路徑”的過度依賴，這家企業(yè)最終在資本收購中折戟，因資金斷鏈和違規(guī)行為等一蹶不振。很多成功企業(yè)之所以會產生路徑依賴，多是得益于過去的成功，而當時空變化、條件背景都已發(fā)生深刻改變后，再沿襲過去的路徑，或許就意味著風險的來臨。蘇寧的做法啟示我們，突破路徑依賴，對于已處于發(fā)展壯大階段的傳統(tǒng)企業(yè)而言，至關重要，這也是企業(yè)下一步能否轉型升級再上臺階的關鍵。

　　突破路徑依賴，首先要解決觀念問題，對固有的發(fā)展路徑有客觀清醒的認識，而不是盲目陷入成功后的自信。其次是企業(yè)家或決策層，要培養(yǎng)真正的戰(zhàn)略眼光，舍得付出“沉沒成本”。

　　突破路徑依賴，企業(yè)發(fā)展須如此，地方政府抓經濟建設，同樣亦應如此。改革開放以來，我省很多地方抓經濟發(fā)展，已經形成了一套行之有效的好辦法，有了各自的成功經驗。現(xiàn)在，對過去一些看似好經驗好做法，也要依照當前形勢來重新評判分析。筆者最近在鎮(zhèn)江丹陽看到，這里發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，不是依賴傳統(tǒng)的招商引資，而是通過領軍人才的引進，讓新興產業(yè)落地生根乃至發(fā)展壯大。如當?shù)匾M一位擁有實驗室科研成果的海歸博士，能將目前液晶顯示屏的厚度降到一半以上，并且讓這個行業(yè)告別勞動密集型狀態(tài)，市場前景廣闊。作為一個縣級市，獨辟蹊徑發(fā)展創(chuàng)新產業(yè)，令人眼前一亮。

　　新一輪全面深化改革，強調膽子要大、步子要穩(wěn)，這就要求我們不能囿于過去的框框，對過去的成功“路徑”，也要敢于突破依賴，不斷“調試”前進軌跡。如此，才能真正做到立于不敗之地。
　　（中國江蘇網）