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撰文/拾一

重啟無望，呆蘿卜最終還是沒能撐到東山再起的那天。

10月20日，在呆蘿卜App首頁，其運營主體安徽菜菜電子商務有限公司發布停止運營公告。

目前，呆蘿卜App已無法正常顯示，打開應用程序后彈出一則“公告”內容顯示：自2020年1月23日菜菜公司進入破產重整程序以來，在近21個月的時間里，公司試圖扭虧為盈、重整旗鼓，但由于菜菜公司最終沒能引入重整投資人，公司的經營也每況愈下，目前已經難以為繼，即日起停止營業。“呆蘿卜APP”停止向消費者提供服務，各線下門店停止營業，并在近期內陸續關閉。

不過，該公告未提及如何解決用戶會員費用退還等問題。

呆蘿卜App公告截圖

天眼查App顯示，呆蘿卜關聯公司安徽菜菜電子商務有限公司成立于2015年10月，注冊資本500萬人民幣，創始人李陽為法定代表人、大股東及疑似實際控制人。該公司此前已獲兩輪融資，目前直接或間接持股擁有29家企業的實際控制權，并已成立超500家分支機構，涉及安徽、江蘇、河南等地。

天眼查App截圖

安徽菜菜電子商務有限公司及其對外投資公司已有多條風險信息，創始人李陽已被限制高消費。此外，多家分公司還曾因登記的住所或經營場所無法聯系而被列入企業經營異常名錄。

2020年9月，安徽菜菜電子商務有限公司已向法院申請破產重整。

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“生鮮電商黑馬”風口起航

自2016年第一家門店落地合肥以來，呆蘿卜在安徽、江蘇、河南、湖北四省迅速覆蓋了19座城市，門店數量超過1000家，輻射上萬個小區，月訂單超過1000萬單。

2019年7月，呆蘿卜完成數億元A輪融資。呆蘿卜曾公開表示，未來要在全國50座城市開設10000家門店。

2019年11月，呆蘿卜第一次爆發危機。

2019年11月22日，呆蘿卜官方微信發表聲明稱：由于經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。一天之內，工資社保斷交，權限被限制，隨后呆蘿卜杭州產品研究和運營罷工。隨后杭州南京多地停擺，呆蘿卜瀕臨絕境。

當時，其創始人李陽認為呆蘿卜目前的核心的問題是對公司增長發展的預期過高，但在組織管理、以及業務的固化速度沒跟上，導致公司的失血不斷增加。

李陽還表示，不會輕易放棄任何一個城市，對于過去“步子邁得太大”問題，之后會更關注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業務線、品類等。

資金鏈斷裂是呆蘿卜危機的重要原因。據呆蘿卜員工透露，B輪融資失敗導致了公司的垮塌。

據了解，低效率的項目管理、管理層的決策、內部員工的腐敗也是影響公司方向的重要因素，呆蘿卜創始人李陽曾表示“公司最不缺的就是錢”，此外，呆蘿卜在開城、倉庫使用、采購方面都存在賬目不清晰的問題，在危機爆發的前夕，還推出5000萬元的“半價豬肉補貼”，可謂是“賣多少、虧多少”。

呆蘿卜前員工表示，李陽不容易接受別人的意見。自己想出來的新項目，一般不會提前與業務部門商量，而是直接找產研開發團隊做，“業務部門沒有發言權”。

據“鋅財經”此前報道，高瓴資本本打算繼續領投B輪融資，投資2億美元，但看過公司賬目后決定不再追投，呆蘿卜B輪融資失敗。

02

幾度官宣“起死回生”

接下來的十幾天，陷入資金鏈斷裂的呆蘿卜開始了一系列自救措施。

2019年11月25日，呆蘿卜發布公告，表示將逐步恢復辦公，為早日恢復經營做準備。

12月8日，呆蘿卜官方發文稱，經過十幾天的調整，呆蘿卜將于12月9日同啟百店。12月9日起，用戶可通過呆蘿卜APP正常下單；12月10日起，門店恢復取貨服務。

此前傳言供應商前往呆蘿卜合肥總部討要欠款，員工上網爆料薪資延發的信息。根據呆蘿卜官方消息，有超百家供應商仍愿意復工，甚至以官方名義發表聲明，支持呆蘿卜持續運營，并愿與呆蘿卜齊心協力共渡難關。

不少呆蘿卜的會員或消費者，也通過呆蘿卜的官方客服渠道留言，表示會繼續支持并力挺呆蘿卜。部分呆蘿卜的加盟店外，店主掛出“力挺呆蘿卜”的橫幅，以示態度。

雖然在政府的協調下，呆蘿卜12月先后重啟70家門店，但似乎是回天乏術。

圍堵呆蘿卜總部的供應商。圖片來源：脈脈

到2020年，呆蘿卜又走上“破產重整”之路。3月，呆蘿卜破產重整一案被合肥中院受理。9月，該案第一次債權人會議召開，首次披露呆蘿卜資產和債務情況。據了解，呆蘿卜運營母公司安徽菜菜公司賬面數資產總額為1.27億余元，賬面數負債總額為5.19億余元，資產清查數為1.22億余元，所有人權益為-3.9億余元。

面對負債，呆蘿卜創始人李陽在本次會議上表示，目前呆蘿卜收到了一份1000萬美元的投資意向書，他有信心渡過難關。

為了填補品類空缺，盡力挽回對用戶的吸引力，在公司破產重整階段，呆蘿卜于2020年9月上線包郵到家服務，涵蓋品類有家用電器、品牌美妝等，為快遞發貨模式。

雖然一場疫情使生鮮電商訂單量猛增，讓呆蘿卜得以喘息，但社區團購一眾企業也趁機進入了快車道。相較呆蘿卜較重的門店自提比例，后者不僅依仗電商巨頭的強資本支撐，其更輕更靈活的擴張模式對呆蘿卜的市場生存帶來不小壓力。

在其破產重整案第一次債權人會議上公布的數據顯示，截至2020年1月31日，呆蘿卜App上的余額高達6326多萬元，覆蓋用戶200多萬。

在今年6月，據北京商報消息，彼時呆蘿卜只剩下合肥市內的門店，在150家左右，蕪湖的門店在今年初已經關閉。

在這艱難的一年半內時間里，隨著社區團購搶奪市場，前置倉玩家上市，生鮮零售頭部企業開始向倉儲式會員制發力，呆蘿卜要想重回往日的高光時刻，已經變得難上加難。

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社區生鮮電商進入寒冬？

生鮮作為家庭的剛需品，尤其是在經歷了疫情的推波助瀾之后，越來越被市場看好，被資本看好。但看似火熱的市場背后，卻有著生鮮電商們自己的辛酸。

在推出盒馬鄰里之前，侯毅曾去呆蘿卜學習過三次。“呆蘿卜比我們稍微早了一點，它在春天還沒有到的時候死在了冬天，但沒完全死掉，呆蘿卜還是頑強活在了今天”。

互聯網入場時機很重要，早一些市場未成熟，晚一些又會變成一片紅海。呆蘿卜的主要問題在于資本退卻以及自身運營問題，并不意味著這種生意模式失去市場。