6月14日，據(jù)零態(tài)LT獨家獲悉，東南亞電商巨頭Shopee正在開啟裁員計劃，優(yōu)化團隊包括東南亞的ShopeeFood和ShopeePay團隊，Shopee墨西哥、阿根廷和智利團隊，支持西班牙的跨境團隊。而在歐洲，Shopee也決定關閉西班牙的早期試點。 

這次裁員，Shopee將其稱為“優(yōu)化”，主要針對在某些細分市場和市場的運營。

該優(yōu)化信息在Shopee內部信中詳細提及，內部信指出，“慮到全球經(jīng)濟的不確定性增加，我們尋求謹慎的做法，也因此不得不進行一些困難但至關重要的調整，以提高我們的運營效率，并集中我們的資源。這是為了確保作為一家企業(yè)始終保持在最佳的位置，能夠實現(xiàn)可持續(xù)擴展并最終獲得市場的勝利�！�

背靠著Sea，成立于2015年的Shopee，盡管被稱作新加坡“本土公司”，但仍流淌著中國的電商血液。無論是對中國市場無比熟悉的Sea的CEO李小冬，還是Shopee的CEO馮陟旻，其參考的仍是國內電商“打法”。尤其馮陟旻，在麥肯錫歷練7年后，成為了Lazada東南亞地區(qū)總經(jīng)理兼首席采購官�？梢哉f，在加入Shopee前，馮陟旻對于東南亞電商的認知為Shopee的“逆襲”奠定了基礎。 

Shopee的成功，與拼多多對淘寶的打法非常類似。阿里東南亞電商布局的Lazada絕大部分資源都依托淘寶，其對于Lazada的期待是再造東南亞的淘寶。因此，整體的運營策略更像是國內淘寶的鏡像�？紤]到新加坡人均可支配收入比國內更高，阿里把Lazada定位成一個類似天貓的，以中高收入群體為目標客戶的平臺。同時，對于東南亞各國，Lazada也采用一個系統(tǒng)，相同的促銷模式。 

而把東南亞作為主戰(zhàn)場的Shopee，更注重策略和持續(xù)性，針對不同市場推出了本土化的應用程序，同時建立起了本地倉庫與多方供應鏈渠道，這也成為了Shopee“奇襲”Lazada的制勝法寶。從結果來看，Shopee更懂東南亞，在東南亞也上演了一場“拼多多式的逆襲”。Shopee也被無數(shù)電商巨頭視作出海學習的范本。 

如今，連Shopee都開始裁員，業(yè)內人士紛紛感慨，互聯(lián)網(wǎng)大廠海外指南針正在迷航，未來出海電商境遇或許會是另一番景象。

【以下為內部信全文】

Shopee致全體員工信如下： 

親愛的團隊，今天，我們將分享一些關于Shopee全球業(yè)務的重要更新。  

正如我們在最近的財報電話會議中所分享的，Shopee正在以優(yōu)異的表現(xiàn)前進。我們持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，強化我們的市場領導地位并提高效率。  

然而，考慮到全球經(jīng)濟的不確定性增加，我們尋求謹慎的做法，也因此不得不進行一些困難但至關重要的調整，以提高我們的運營效率，并集中我們的資源。這是為了確保作為一家企業(yè)始終保持在最佳的位置，能夠實現(xiàn)可持續(xù)擴展并最終獲得市場的勝利。  

經(jīng)過仔細評估，我們做出了一些調整，以優(yōu)化我們在某些細分市場和市場的運營。這些變化將對少數(shù)團隊中的某些角色產(chǎn)生影響： 

- 東南亞的ShopeeFood和ShopeePay團隊  

- Shopee墨西哥、阿根廷和智利團隊  

- 支持西班牙的跨境團隊 

在歐洲，我們決定關閉在西班牙的早期試點。我們的業(yè)務將繼續(xù)照常在墨西哥、阿根廷、智利的Shopee以及東南亞的ShopeeFood和ShopeePay運營。我們致力于為所有這些市場的用戶、合作伙伴和商家提供與過去同等水平的支持。  

這是一個非常艱難的決定，我知道這將對涉及的團隊成員及其家人產(chǎn)生重大影響。我們將盡最大努力支持他們度過這樣的職位轉換。對于那些受到影響的人，我要感謝你們過去所做的一切。你們在Shopee本土化的過程中發(fā)揮了重要作用，并對許多人的生活產(chǎn)生了積極影響。  

對于其他沒有受到影響的團隊，讓我們繼續(xù)專注在我們的目標。這種資源重新分配能夠進一步讓我們關注優(yōu)先級高的事項，幫助我們更好地發(fā)展業(yè)務。雖然我們需要繼續(xù)優(yōu)化我們的效率，但我們仍在通過增加招聘以支持市場的增長。  

我們的核心目標保持不變——通過技術改善人們的生活。讓我們保持堅強，繼續(xù)努力，幫助更多人從數(shù)字經(jīng)濟中受益。  

謝謝