來源/浪潮新消費

不再公布GMV的這幾年里，雙11仿佛褪去了奇跡的光環，消費者對于大促的新奇感和興奮度似乎正在逐漸減退。

不過，今年的雙11作為史上最長、也是最開放的一屆，呈現出了新的面貌：10月14日便啟動，頭部平臺相互接通，業內人士評論到，“回歸正常的生態是今年最大的變化。”

大促回歸本質后，銷量也順勢爆發。星圖數據顯示，今年各平臺銷售額累計14418億元，同比增長26.6%。

更加值得注意的是，貢獻銷量的不僅僅是以前我們認知中的常規消費品，類目開始變得更加多元，覆蓋了日常生活的衣食住行各個維度——以前雙11囤洗衣液和衛生巾的那批人，現在開始囤奶茶炸雞、按摩券、機票、酒店。

“都是日常的東西，有很大幾率能用上，萬一用不到，反正也能隨時退、到期退”，在這樣的消費心態之下，不少主打“吃喝玩樂”的品牌們開始在大促中拿到了生意增量。

根據抖音生活服務的數據顯示，今年有超過9000萬人在抖音生活服務過雙11，團購下單吃喝玩樂超過2億次。

雙11是一面生意的“放大透視鏡”，折射出了市場潮水的流向。這兩年，本地生活行業進入新一輪周期，一面是市場整體高速增長，空間可觀；一面是多個平臺加碼，新老平臺都紛紛來分一杯羹。

大促銷量爆發的背后，行業更深一層的變化是：抖音正在成為本地生活商家們的重點營銷陣地之一。

對于擁有本地生活業態特色的品牌商家而言，各大平臺業務底層邏輯千差萬別，選擇往往比努力更重要。

本篇文章，我們將以雙11大促為切口來探討：線下商家們為什么紛紛走進抖音生活雙11好省季？它們如何才能利用有限的資源突圍，實現高效聚流、轉化？在更長期的經營里，它們又該如何把握機遇，開辟出業績的第二增長曲線？

作為全年最大的消費節點，蓄積已久的需求瞬間釋放，短時間小成本就能獲得大流量，對所有商家來說，雙11都是不可多得的生意增長機會。

但相較于那些已經花了16年學習并習慣了大促節奏的消費類品牌來說，現在的本地生活商家想要做好大促，卻并不容易。

為什么這么說？我們可以從生意落地和品牌沉淀兩個維度來看。

從生意維度，本地生活商家做經營，遵循的還是人群流轉模型，從A1-A5，先種草，后成交。

現階段，消費者正在變得越來越理性，商家們需要找到激發需求的“正確姿勢”，也就是內容種草。

然而，一方面，很多本地商家還局限在線下經營里，無法快速轉換為線上思維；另一方面，即便是需求已經被內容激發，但受限于門店的經營范圍和經營時間，商家很可能無法及時承接住消費者這些稍縱即逝的需求，一旦錯過了這個窗口，線索的價值就會迅速降低甚至消失。

一個典型的場景是，某一天你刷到一條短視頻說某家按摩店還不錯，之前你從沒按摩過，但感覺自己也可以試試，再一看，視頻里說的這家店離你車程一小時，每天晚上八點就關門，于是干脆打消了這個念頭。對商家來說，生意就這么溜走了。

放在雙11的場景里，今年我們擁有了一個“超長待機”的雙11，很多消費類品牌有了更長的時間可以做內容蓄水，還有好幾波時段可以集中轉化，遞進式地將成交規模做高。

但對于本地商家來說，即便是線上成交了，也只有等用戶到店，才能讓生意落袋為安。它們不僅無法享受到本屆超長雙11，甚至會出現“雙11還沒結束，券就到期了”這樣尷尬的局面。

同時，今年的雙11很大一個特點是，商家們在逐漸回歸利潤，而非短期的低價促銷，這一點放在消費類品牌上是說得通的，畢竟我們在前幾年已經用足夠低的價格囤夠了用不完的生活用品，但在吃喝玩樂這個新的大促領域，商家需要一個能更直接刺激用戶需求的抓手。

從品牌維度來看，“線索”其實是一種消耗品。很多生活服務的需求在一段時間內都是一次性的，比如搬家、婚禮策劃等等，商家要做高生意體量，靠的要么是長周期內的復購，要么是口口相傳的推薦，這就對品牌力提出了更高的要求，要給用戶一個選擇你而不選別人的理由。

對于本地商家來說，單純的線上種草很難樹立品牌心智，品牌的傳達更依賴線下的服務和體驗，如果沒有長線經營的思維，容易變成一次性的生意，無法讓用戶產生偏愛，也就無法實現品牌的長期健康增長。

那這道難題是否有解法？其實有，關鍵就是做好線上和線下的協同。

線上最直接的作用是解決生意問題，幫助品牌提前種草，用興趣型內容吸引泛流量，最大程度地打開流量漏斗，并用線上的成交閉環及時承接需求；線下的作用則主要體現在品牌維度，用效率和服務將生意落地，用體驗將“線索經營”變成“關系經營”，打造品牌的差異化心智。

二者如果能夠很好地協同起來，就能激發出飛輪效應——線上曝光引流線下生意，線下塑品反哺線上種草，達到1 1>2 的效果。

這次雙11，眾多吃喝玩樂商家之所以能在抖音生活服務爆發，正是因為它用線上線下協同的思路，走出了一條“初期趨勢引領→線上曝光引流→線下放大塑品”的路徑。

今年的雙11備戰期拉長，對消費者來說意味著有了更多的選擇。在繁雜的吃喝玩樂分類中，如何抓住生意的趨勢？品牌在思考，而擁有龐大數據支撐的抖音生活服務則在行動。

在雙11周期的初期，抖音生活服務便發布了雙11開門紅戰報，覆蓋11月1-3日雙11上半場的商家成績，為下半場的商家提供營銷方向參考；

在活動中期，平臺則從單純的“戰報榜單”，轉為發布了一份更有參考價值的搜索、下單、復購趨勢榜單，串聯起了影響雙11生意成交的關鍵維度，以更具用戶視角的方式，為品牌提供了精細化的人群運營參考。

打好了方向的基礎，下一步就是解決流量入口問題，而明星毫無疑問是吸引泛流量的利器。

于是，在這個雙11的中期，抖音生活服務邀請到了何泓姍、姜潮&麥迪娜、柳巖、武藝、穎兒、鐘麗緹等明星大咖，通過vlog的形式分享他們的吃喝玩樂日常，為用戶種下了“吃喝玩樂上抖音”的心智；

而后，抖音生活服務又和肯悅咖啡、海信等品牌，合作了明星專場直播，將關注度轉化為實際的生意。

自帶流量的明星們為雙11帶來了更高的關注度，也讓抖音生活服務跨出了原本的剛需人群圈層，吸引到更多的潛在用戶，更大地打開了線上的流量入口；而在種草之后，利用高點直播活動承接流量轉化成交，抖音生活服務又進一步夯實了“吃喝玩樂”的心智。

緊接著，抖音生活服務還通過線下的“省”代表活動，來幫助品牌協同線上經營，放大生意。

在北京多個商圈中，抖音生活服務聯動 MELAND 舉辦“省”代表頒獎大會快閃活動，通過線下引導領券、“省錢腦袋”答題挑戰等吸引互動，實現對線下門店的引流；

同時，活動現場還設置了“省”代表專屬打卡點，多巴胺的配色自帶吸引力，現場人員也會鼓勵參與者上傳自拍，用原生的用戶內容反哺線上種草。

當然，在大促中，常規的玩法也不會少，例如價格機制上的優惠、發券、免單活動，都是標配，直接刺激生意成交。

隱藏在常規玩法中的，是抖音生活服務創新的溝通方式。不同于大字報式的促銷貼圖，或是洗腦式的搶購口播，抖音生活服務選擇了以趣味條漫的形式來幫助品牌做C端的溝通。

在這個大廣告失效、內容種草站上高地的營銷時代，這樣的溝通方式無疑更有助于刺激用戶做出消費決策。

在這樣的組合拳之下，抖音生活服務雙11活動期間，誕生了超過1.7萬個支付交易額超10萬的超級單品，超1400個支付交易額超百萬的單品。

從本地生活商家的全年經營節奏來看，曾經的它們即便是參與大的節點促銷，也更多集中在五一、十一這樣和線下出行強相關的時點，而在這次雙11，平臺通過“抖音生活雙11好省季”這一IP，幫助商家們走出了節點營銷的“舒適區”，實現新節點上的經營突破，也為全年的成交打開了更大的想象空間。

在線上電商體系內，一個好的商業IP，不僅能在當下助力商家的生意，更能影響商家們的長遠經營。除了幫助商家在這次雙11打造出成千上萬的爆品，“抖音生活雙11好省季”這一IP還有著更深遠的價值：

對用戶來說，在雙11大促期間，通過IP積累的豐富內容，可以幫助他們以更實惠的價格獲取自己所需要的產品，更精準地滿足衣食住行各方面的需求，提升生活的幸福感；

對品牌來說，不僅可以通過IP在短期內小成本獲得聲量 銷量的同步提振，過程中沉淀出的經驗和人群資產，還能幫助品牌反向倒推產品賣點和策略，提升品牌勢能；

對平臺來說，IP不僅可以幫助商家們看到趨勢，更是能將雙11的消費趨勢放大，進一步發展成引領性的未來消費趨勢，幫助本地商家品牌挖掘出更多生意的可能。

年底大促帶來的生意增長，也為本地生活商家們進入明年生意良性發展循環，開了一個好頭。

近兩年來，本地生活進入了新一輪發展周期，商家要真正成為“品牌”而非“小店”，最終還是要靠門店的連鎖化擴張，“連鎖化”“品牌化”成為新趨勢。

而在這一過程中，商家們往往會遇到兩大卡點，其一是新店開業投入成本大、門檻高；其二是新店難以保證服務的穩定性和生意的確定性，影響下一步的擴張。

從抖音生活服務在這次雙11與商家的合作中，我們也看到了這兩個痛點被解決的可能性：

一方面，打開線上的流量入口后，打出爆款，拉高轉化，毫無疑問可以幫助品牌解決第一個痛點，生意做大之后，就能積累資本進行規模化的擴張；

另一方面，抖音生活服務可以做到的不僅僅是成交的線上化，更可以用數據工具幫助商家開好一家新店，從預測期到開業期到穩定期，用不同的精細化運營手段，來保障持續規模擴張。

未來生活行業發展會去向何方，我們還不得而知，但從這次雙11可以看到，抖音生活服務已經成為大促吃喝玩樂的主戰場。

對于商家來說，選好成熟且有影響力的平臺，抓住已有的確定性，才能在未知的未來里，提前占據競爭的生態位。