來(lái)源/零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 

撰文/高志萍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、體驗(yàn)式消費(fèi)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生態(tài)鏈和社群化運(yùn)營(yíng)是零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略；商圈融合與跨界、智慧商圈建設(shè)和綠色可持續(xù)發(fā)展是商圈重劃的主要方向。

科技的不斷進(jìn)步、消費(fèi)者行為的快速變化、全球政治經(jīng)濟(jì)格局的深刻演變，共同推動(dòng)著傳統(tǒng)零售模式向全新定義的未來(lái)零售形態(tài)邁進(jìn)。

作為《零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)三部曲之系列三》，本文旨在深入剖析全球零售業(yè)在運(yùn)營(yíng)升級(jí)與商圈重劃方面的最新趨勢(shì)，通過(guò)全球六大成功案例，深入剖析其背后的變革動(dòng)因、策略，以及對(duì)未來(lái)零售格局的深遠(yuǎn)影響，為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、品牌商、加盟商、投資人等提供寶貴的運(yùn)營(yíng)升級(jí)與未來(lái)商圈選址的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)參考，助力在全球零售變革的大潮中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆襲。

未來(lái)零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的變革趨勢(shì)

如今市場(chǎng)進(jìn)化逐漸形成“向左胖東來(lái)，向右硬折扣”的共識(shí)。站在更高的視角去剖析，會(huì)發(fā)現(xiàn)以胖東來(lái)為代表的“高體驗(yàn)”和硬折扣為代表的“性價(jià)比”才是傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型變革的大勢(shì)所趨。在兩種看似分化的路徑上，即時(shí)零售卻能兼得所長(zhǎng)，以滿足“最后一公里”需求的高體驗(yàn)履約，加上由運(yùn)營(yíng)成本縮減帶來(lái)的極致性價(jià)比，完美契合了未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。

1.高度化體驗(yàn)與性價(jià)比并重

高度化體驗(yàn)：隨著消費(fèi)者多樣化需求的升級(jí)，零售業(yè)越來(lái)越注重提供沉浸式、主題特色的購(gòu)物體驗(yàn)，如引入VR/AR技術(shù)，以及打造特色零售的建筑和場(chǎng)景等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和體驗(yàn)感。

高性價(jià)比：在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者更加追求“質(zhì)價(jià)比”和“心價(jià)比”——既要價(jià)格合理，又要品質(zhì)上乘，還要能滿足情感需求。零售商需通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高運(yùn)營(yíng)效率等方式，降低成本，提供高性價(jià)比的商品。

2.即時(shí)零售快速增長(zhǎng)

規(guī)模迅速擴(kuò)大：即時(shí)零售行業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)，已成為高確定性的生活方式。國(guó)內(nèi)2023年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)6500億元，同比增長(zhǎng)28.89%，預(yù)計(jì)2030年將超過(guò)2萬(wàn)億元。

覆蓋領(lǐng)域廣泛：從餐飲外賣(mài)、生鮮到日用百貨，即時(shí)零售正加速覆蓋更多領(lǐng)域，以“萬(wàn)物到家”的方式滿足消費(fèi)者全方位的即時(shí)需求。

3. 新型零售模式創(chuàng)新

新型的零售模式：依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售進(jìn)行升級(jí)改造，提供個(gè)性化服務(wù)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

例如：遼寧未來(lái)生物科技公司通過(guò)會(huì)員制度和分紅模式，實(shí)現(xiàn)了一年30億營(yíng)業(yè)額的商業(yè)模型，展示了零售模式升級(jí)的創(chuàng)新實(shí)踐。

筆者認(rèn)為，未來(lái)零售商業(yè)需要不斷擁抱消費(fèi)者，一方面需要提供獨(dú)特體驗(yàn)，另一方面，優(yōu)化如即時(shí)零售等商業(yè)模式，并且深挖消費(fèi)潛力，以滿足大眾對(duì)性價(jià)比的追求。

重新定義全球零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)發(fā)展

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化已成為零售業(yè)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，零售商能夠更精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，線上線下的無(wú)縫融合，也為消費(fèi)者提供了更加便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。

2.體驗(yàn)式消費(fèi)

隨著消費(fèi)者需求的多元化，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸成為零售業(yè)的新趨勢(shì)。零售商不再僅僅關(guān)注商品的銷(xiāo)售，“情緒消費(fèi)”也漸漸顯露價(jià)值，為了滿足這一環(huán)節(jié)，如今零售商也更注重為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)打造沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景、提供互動(dòng)式服務(wù)等手段，以增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和忠誠(chéng)度，滿足以往所忽略、如今正興起的情感需求。

3.供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與升級(jí)是零售業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的重要支撐，尤其“性價(jià)比”離不開(kāi)強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈支持。通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。同時(shí)，強(qiáng)勁成熟的供應(yīng)鏈體系不僅能快速響應(yīng)前端市場(chǎng)需求，靈活調(diào)配，還能壓縮成本，讓出利潤(rùn)空間實(shí)現(xiàn)“高體驗(yàn)”與“性價(jià)比”共存。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)零售企業(yè)的長(zhǎng)期命題。

4.社群化運(yùn)營(yíng)

社群化運(yùn)營(yíng)是新型零售模式的重要特征之一。通過(guò)建立社群、拓展私域，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與品牌的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)品牌的影響力和忠誠(chéng)度。通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)、口碑傳播等方式，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額。

零售商圈重劃的趨勢(shì)

隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，傳統(tǒng)商圈的界限逐漸被打破。不同業(yè)態(tài)、不同品牌之間的融合與跨界，如“商業(yè)+X”或“X+商業(yè)”，成為商圈發(fā)展的新趨勢(shì)。通過(guò)引入多樣化的業(yè)態(tài)和品牌，豐富商圈的消費(fèi)場(chǎng)景，提升商圈的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，智慧商圈是商圈重劃的重要方向之一。通過(guò)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商圈的智慧化管理和服務(wù)。例如，智慧停車(chē)、智能導(dǎo)航、智能導(dǎo)購(gòu)等應(yīng)用，將為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的零售購(gòu)物體驗(yàn)。

而在商圈重劃的過(guò)程中，綠色可持續(xù)發(fā)展理念逐漸得到重視。通過(guò)推廣環(huán)保材料、節(jié)能減排、垃圾分類(lèi)等措施，打造綠色商圈，提升商圈的社會(huì)責(zé)任感和品牌形象。

在探討全球零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)和商圈重劃的趨勢(shì)時(shí)，不得不提及一些具有里程碑意義的成功案例，如下：

1.臺(tái)北大巨蛋 X 遠(yuǎn)東Garden City （2024年5月起開(kāi)始試營(yíng)業(yè)）：體驗(yàn)零售的巔峰之作， 加速體驗(yàn)零售升級(jí)

隨著臺(tái)北市區(qū)對(duì)于大型綜合零售休閑娛樂(lè)空間的需求日益增長(zhǎng)，體驗(yàn)式消費(fèi)成為線下新型零售模式的核心趨勢(shì)。遠(yuǎn)東集團(tuán)也不斷尋求在零售體驗(yàn)領(lǐng)域的突破與創(chuàng)新。

為此，打造“三個(gè)第一、兩個(gè)唯一”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括臺(tái)北市區(qū)最大休閑園區(qū)、最大單一體量購(gòu)物中心、最大影城，以及唯一室內(nèi)大型棒球場(chǎng)、唯一24小時(shí)營(yíng)業(yè)的松菸誠(chéng)品書(shū)店。

其所構(gòu)建其完整的商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋體育、辦公、住宿、會(huì)展、影城、餐飲、零售等多種業(yè)態(tài)，還實(shí)施全時(shí)性營(yíng)業(yè)策略，以吸引不同時(shí)間段的消費(fèi)者。

臺(tái)北大巨蛋的遠(yuǎn)東Garden City成功開(kāi)業(yè)，不僅提升了臺(tái)北市的整體商業(yè)水平，還促進(jìn)了周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其獨(dú)特的體驗(yàn)式消費(fèi)模式，為其他零售項(xiàng)目提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。大巨蛋的規(guī)模效應(yīng)及綜合效應(yīng)，為遠(yuǎn)東集團(tuán)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和品牌提升。

2.裕隆城 X 誠(chéng)品生活 (2023年開(kāi)業(yè))：工廠變零售生活百貨的典范

基于臺(tái)北南區(qū)對(duì)高品質(zhì)生活消費(fèi)的需求日益增長(zhǎng)，裕隆集團(tuán)也尋求在零售商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的多元化發(fā)展，誠(chéng)品生活品牌尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)份額。

其一，將原本的工廠區(qū)域改造成集零售、餐飲、生活風(fēng)格和誠(chéng)品自營(yíng)品牌于一體的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。裕隆城的前身是裕隆汽車(chē)制造廠，這家工廠曾是臺(tái)灣汽車(chē)龍頭之一的裕隆汽車(chē)制造的重要基地。此后，隨著時(shí)代的變遷和城市規(guī)劃的調(diào)整，裕隆汽車(chē)制造廠逐漸轉(zhuǎn)型，其原址也被重新規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，最終變成了如今的裕隆城。

其二，引入誠(chéng)品書(shū)店等文化地標(biāo)，提升項(xiàng)目的文化內(nèi)涵和吸引力。此外，打造智慧停車(chē)場(chǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

裕隆城及誠(chéng)品生活的成功開(kāi)業(yè)，為臺(tái)北南區(qū)帶來(lái)了新的商業(yè)活力和消費(fèi)選擇。據(jù)悉，第一年?duì)I業(yè)額即達(dá)50億新臺(tái)幣，其獨(dú)特的“工廠變百貨”模式，為其他地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)改造提供了有益參考，而此項(xiàng)目的成功也進(jìn)一步鞏固了誠(chéng)品生活在文創(chuàng)生活零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

3.上海前灘太古里（2021年開(kāi)業(yè)）：高端體驗(yàn)式零售商業(yè)模范

上海作為國(guó)際大都市，承載著消費(fèi)者對(duì)高端、時(shí)尚零售體驗(yàn)的巨大需求。

基于此，打造集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、文化于一體的開(kāi)放式商業(yè)街區(qū)、引入國(guó)際知名品牌和獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌、注重建筑設(shè)計(jì)和景觀規(guī)劃以此營(yíng)造獨(dú)特的購(gòu)物環(huán)境等，這些都是太古地產(chǎn)打造高端體驗(yàn)式零售商業(yè)的手段。

隨著前灘太古里的成功開(kāi)業(yè)，上海前灘商圈的零售商業(yè)水平和國(guó)際形象也得到進(jìn)一步提升。其獨(dú)特的開(kāi)放式商業(yè)街區(qū)模式，為其他城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供了新的靈感。

4.東京澀谷全新TOD—ScrambleSquare（2022年開(kāi)業(yè)，東京新地標(biāo)澀谷站)

澀谷作為東京的時(shí)尚和文化中心，對(duì)創(chuàng)新和獨(dú)特的零售體驗(yàn)有極高需求。開(kāi)發(fā)商也尋求在澀谷地區(qū)打造新的商業(yè)地標(biāo)。

通過(guò)打造集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、辦公于一體的綜合性商業(yè)大樓，引入眾多首次進(jìn)入日本市場(chǎng)的國(guó)際品牌，提供獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，打造綠色商業(yè)建筑。

澀谷Scramble Square 的成功開(kāi)業(yè)，為澀谷地區(qū)帶來(lái)了新的商業(yè)活力和國(guó)際形象。其獨(dú)特的品牌組合和環(huán)保理念，也為其他零售商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供了有益的參考。

5.日月町復(fù)合式商場(chǎng)Hizuki Town（文旅零售商業(yè)：2024年8月最新開(kāi)業(yè)，特色文旅零售街區(qū)）

為了結(jié)合臺(tái)灣中部地方文化與知名的日月潭的旅游資源，推動(dòng)零售與文旅產(chǎn)業(yè)的融合，日月町復(fù)合式商場(chǎng)Hizuki Town也應(yīng)運(yùn)而生。

通過(guò)打造特色文旅零售街區(qū)，集結(jié)購(gòu)物、觀賞、休息、餐飲及放松心靈功能于一身， 引入手工藝品、地方特產(chǎn)等，提升游客購(gòu)物體驗(yàn)，也能吸引大量游客，帶動(dòng)周邊商業(yè)發(fā)展，提升城市形象。

6.臺(tái)北林口長(zhǎng)庚醫(yī)院和轉(zhuǎn)運(yùn)站（醫(yī)療零售商業(yè)升級(jí)）

為了能利用醫(yī)院及轉(zhuǎn)運(yùn)站的高人流，發(fā)展醫(yī)療相關(guān)零售業(yè)務(wù)。其附近有商場(chǎng)、酒店、藥店、餐飲、醫(yī)療和健康食品零售店等，滿足患者及訪客需求，同時(shí)提供便捷的購(gòu)物環(huán)境。

林口長(zhǎng)庚醫(yī)院的存在吸引了眾多商家入駐，造就了周邊設(shè)施逐漸完善，既能提升醫(yī)院及轉(zhuǎn)運(yùn)站的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能增加商業(yè)收入，促進(jìn)醫(yī)療零售業(yè)的發(fā)展。

上述案例成功的原因主要在于消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、多樣化、體驗(yàn)式消費(fèi)需求的增加。

通過(guò)構(gòu)建完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、實(shí)施全時(shí)性零售營(yíng)業(yè)策略、引入國(guó)際知名品牌，以及打造獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)與景觀場(chǎng)所等策略，這些項(xiàng)目成功地吸引了大量消費(fèi)者和游客，也提升了城市的商業(yè)水平和國(guó)際知名度。

未來(lái)，這些成功的商業(yè)樣本也將繼續(xù)引領(lǐng)全球零售產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)和商圈重劃的趨勢(shì)。

變化動(dòng)因、策略及未來(lái)影響

消費(fèi)者需求的多元化、科技的不斷進(jìn)步以及全球政經(jīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整是推動(dòng)零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商圈重劃的主要?jiǎng)右颉?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、體驗(yàn)式消費(fèi)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生態(tài)鏈和社群化運(yùn)營(yíng)是零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略；商圈融合與跨界、智慧商圈建設(shè)和綠色可持續(xù)發(fā)展是商圈重劃的主要方向。

一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將提升零售業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量；另一方面，體驗(yàn)式消費(fèi)和社群化運(yùn)營(yíng)將增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，商圈的融合與跨界，將促進(jìn)不同業(yè)態(tài)之間的協(xié)同發(fā)展，共同提升商圈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是綠色和智慧商圈的理念，也將為商圈的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

筆者認(rèn)為，全球企業(yè)零售項(xiàng)目將朝數(shù)字化、智能化、個(gè)性化、綠色化、可持續(xù)發(fā)展等維度邁進(jìn)，以此為借鑒，國(guó)內(nèi)城市與零售商及商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)相關(guān)業(yè)者也應(yīng)繼續(xù)尋求創(chuàng)新和突破，打造更多具有獨(dú)特魅力和吸引力的泛生活方式零售中心的零售商業(yè)體和平臺(tái)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的持續(xù)發(fā)展。