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撰文/竇文雪

孩子王，聽到了大規(guī)模擴(kuò)張后的“回響”。

4月，孩子王先后發(fā)布了兩份歸母凈利潤大幅增長的業(yè)績報(bào)告，結(jié)束了這一指標(biāo)連續(xù)三年下滑的態(tài)勢。

其中，孩子王在2024年實(shí)現(xiàn)營收93.4億元，同比增長6.7%；歸母凈利潤1.8億元，同比增長72.4%。

孩子王2024年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，圖源：孩子王2024年財(cái)報(bào)

2025年一季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.03億元，同比增長9.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3100.81萬元，同比增長165.96%。

孩子王曾在2023年提出“三擴(kuò)”的戰(zhàn)略，并數(shù)次出手收購企業(yè)，擴(kuò)大商業(yè)版圖，意圖找到第二增長曲線。

在孩子王公布2025年第一季度業(yè)績預(yù)告之后的第二天，公司的股價(jià)在開盤不久后就觸及20CM漲停，截至當(dāng)日收盤，公司股價(jià)為12.14元/股，漲幅為19.96%。

盡管凈利潤增幅十分亮眼，但兩份財(cái)報(bào)卻呈現(xiàn)了相似的隱憂。

2024年，孩子王高達(dá)93.4億元的營收卻只換回了1.8億元的歸母凈利潤，2025年第一季度的情況也是如此，公司的營收達(dá)到了20多億元，但歸母凈利潤卻只有三千萬元。這意味著孩子王賺得多，花得也多。

除此之外，孩子王的年報(bào)中還暴露出公司坪效下滑、單店收入下滑、成本高懸、負(fù)債率高居不下的情形。

如今，孩子王還在加速擴(kuò)張，但從現(xiàn)在的情況來看，孩子王多品類布局、大規(guī)模擴(kuò)張的野心，還需要更精細(xì)化的運(yùn)營能力跟上。

1、賺得多花得多，孩子王犧牲利潤換規(guī)模

2023年，孩子王提出“三擴(kuò)”戰(zhàn)略，至此便開啟了燒錢擴(kuò)張之路。

比如在“三擴(kuò)”戰(zhàn)略剛剛提出后的2023年6月，孩子王就以10.4億元價(jià)格，收購了同為母嬰連鎖企業(yè)的樂友國際65%股權(quán)，創(chuàng)下中國母嬰連鎖行業(yè)并購金額新高。

2024年，孩子王又完成了樂友國際其余35%股權(quán)的收購。

這場收購促進(jìn)了孩子王的業(yè)績?cè)鲩L，也讓起家于南方地區(qū)的孩子王，補(bǔ)齊了北方門店較少的不足。

2024年，在孩子王總計(jì)為1.8億元的凈利潤中，樂友國際貢獻(xiàn)了1.05億元。

截至2024年末，孩子王與樂友國際門店總數(shù)達(dá)1046家，其中孩子王直營的門店為506家，樂友國際的門店為540家。且孩子王年內(nèi)新增的96家門店也主要集中在樂友國際中。

當(dāng)然，拿下樂友國際的門店，是孩子王擴(kuò)張規(guī)模的一種方式。孩子王在“三擴(kuò)”中，對(duì)門店的主要布局方向是“擴(kuò)業(yè)態(tài)”，即在經(jīng)營模式上從單一自營大店向多元化消費(fèi)場景布局。

其2025年的規(guī)劃說得更直接，據(jù)悉，孩子王意圖打造“大店+小店 加盟 直播 社交”的多業(yè)態(tài)模式。

圖源：孩子王微報(bào)官方微信公眾號(hào)

這些業(yè)態(tài)模式，孩子王在2024年就已開始籌備。財(cái)報(bào)顯示，2024年，孩子王共開出了9家加盟店；此外，孩子王和MCN機(jī)構(gòu)辛選的合作也是在去年達(dá)成的，雙方成立了合資公司，孩子王也在積極開設(shè)直播矩陣號(hào)等等。

就在剛剛過去的4月30日，孩子王微報(bào)還曾發(fā)布消息稱，公司在深圳天河城、上海虹橋天地以及杭州城北萬象城同步開設(shè)了三家自營優(yōu)選小店，正式進(jìn)軍深圳和上海市場。

擴(kuò)業(yè)態(tài)之外，孩子王也在進(jìn)行品類和賽道的擴(kuò)張，兩條擴(kuò)張路線也都需要付出大量成本才能見成效。

其中，擴(kuò)品類主要指的是橫向拓展產(chǎn)品線至全年齡段消費(fèi)群體。孩子王的做法一方面是在場館或門店中提升新家庭及中大童品類占比，比如2024年進(jìn)行改造和品類調(diào)整的門店共計(jì)約150家。

另一方面則是依據(jù)新家庭消費(fèi)者的需求，開發(fā)新產(chǎn)品，比如2024年，公司引進(jìn)了超過1200個(gè)商品，短鏈自營合作供應(yīng)商共有177家。

在擴(kuò)賽道上，公司主要是把業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸至十大細(xì)分賽道。比如開同城即時(shí)零售和倉店、開展同城親子服務(wù)等等。

截至2024年12月31日，孩子王已經(jīng)在9個(gè)城市開設(shè)了23個(gè)倉店，實(shí)現(xiàn)O2O收入同比增長10.7%；公司的親子Plus全年共計(jì)舉辦了近1120場活動(dòng)，落地112個(gè)城市，共計(jì)有5萬組親子家庭參與，交易額同比提升111%。

圖源：孩子王官方微博

但這些擴(kuò)張的門店和產(chǎn)品，還需要投入大量資金去運(yùn)營。

2024年財(cái)報(bào)顯示，公司的營業(yè)成本費(fèi)用高達(dá)65.6億元，占到了總營收93.4億元的一半以上。

其中，主營業(yè)務(wù)母嬰商品銷售成本及物流費(fèi)用合計(jì)為64.23億元，占總成本的比重高達(dá)97.9%，同比增幅達(dá)6.36%。

可見，孩子王高懸的成本已經(jīng)對(duì)利潤造成了一定的擠壓，孩子王繼續(xù)擴(kuò)張的壓力不小。

2、只做母嬰還不夠，孩子王的多品類擴(kuò)張有效嗎？

從當(dāng)前母嬰行業(yè)的市場情況來看，擴(kuò)張是孩子王不得不做的事。

根據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的市場報(bào)告。過去十年，中國的人口出生率從2013年的13.03%下降到2023年的6.39%。母嬰行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、出生率下降和家庭小型化等因素的持續(xù)影響。

再加上疫情對(duì)線下業(yè)態(tài)的影響，孩子王作為傳統(tǒng)線下母嬰連鎖品牌，必須在品類延伸上下功夫，從2017年就以母嬰商品銷售為主業(yè)的孩子王，還是要賣更多種類的產(chǎn)品。

因此提出“三擴(kuò)”的2023年，成為孩子王品類擴(kuò)張的分界點(diǎn)。

如果把視線拉回到2022年，刨除供應(yīng)商服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)和廣告業(yè)務(wù)后，孩子王的主要收入來源是奶粉，收入占比為53.43%，其他母嬰商品、紙尿褲、零食輔食、洗護(hù)用品四類產(chǎn)品的收入占比分別為10.82%、10.50%和6.28%、6.02%。

到了2023年，孩子王的產(chǎn)品分類的寫法發(fā)生了變化，紙尿褲、零食輔食、洗護(hù)用品等細(xì)分的品類換成了更大范圍的類別，如用品類、食品類、紡織類、玩具類，還新增了車床椅產(chǎn)品。

圖源：孩子王官方微博

從孩子王的自主品牌情況也可以看出，其幾乎涉獵了與母嬰相關(guān)的各種賽道。

比如孩子王目前已經(jīng)擁有洗護(hù)用品品牌貝特倍護(hù)、嬰童服飾品牌初衣萌、益智玩具品牌慧殿堂、孕產(chǎn)用品品牌柚咪柚、家居紡織品牌植物王國、喂養(yǎng)用品品牌可蒂家、潮流配飾品牌Vivid Bear。

合并整合了樂友國際之后，孩子王又獲得了歌瑞家、幼蓓、歌瑞貝兒、伊瑞絲四個(gè)服裝紡織、哺育用品、食品以及洗護(hù)類品牌。

進(jìn)入2024年，新生兒數(shù)量又出現(xiàn)了回暖，數(shù)據(jù)顯示，2024年，全國出生人口達(dá)到954萬人，比2023年增加了52萬人，這是自2017年以來全國出生人口的首次回升。

除此之外，隨著Z世代為代表的新生代媽媽群體進(jìn)入適婚適育的黃金時(shí)期，母嬰市場的消費(fèi)需求和媒介接觸習(xí)慣也正在發(fā)生變化。

這或許又給了孩子王一個(gè)繼續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力。

2024年，孩子王的擴(kuò)張取得了一定的成果。比如上文提到其引入的1200個(gè)SKU，涉及180多個(gè)品牌，覆蓋70多個(gè)細(xì)分類目；非標(biāo)商品的銷售占比實(shí)現(xiàn)了提升，其中非車床椅營業(yè)收入同比增長了46.31%。

報(bào)告期內(nèi)，孩子王差異化供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胝伎偵唐肥杖氲?2.3%，同比增長22.3%，其中自有品牌收入占總商品收入7.5%，同比增長33.2%。

今年1月，孩子王又以1.62億元，收購了成人美妝公司幸研生物60%股權(quán)，據(jù)悉，幸研生物主要做護(hù)膚產(chǎn)品，旗下?lián)碛写嗝艏」πёo(hù)膚品牌OANA、膠原蛋白護(hù)膚品牌博創(chuàng)。

孩子王還加入了布局AI的大軍。今年3月，孩子王設(shè)立了子公司智領(lǐng)未來，子公司的注冊(cè)資本為1000萬元，主營業(yè)務(wù)為AI領(lǐng)域相關(guān)。

此外，孩子王還與火山引擎合作發(fā)布了BYKIDs AI伴身智能硬件孵化器，該產(chǎn)品可以通過AI技術(shù)為兒童和新家庭提供一站式的AI生活解決方案，產(chǎn)品初步計(jì)劃于6月推向市場。

圖源：孩子王微報(bào)官方微信公眾號(hào)

不過，從2024年的財(cái)報(bào)來看，孩子王品類范圍的擴(kuò)大，并沒有對(duì)產(chǎn)品收入占比結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的影響。

公司收入占比最高的產(chǎn)品類別仍然為奶粉，占比為54.27%。

占比第二高的產(chǎn)品為用品類產(chǎn)品，為13.37%，其余的紡織類、食品類、車床椅、玩具類產(chǎn)品收入分別占總收入的6.82%、5.34%、4.49%和3.08%。

母嬰商品之外，孩子王也在發(fā)展供應(yīng)商服務(wù)、母嬰服務(wù)以及平臺(tái)服務(wù)，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率都比主營業(yè)務(wù)母嬰商品更高。

2024年，孩子王母嬰商品的毛利率為21.27%，供應(yīng)商服務(wù)、母嬰服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)的毛利率分別為96.94%、84.83%和76.73%。

但這幾大業(yè)務(wù)的收入占比一直不高。其中，供應(yīng)商服務(wù)的收入比例常年在7%左右徘徊，母嬰服務(wù)和平臺(tái)服務(wù)的收入占比則是在2%和1%左右。

從孩子王各個(gè)板塊的發(fā)展來看，它的新布局還未能扛起大梁，仍需要繼續(xù)摸索和尋路。

3、野心之下，大量問題待解決

孩子王的野心很大。

在2024年12月16日的“孩子王全球合作伙伴大會(huì)”上，公司曾公布了未來五年的發(fā)展規(guī)劃。其核心戰(zhàn)略聚焦四大方向：建立短鏈直采體系、實(shí)施“千城萬店”擴(kuò)張計(jì)劃、構(gòu)建同城數(shù)字化即時(shí)服務(wù)體系，以及引入AI智能技術(shù)應(yīng)用。

同時(shí)，孩子王還披露了國際化布局意向，其表示，公司的考察團(tuán)隊(duì)近期已對(duì)東南亞市場展開調(diào)研，特別關(guān)注印尼等新生兒基數(shù)龐大的潛力市場，為海外擴(kuò)張鋪路。

但在成本壓力較高的情況下進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，是有些冒險(xiǎn)的。

尤其是孩子王實(shí)施的一直是大店策略，門店多數(shù)集中在核心商圈的大型ShoppingMall里。

從2024年財(cái)報(bào)中披露的公司收入排名前10的門店就可以看出，這10家門店中面積最小的為2994.33平方米，最大的為6628.96平方米。

根據(jù)2022年東興證券的研報(bào)顯示，彼時(shí)孩子王在全國首創(chuàng)大店模式，平均單店面積約2500平方米，最大單店面積超過7000平方米，且均采取直營模式。

而同業(yè)競爭者比如愛嬰室以及孩子王收購的樂友，以1000平方米以下的中小店為主，且多以加盟形式為主。

采用大店模式，孩子王的店租之高、成本之大可想而知。

2024年，孩子王已經(jīng)出現(xiàn)了門店收入和門店坪效雙雙下滑的情況。2024年，孩子王直營店均收入1248.5萬元，同比下降4.31%；門店坪效5533.29元/平米，同比下降3.17%。

孩子王直營門店坪效數(shù)據(jù)，圖源：孩子王2024年財(cái)報(bào)

而孩子王當(dāng)前的擴(kuò)張策略，又必須用更多的門店來支撐，這或許會(huì)給孩子王未來的擴(kuò)張之路造成一定的壓力。

除此之外，抖音、快手等線上渠道的崛起，也可能對(duì)孩子王的線下業(yè)態(tài)造成擠壓。

從2024年，孩子王母嬰商品線上銷售收入就可以看出，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了37.14億元，占據(jù)了總收入的45.52%。

也就是說，在孩子王的身上就已經(jīng)證實(shí)了線上渠道的優(yōu)勢，而隨著公司直播、社區(qū)業(yè)態(tài)的進(jìn)一步布局，消費(fèi)者會(huì)越來越傾向于選擇價(jià)格更優(yōu)惠、配送更方便的線上渠道。

在這樣的情況下，孩子王繼續(xù)做門店擴(kuò)張、五年開萬店、持續(xù)開大店能否取得預(yù)期效果，還要打個(gè)問號(hào)。

此外，孩子王不斷地并購與擴(kuò)張，致使公司的負(fù)債率較高。

2024年，孩子王負(fù)債率達(dá)到56.82%，有息負(fù)債達(dá)到14.98億元，占凈資產(chǎn)37.6%，全年利息支出1.38億元。

孩子王也一直在“找錢”來緩解財(cái)務(wù)壓力。

比如收購樂友國際計(jì)劃的同年，孩子王發(fā)行可轉(zhuǎn)債募資10.39億元，并新增長期借款5.23億元；2025年2月，孩子王又發(fā)布公告稱，正在為收購樂友國際申請(qǐng)并購貸。

如果孩子王按照此前的規(guī)劃做進(jìn)一步的擴(kuò)張，勢必還要花費(fèi)更多的成本。

此外，雖然在2024年，出生人口已經(jīng)開始回升，但新生兒數(shù)量不足，仍然是孩子王需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

截至2024年底，孩子王的黑金卡會(huì)員費(fèi)、儲(chǔ)值卡余額及黑金卡權(quán)益等合同負(fù)債項(xiàng)目分別下滑13.4%、22.6%、24.4%。

圖源：孩子王官方微博

在大環(huán)境仍不算樂觀的情況下，通過更多種類的產(chǎn)品、更多門店吸引消費(fèi)者，是孩子王不得不走的路。

在這條路上，孩子王仍然需要解決大量問題，努力保持主業(yè)務(wù)的增長，直到其他業(yè)務(wù)能夠貢獻(xiàn)更多營收，實(shí)現(xiàn)整體均衡發(fā)展。

本文頭圖來源于孩子王微報(bào)官方微信公眾號(hào)。