出品/有哥供應鏈

作為一個高速發展的賽道，燒烤被認為是最有潛力超越火鍋的品類之一，它同樣具有煙火氣、強社交屬性，消費人群以年輕人為主，品類不斷升級。過去燒烤品類連鎖化率偏低，近幾年隨著供應鏈的發展，正在快速提升。

2025上半年燒烤類榜單（燒烤、烤串、地方燒烤三大TOP榜）的火熱出爐，讓我們看到了比炭火更滾燙的行業趨勢：曾經駐守在街邊的燒烤攤，正在批量涌入商場；東北燒烤帶著果味腌料南下，南方的水果出現在北方燒烤店的菜單；而那些半年門店暴漲6倍的品牌，早已摸到了新賽道的密碼。

1.

地域品牌集體“開掛”

北串南下，黑馬品牌1年暴漲近6倍

翻開三大榜單，最扎眼的不是頭部品牌的穩坐江山，而是一批“區域黑馬”的逆襲狂奔。

燒烤榜

揭示了一個新規律：人均消費正在兩極分化。既有西塔老太太泥爐烤肉（人均111元）靠高端化穩住490家門店，也有標頭串燒（人均17元）、第1部落（人均17元）靠平價策略瘋狂拓店。

這種“高端拼場景，低端拼效率”的格局，說明燒烤正在通過內部分化，覆蓋更加廣泛的消費需求。

烤串榜

更像一場“南北對攻戰”：標頭串燒（586家）、阿遇烤五花肉（532家）繼續領跑，但南方品牌正在快速補課。

夜貓子小黃魚以534家門店沖進前三，用“海鮮串+香辣味”的組合，在華南市場撕開缺口；宋曼烤串從332家增至367家，靠“2元小串”的極致性價比策略，將門店拓展至全國。

地方燒烤榜

沖出一些新黑馬：圍滿停車場燒烤過去一年的成績格外亮眼，去年同期僅39家門店，今年直接沖到261家，1年時間暴漲569%。這個主打川渝風味的品牌，憑借“停車場擼串”的場景記憶點，從區域小館變成全國擴張的種子選手，引發眾多同行模仿。

來自東北的大嘆號烤肉，門店數從94家增至173家，其朝鮮族特色成為破圈密碼。

2.

燒烤圈6個“必跟”趨勢

當燒烤從“路邊攤專屬”變成“商場標配”，這個古老品類正在經歷一場脫胎換骨的變革。

曾經靠煙火氣和江湖氣立足的燒烤攤，如今開始講效率、拼場景、玩融合，向全時段、多元化的方向發展。

這場變革里，有人靠一款烤五花開出500家店，有人把地域特色調成全國通用的味覺密碼，更有人通過標準化供應鏈，讓三線城市的燒烤攤也能烤出和一線城市同款的特色牛肉串。

地域壁壘被打破，但特色更值錢

燒烤正在進入風味融合的時代，淄博燒烤的火爆，讓小餅、烤爐加蘸料的“靈魂三件套”成為競相模仿的模式；南京“寶記燒烤”則向外發掘，融合西餐、泰式調味，推出“黑椒牛肋條”、“冬陰功烤蝦”等創意菜品。

這也說明，地域特色是一張王牌，真正跑出來的品牌，要么深度發掘本地特色文化，打造形象鮮明的地域標簽，比如老金燒烤綁定山東“馬扎小地桌”文化，西塔老太太靠泥爐炭火的儀式感。

圖片來源：小紅書

要么向外探尋，以無邊界的創新融合，吸引熱愛嘗鮮的人群。

從“晚上吃”到“全天吃”，自助模式改寫規則  

現在的燒烤店，更多從午餐時段開始營業，以自助烤肉（大桔家川派自助烤肉，368家）、燒烤+餛飩（北丐先生·野餛飩燒烤，132家）為例，通過靈活的用餐形式及“燒烤+主食”的搭配搶占午市，深夜靠“小酒館+烤串”接檔夜宵，把傳統的“6小時生意”拉長到10小時以上。

商場店正在干掉路邊攤？場景升級成選答題 

曾經“煙熏火燎”的燒烤，如今成了商場招商的香餑餑。木屋燒烤（251家）、北丐先生·野餛飩燒烤（132家）的商場店占比超40%，它們靠“明檔烤區+無煙設備”解決場景痛點，客單價85+/57+仍客流不斷。這意味著：燒烤的競爭，已經從“口味戰”升級到“體驗戰”。

圖片來源：小紅書

風味混搭成新潮流，萬物皆可烤

“萬物皆可烤”不再僅是東北燒烤信奉的哲學，從本地特色食材到餐桌上的硬菜，燒烤的菜單正在無限擴充。

一方面東北凍梨、菠蘿、牛油果、榴蓮等水果元素更加常見。另一方面，烤肉品牌的菜單中，融入了更多的地方菜、朝鮮族冷面等特色主食，以及涼菜、甜品等，大大豐富了消費選擇。

來自江西的又一家燒烤，將井岡山筍干、鄱陽湖草、烏干菜等等，與燒烤結合開發特色產品，形成了自成一派的風格。

圖片來源：小紅書

從“小吃”到“正餐”，客單價悄悄翻了倍  

郭靖烤全羊（125家）人均120元，西塔老太太泥爐烤肉（490家）人均111元，這些品牌用“整只烤全羊”、“現切雪花肉”的品類升級，把燒烤從“擼串小聚”變成“家庭正餐”。

主力產品“極致聚焦”，一款串能撐起半壁江山  

很久以前的“羊肉串”、破店肥哈的“沈陽雞架”、功夫怪獸的“怪獸吃雞”……越來越多的燒烤店，用門店爆品給品牌代言。這印證了一個邏輯：當賽道進入百花齊放的階段，“樣樣有‘不如’一樣絕”。

想要鞏固爆款的優勢，僅依靠自身的研發能力會有局限，與源頭工廠一起共創是更快捷的方式，專供東北烤串食材的利思客、專注雞翅產品的野火燒、主打牛羊肉串的阿拉提……每一家供應企業都代表著一個領域的絕對優勢，強強聯手能夠事半功倍。

3.

這些潛力品牌

暗藏品類小風口？

從榜單里的“增長曲線”看，兩類品牌正在悄悄卡位：

場景創新派

圍滿停車場燒烤（261家）把“露天擼串”的煙火氣搬進停車場，“停車即落座”，用“露天山野風”，渲染出了一種舒適安逸的消費氛圍。

它的成功不僅在于“場景標簽”的打造，對情緒經濟的精準拿捏，還在于下車吃燒烤的便利性，而這些并不屬于顛覆式創新，只是巧妙地找到了一個當下的需求缺口，精準地切入了一個細分賽道。

此舉帶給同行的啟發是，關注人群消費特征和生活習慣的變化，消費者的新需求里，或許就藏著下一個破局的方向。

圖片來源：小紅書

效率革命派

南京地標品牌寶記燒烤通過搭建供應鏈，單店面積節省10平米，并為門店省去了人工穿串的成本，實現門店坪效和人效的雙重提升。

目前全國燒烤在營門店數量近59萬，人均價格62.7元，城市覆蓋達到94.36%，百店品牌也在不斷擴充名單。賽道的繁榮發展，帶來了基礎設施的提升。

就像海底撈帶動了火鍋產業鏈的發展，肯德基完善了白羽雞的產業鏈，隨著供應鏈標準化，腌制串品等，加工和出餐效率大幅提升，燒烤下一階段會進入發展的快車道。供應鏈能力，直接決定了品牌能否做大和能否做得長遠。

結語：

當路邊攤的煙火氣飄進商場，當東北的果味腌料遇上熱帶的水果，燒烤行業的競爭早已不是“誰烤得更香”，而是“誰能把地域風味標準化，把標準化產品個性化”。

那些半年暴漲6倍的品牌已經證明：能在燒烤賽道跑贏的，一定是既懂“風味+食材+文化”三位一體的地域密碼，又通“ERP系統管供應鏈”的效率邏輯。畢竟，在這個“風味無邊界”的時代，供應鏈才是燒烤攤最硬的“炭火”。

下一個半年，或許我們會看到更多“區域黑馬”帶著獨家看門絕技，橫掃全國市場。

本文數據來自有哥餐鏈，截至2025年6月30日，統計口徑為在營門店數，數據僅供參考。