沃爾瑪(Wal-Mart)正在加大對供應商的施壓力度，要求他們削減降低供貨成本以期重新獲得低價領導者的地位，扭轉美國地區(qū)疲弱的銷售業(yè)績。

　　作為全球最大的零售連鎖巨頭，沃爾瑪稱將不斷讓供應商放棄對與沃爾瑪聯(lián)合營銷的投資，將節(jié)省下來的資金用于降低產品價格。從尿不濕到酸奶等諸多消費品牌生產商一般都會撥出部分預算用于和沃爾瑪共同開展市場推廣活動，比如吸引眼球的產品展示和在線廣告等。

　　盡管通過縮減營銷預算來降價可能有助于沃爾瑪吸引更多客戶，但會減少供應商對產品展示或推廣的控制力，也會削弱供應商對抗賣場自有品牌或其他競爭對手的能力。在沃爾瑪和其他連鎖超市宣傳自有品牌之時，這是個引起爭議的問題。

　　關注產品定價是沃爾瑪新任首席執(zhí)行長董明倫(Doug McMillon)和美國區(qū)負責人高福瀾(Greg Foran)扭轉核心的美國國內業(yè)務努力的一部分。美國國內業(yè)務在截至今年1月31日的財年實現了2880億美元的銷售額，占沃爾瑪總銷售額的60%。雖然美國區(qū)銷售額去年增加了3%，但若剔除新開店面，銷售額增速僅為0.5%，而且美國區(qū)的利潤有所下降。

　　由于美元店和其他折扣零售商崛起，沃爾瑪面臨的價格競爭越來越激烈，此前，低價一直是沃爾瑪吸引消費者的最大賣點。
　　（騰訊財經 蕭何）