面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。業界經過近幾年的解構、重組，消費、產業轉型升級，定制化、次標準化、服裝租賃等創新模式紛紛涌現，整個服裝供應鏈模式開始慢慢進入一個新階段。

新時代的到來，意味著未來線上線下的貨品、價格、倉儲、物流、結算實現線上線下完全融合已成為一種趨勢。

不少人說，像一些大品牌，如T100、小豬班納是如何打造供應鏈的？那么，今天就來說說像T100這類品牌商的柔性供應鏈是個怎么回事，它的優勢又會體現在哪里。

如今供應鏈發展的趨勢是什么？可能有人會問：現在說供應鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？其實坦白地說，服裝行業發展至今已有幾十年，多少熱點和趨勢，其實多是舊瓶裝新酒，大多數存在的老問題，不管在什么地方、什么時候、什么行業，很多企業都在掙扎的那些根本問題。

先說說企業運營。企業要盈利，先得做好三件事：(1)開發出好產品(產品管理)；(2)以合適的價格賣掉(需求管理)；(3)還得以合適的成本做出來(供應管理)。只有這三件事都做好，企業才能生存、盈利和發展。從古到今，一律如此，沒什么趨勢可言。這就如人要活著，就得吃飯、喝水，要說現在的“趨勢”是什么？是吃飯問題！以后的“熱點”是什么？是喝水問題！這從運營的角度來看，企業的問題一直都是老問題，即客戶要的東西沒有、手頭有的東西客戶不要。其實供應鏈核心玩的是什么，玩的是庫存分配！玩的是需求計劃、供應管理，以及供需平衡的問題！做商人從來講求物物交換，客戶想換什么，企業賣給什么，如何賣得出，賣不剩，古今人類社會就在解決這個問題。

產品流、信息流、和資金流，作為如今供應鏈講求的三個核心，三條流優化得好了，成本自然能夠降得下來，質量也就上去。而要優化三條流，則要在商業層次上理順供應鏈伙伴之間的關系，在運營層面加強供應鏈伙伴之間的連接。這樣，人為壁壘削平了，流程中的浪費消除了，自身的供應鏈自然能高效運作。

對于服裝公司而言，6-12個月，是他們從設計企劃一整個系列，到制造樣衣，將樣衣分發給制造商，并最終產品到達零售店、最后上架售賣所需要的全部時間。對于消費者而言，這個時間太長了。時尚、流行、爆款本身就存在著不確定性的因素，如果半年或一年前的設計企劃不準確，很可能就和整體市場的流行趨勢背道而馳。一切僅憑感覺來預測，賣不動的商品就只能堆疊在倉庫里無法變現，最終只能靠打折或促銷來收尾。

如何解決這個問題？——從原來的6-12個月，縮短到現在的只有幾周！沒有最快，只有更快。像T100這樣的品牌公司，現在已經能做到2-3周一個輪回。

這一切還在積聚和醞釀之中。但這并不妨礙我們思考，T100這樣一個成熟的供應鏈體系正在擺在我們的面前。

對于T100品牌而言，有了專業化的供應鏈平臺，意味著他可以重塑他自己的“微笑曲線”——即重研發、重營銷、輕生產。

知名阿里巴巴淘工廠業務部總經理袁煒曾經說過，過去一個服裝品牌，只需要在線下門店鋪貨就可以進行售賣，簡單直接；而現在要怎么賣貨？是網紅，要在微博、直播平臺、淘寶以及各種社交媒體平臺、新聞媒體平臺和各位消費者進行互動，場景運營的復雜度和工作量可謂大大增加。

如今一個品牌要想抓牢消費者變得越來越難了，在營銷和消費者互動方面如果不試圖創造內容去抓住他們，如何能夠把商品賣出去？這需要強度更高的專業化投入，而這就需要一個專業化供應鏈要為品牌方和營銷節奏去服務的一種需求。”袁煒說。

對于消費者而言，消費者對于服裝的要求在不斷提高，不僅僅是服裝的品質，對設計的獨特性、供應鏈的反應速度等，都提出了更高的要求。

反推到供應鏈上，多元化的品類從哪里來，如何按需生產，這就為企業供應鏈改革帶來了新的機會。

對于工廠而言，提升經營效益的關鍵，在于效率和產能提升。而工廠的信息化改造、基礎設施的升級，這些都直接影響到快反供應鏈的響應速度。

如何做到？據筆者觀察到，T100在產業鏈的上下游，在不同的利益方——品牌方、面料商、工廠、第三方平臺之間，已經開始做很多關于他自己的供應鏈事情。

將上游面料廠、設計資源、制造資源重新連接起來，將設計生產周期縮短到15天，7-14天即可進行小批量爆款翻單。

對于T100來講，有效的“連接”將面料端和品牌方鏈接起來，進行統合開發。又如從面料端合作，把控住原料的質量。以T100思路是——不僅每個環節都要做，每個環節都要以產品經理的思維來做。面料端、檢驗檢測端是T100選擇的兩個切入點，只要把控了這兩個點，就可以通過檢驗檢測去制定一個標準，再根據標準，整合出一個供應鏈體系。

通過供應鏈體系，再開發出屬于自己的“快反款”產品。其下屬的流量主/電商平臺/拓展加盟商家，再依托這個快反供應平臺，去進行選款、下單、采購、發貨，實現基于T100自己的前端流量+后端供應鏈的品牌閉環。

當下的“柔性供應鏈”，“快反供應鏈”，講的是如何如何去保持產銷協同，要賣去多少，就要產出多少，不壓貨，不套錢。如今的服裝行業經營模式已經從B2C向C2B中改變。從趨勢判斷上講，未來的服裝供應鏈體系就應該是“網狀協同”的價值網絡、是端到端的用戶對產品。企業要及時打造出屬于自己的供應鏈體系協同，將具有很強的后天優勢。

可以預見的是，在不遠的將來，不管是行業大數據，還是彼此商業伙伴的重塑，還是工具的應用、基礎設施的升級、人工智能的參與，一個企業會否想要改變自己的供應鏈措施，命運掌握在自己手中，也許它并不遙遠，只是自己不愿改變。