聯(lián)商網(wǎng)消息：2019年是傳統(tǒng)零售走向社交化、直播化、全球化破碎和重組創(chuàng)新爆發(fā)的一年。這一年，零售商一方面在加速去新的流量洼地?fù)屨加脩粜闹牵涣硪环矫妫恍〔糠至闶凵桃呀?jīng)開始發(fā)掘以一帶一路為契機(jī)的全球競爭新機(jī)遇。

1月7日，第三屆中國新零售高峰論壇暨2019年度新零售風(fēng)云榜頒獎盛典在杭州瑞萊克斯大酒店（蕭山店）盛大啟幕。

本屆大會由聯(lián)商網(wǎng)與中國新零售聯(lián)盟聯(lián)合主辦。大會緊扣“直播短視頻”、“社交電商”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等熱點(diǎn)，從技術(shù)、資本、營銷、平臺、品牌等方面，深度解讀零售“下一站”的方向。

會上，杰夫電商創(chuàng)始人姜洪峰做了“打造直播短視頻超級供應(yīng)鏈”的主題演講。他表示，放眼未來十年是新零售的時代，5G零售的時代，渠道碎片化時代，個性化消費(fèi)時代。碎片化市場需要供應(yīng)鏈聯(lián)盟，而杰夫的定位為未來十年是新零售行業(yè)的鏈接者。

以下是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》整理的姜洪峰演講概要：

剛才跟幾位著名的國內(nèi)頭部的供應(yīng)鏈和品牌的大佬一起啟動直播短視頻供應(yīng)鏈聯(lián)盟，接下來講一下直播短視頻供應(yīng)鏈聯(lián)盟前世今生和未來，以及它到底要干些什么事。我的分享主題是《鏈接趨勢，預(yù)見未來》。

我今天以年代感的方式跟大家進(jìn)行分享。分成四個部分：

第一，過去，見證偉大時代親歷電商發(fā)展。

這是關(guān)于我自己。1978年中國發(fā)生了兩件大事，1.中國改革開放，2.見證偉大時代。百度、阿里、騰訊誕生了，成為今天BAT最牛逼的公司，1999年杰夫也開始做了自己的網(wǎng)站，叫Blue。做的是BBS個人網(wǎng)站，如果當(dāng)年搞一個B2B的商業(yè)網(wǎng)站，今天不可想象。

2000年-2002年自學(xué)成才進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入上市公司成功多媒體做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，為我的未來互聯(lián)網(wǎng)打下了一點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)。

2003年-2005年屬于第一次創(chuàng)業(yè)，做的是外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，幫助中國品牌推到全世界。跟阿里巴巴最開始中國供應(yīng)商是同樣一件事。

2006年創(chuàng)立了杰夫電商，最開始的時候叫杰夫電商成為阿里集團(tuán)官方的設(shè)計(jì)服務(wù)公司，當(dāng)時為天貓、淘寶、支付寶、阿里巴巴、口碑、1688幾個分公司做視覺外包設(shè)計(jì)，大家看到很多淘寶、阿里，很多視覺都是我們公司的設(shè)計(jì)師做的，最多有250多名設(shè)計(jì)師幫阿里做頁面的ued工作，最開始的階段成為淘寶最大的視覺外包公司。然后我們這塊涉及的業(yè)務(wù)2013年被上市公司博彥收購。

2009年開始電商運(yùn)營服務(wù)，立志幫中小企業(yè)贏在電子商務(wù)。最著名的廣告是“做電商找杰夫”，從2009年到現(xiàn)在服務(wù)了不下500家國內(nèi)外的大品牌，所以我們獲得了中國十佳電商服務(wù)商。

2013年杰夫成為第一批電商進(jìn)農(nóng)村的服務(wù)商，在全國開了30家子公司，合作100+縣城，我們所孵化的河南杰夫，河南杰夫被上司公司雛鷹農(nóng)戶收購。

2017年-2019年進(jìn)軍新零售探索新渠道，投資了生鮮社交電商，村店，以及無人售貨驚喜魔盒。

創(chuàng)業(yè)十幾年來我親歷了電商各個階段，每個階段都踩在了風(fēng)口浪尖，干了這么多事，從2006年2萬元創(chuàng)業(yè)杰夫賺了多少錢？乘以1萬倍，2006年2萬元創(chuàng)業(yè)乘以1萬倍，這是這幾年杰夫賺了這么多錢，回想起來有點(diǎn)點(diǎn)成就感。

但是有一句話那些年憑運(yùn)氣賺到的錢，這兩年都實(shí)力虧光了，留下的就是剛才那幾頁P(yáng)PT，以及在座的這些朋友是我們的財(cái)富。

所以進(jìn)入到第二part，叫選擇大于努力，鏈接創(chuàng)造價值。

時間來到2019，中國改革開放40年，我開始反思，接下來的20年到底我們的使命是什么，2019年我們發(fā)現(xiàn)是最近10年最壞的十年，也是未來十年最好的一年，關(guān)健詞每個人都說太難了。我們在思考未來的十年到底是什么樣的十年，到底我們的電商、我們的互聯(lián)網(wǎng)、我們的新零售到底未來是什么樣的十年。

放眼未來十年我們發(fā)現(xiàn)肯定是新零售的時代，5G零售的時代，渠道碎片化時代，個性化消費(fèi)時代，過去十年所認(rèn)為的人貨場在2019年的時候全部可能都變掉了。無數(shù)的小而美的品牌誕生，無數(shù)的碎片化的渠道誕生，品牌也不再是一家獨(dú)大，一個品牌干過很多很多，渠道也不是一家獨(dú)大，未來十年中國可能有1萬個阿里巴巴，然后未來十年可能有1萬個百草味。無數(shù)個小而美品牌和無數(shù)個碎片化渠道，在這樣一個時代我們應(yīng)該去什么樣的定位，我自己也對自己做了很多的總結(jié)和分析。

我們的優(yōu)勢、劣勢和資源是什么，我們要什么，我們的目標(biāo)愿景使命是什么，我們愿意放棄什么，在未來十年里面我們可以創(chuàng)造什么價值，最終我們找到了一個非常適合我們的點(diǎn)，就是我把杰夫定位為未來十年是新零售行業(yè)的鏈接者。

為什么？因?yàn)閯偛拍鞘畮醉揚(yáng)PT，20年積累的平臺資源，20年積累的品牌和供應(yīng)鏈，20年積累的人脈和圈子的關(guān)系，還有這么多站在風(fēng)口浪尖曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)我們杰夫我本人自己總可以在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)做關(guān)鍵的鏈接，2014年我們跟全球時刻等創(chuàng)辦了中國電商服務(wù)聯(lián)盟，2017年直播短視頻超級供應(yīng)鏈運(yùn)營而生。

一家獨(dú)大的市場供應(yīng)鏈無法聯(lián)盟，如果說中國只有一個阿里巴巴，供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o法聯(lián)盟，因?yàn)榇蠹抑幌胱鲞@一個阿里巴巴只有PK的關(guān)系沒有聯(lián)盟的關(guān)系，但碎片化市場需要聯(lián)盟，因?yàn)閯偛乓舱f了需要碎片化的整合，需要聯(lián)盟供應(yīng)鏈的互補(bǔ)，碎片化市場需要供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后供應(yīng)鏈聯(lián)盟優(yōu)勢互補(bǔ)還有對抗經(jīng)濟(jì)周期，利益互補(bǔ)，彼此賦能，抱團(tuán)成長。

第三，供應(yīng)鏈聯(lián)盟要為會員創(chuàng)造價值我們才有價值，我們對每一個供應(yīng)鏈聯(lián)盟的會員，對每一個供應(yīng)鏈聯(lián)盟全渠道中心聯(lián)盟的所有工作人員這么講，也是我們必須做到的事情，為會員創(chuàng)造價值我們才可以有價值。所以2020年供應(yīng)鏈聯(lián)盟或者全渠道服務(wù)中心要做四件大事非常重要，跟大家息息相關(guān)請大家關(guān)注。

1.一年要開10場以上的渠道選品大會，規(guī)模跟今天相當(dāng)，會議人數(shù)規(guī)模跟今天相當(dāng)，但我們的展會要比今天的會更加專業(yè)化，就是專業(yè)的分享會加上專業(yè)的展銷會，至少每年舉辦10場。

2.在全國建立30多個直播短視頻供應(yīng)鏈基地。這個供應(yīng)鏈基地包括產(chǎn)品的展示和選品中心、直播中心和倉儲物流中心，這個剛才我們已經(jīng)有七八個我們的龍頭企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)單位一起啟動這個聯(lián)盟，啟動供應(yīng)鏈基地。

3.建立100多個渠道選品群，為我們的會員建立100個以上的渠道選品群，只要是我們的會員我們會幫你跟各種機(jī)構(gòu)鏈接，只要你是聯(lián)盟會員，就直接跟他們進(jìn)行一對一的對接，面對面的交流，直接推薦。

4.做百縣百品全渠道助農(nóng)興農(nóng)計(jì)劃。利用我們現(xiàn)在的直播、短視頻、社交電商平臺，團(tuán)購的優(yōu)勢，第一個走進(jìn)原產(chǎn)地直播；第二在杭州幫他們舉辦產(chǎn)品推薦會；第三我們的全渠道幫他們進(jìn)行銷售。

最后這是我自己的一句話上鏈接創(chuàng)造價值，沒想到今年2020年最開篇鏈接成為最火的一個詞，讓鏈接創(chuàng)造價值，我今年一直說這個詞。在每個選擇的關(guān)口多和人鏈接，未來你的財(cái)富取決于你的能力以及你與別人鏈接的能力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)杭州報道）