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聯(lián)商網(wǎng)消息：6月26日，耐克發(fā)布2020財年第四季度業(yè)績，報告期恰逢歐美疫情高峰期。

財報顯示，2020財年耐克實現(xiàn)營業(yè)收入374.03億美元，同比下降4%。截至5月底的2020財年第四財季，耐克實現(xiàn)營業(yè)收入達63.13億美元，低于預(yù)期的73.8億美元，同比下降38.14%，虧損7.9億美元(約合56億元人民幣)，同比下滑179.88%。

財報發(fā)布后，耐克股價26日收跌7.62%，市值1457億美元(約合人民幣10311億元)，較25日收盤縮水約120億美元。

不過，值得關(guān)注的是，耐克大中華區(qū)2020財年的營收和凈利均實現(xiàn)增長。

剔除匯率影響，第四財季，耐克大中華市場營收同比增長1%至16.47億美元，是耐克在全球唯一獲得銷售增長的區(qū)域。耐克大中華區(qū)克服2020財年下半年疫情影響，全財年營收仍達66.79億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上同比增長11%，連續(xù)6年實現(xiàn)雙位數(shù)增長;息稅前利潤達到24.90億美元，同比增長5%。

耐克方面表示，疫情期間，線下門店大量關(guān)閉，批發(fā)客戶的產(chǎn)品出貨量降近50%，是耐克業(yè)績下滑的主要因素。

在聯(lián)商特約專欄作者、資深零售人孫裕隆看來，受疫情影響，Nike主要市場均處于疫情高發(fā)且控制相對緩慢的國家，對于季節(jié)性極強的服飾行業(yè)而言這是非常難跨越的天災(zāi)，同時在除大中華以外區(qū)域的市場并沒有形成足夠快速反應(yīng)的線上全渠道，這對Nike而言是非常被動的。

據(jù)路透社報道，耐克公司(NKE.N)當(dāng)?shù)貢r間周五警告說，由于這家全球最大的鞋類制造商加大通過其在線和零售渠道直接向客戶銷售的力度，該公司將裁員。

新冠肺炎疫情讓全球的消費品市場遭受沉重打擊，運動品牌領(lǐng)域，耐克并不是唯一受損企業(yè)，阿迪達斯一季度也同樣損失慘重。

根據(jù)阿迪達斯財報，受疫情影響，剔除匯率因素，阿迪達斯2020年第一季度銷售額下降19%至47.5億歐元;營業(yè)利潤同比驟降93%至6500萬歐元;凈利潤大跌96%至2600萬歐元。

目前，該品牌60%的業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)，全球70%門店處于關(guān)閉狀態(tài)。

據(jù)路透社報道，阿迪達斯集團首席執(zhí)行官卡斯珀·羅斯特(Kasper Rorsted)表示，隨著中國商店的重新開業(yè)，顧客開始回店購買，但購買量卻沒有危機前那么多。他希望，到第二季度末，中國市場可以完全恢復(fù)。

目前，阿迪達斯從大中華區(qū)零售商手中收回的未售出庫存，取消訂單和增加壞賬準(zhǔn)備金等累計損失約為2.5億歐元。

此外，阿迪達斯一季度電商業(yè)務(wù)銷售額同比增長35%，3月份加速增長至55%，其中，大中華市場的線上銷售情況突出。

羅斯特表示，在中國，電商銷售額在4月的前幾周翻了一番還多，他預(yù)測阿迪達斯今年的電商銷售將從2019年的30億歐元增長至40億歐元。

無論是耐克還是阿迪達斯，中國市場都是二者不愿放棄的戰(zhàn)略重地，而電商平臺正為他們提供新一輪增長驅(qū)動力。

從2019年開始，阿迪和耐克展開了新一輪的流量爭奪戰(zhàn)，去年2月19日，阿迪跟天貓開始全面合作，新品首發(fā)，此前耐克跟天貓做了相同的動作。

新品秒罄、一小時5萬雙，一天10億，耀眼的數(shù)字無疑給了品牌巨大的信心鼓舞，阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)曾說，“這僅僅是一個開始，一個里程碑，我們期待和天貓、天貓創(chuàng)新中心和天貓小黑盒有更多創(chuàng)新�！�

據(jù)悉，阿迪計劃未來一年縮減實體門店的數(shù)量，將渠道進一步轉(zhuǎn)向線上領(lǐng)域，目標(biāo)2020年電商銷售達到40億歐元。

無獨有偶，耐克首席執(zhí)行官Mark Parker也曾表示，“耐克數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績卓然，這主要得益于我們向領(lǐng)先的電商平臺學(xué)習(xí)�！备鶕�(jù)Mark Parker的說法，如今耐克集團的重心主要有三：推出新品，推直營店鋪零售模式和電商業(yè)務(wù)。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，耐克阿迪這對被“捆綁”已久的競爭對手，在全球消費品市場低迷的情況下，不管是耐克還是阿迪達斯都視中國市場為救命稻草，未來勢必加快在中國市場的競速，兩強爭斗恐持續(xù)壓迫其他品牌的生長發(fā)展空間，這給國產(chǎn)運動品牌的突圍帶來一定困局。但對品牌的投票權(quán)最終還是在消費者手上，持續(xù)迎合服務(wù)好消費者，才是品牌制勝的關(guān)鍵。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)羅秀玲）