今明兩年是中國的奧運大年。小到這兩天剛開幕的第十四屆全國運動會，大到明年2月份的北京冬季奧運會、8月份的杭州亞運會。

宏觀政策上，教育部進行“雙減”改革的同時，醞釀提高體育在中考的分值占比。而國務院印發的《全民健身計劃（2021－2025年）》指出，到2025年，全民健身公共服務體系更加完善，人民群眾體育健身更加便利，經常參加體育鍛煉人數比例達到38.5%，并帶動全國體育產業總規模達到5萬億元。

今年夏季東京奧運會期間，抖音電商發布的監測數據顯示，在抖音渠道體育用品銷售額同比增長365%，鴻星爾克成為最受追捧的運動品牌，同為國貨的貴人鳥、李寧和安踏也躋身前五。

加之，上半年受到“新疆棉”和“鴻星爾克鄭州捐款”事件刺激，消費者的愛國熱情被空前激發，國產運動品牌受到Z世代青睞。

毋庸置疑，國產運動品牌正步入“黃金時代”。標志性事件是剛過去的二季度財報，“安踏銷售線上首超阿迪”。

國潮帶給李寧“第二春”

李寧作為國產運動品牌頭部玩家，已逐步從渠道、營銷、產品等方面進行品牌年輕化，轉型成為年輕人眼中的“國潮品牌”。

具體而言，李寧先在品牌元素上，突出“中國”特色，并在一系列走秀營銷中，強化與年輕人建立的新關系。而后公司線下戰略升級推動“開大店，關小店”策略，以提升消費者體驗。

到2021年上半年，李寧聚焦購物中心大店，推動旗艦店等大店落地，同時繼續進行店鋪結構優化，加速處理虧損、低效及微型面積店鋪。報告期內，李寧加速八代形象店建設，同時清理六代等老舊形象店鋪，八代形象店鋪占比已超過30%。

渠道優化升級之后，即便李寧的門店數量由2020年底的6933家下降至2021年中期的6745家，公司總體銷售效率還在繼續提升，線下終端銷售直接經營銷售流水大幅增加88.5%。

在產品上，李寧將中國文化與現代藝術相結合，不僅用大色塊凸顯現代風格，體現民族自豪感，還強化了中國書法元素與蘇繡技藝。

不過品牌調性并非僅靠“高顏值”，產品自身的質量才是核心。李寧在2020年的研發投入僅為3.23億元，較2019年度下滑約11%。今年上半年，李寧的研發費要僅占總收入的1.8%，比去年同期還下降了0.4個百分點。可見李寧的產品力還有較大提升空間。

在營銷上，自從李寧官宣“頂流”肖戰為代言人后，當天肖戰同款的99元衣服和999元跑鞋就被秒空。相關話題閱讀量也超過了10億。此外，李寧還與故宮、敦煌、汽車紅旗等傳統文化積極聯名，加深“國潮”印記，延展品牌故事。

與李寧同樣“出圈”的國產運動品牌安踏，也是消費者心中的國潮典范。在名氣上，或許消費者對李寧的感知度更強。

但在前段時間安踏發布的半年報中，從品牌營收來看，安踏上半年安踏實現營收228.1億元，同比增長55.5%，凈利潤38.4億元，同比增長131.6%。同期，李寧則為101.97億元，所以安踏營收是李寧的2倍。

并且此次財報發布后，安踏還首次超過阿迪達斯中國的182.98億元，接近耐克中國273.4億元，成為中國市場第二的運動品牌。

安踏吃到“收購”紅利

成立于1991年的安踏，起初主要從事生產制造批發，為國外品牌做代工，其創始人丁世忠認為，這不是長久之計。

面對國內的巨大需求，丁世忠決定將重心轉移到國內，拓展國內的分銷渠道，擴大市場。這一決策讓安踏躲過了1997年的東南亞金融危機，當時海外市場受阻，大批鞋廠倒閉，安踏憑借國內2000多個銷售渠道逃過一劫。

到了90年代末，孔令輝在悉尼奧運會上奪得大滿貫，丁世忠砸重金80萬請孔令輝為安踏代言，并花費300萬在央視投放廣告。隨后安踏聲名鵲起，年銷售額瞬間突破3億，逐步完成了從代工到品牌的建設。

2004年，安踏迎來第二次轉型。其品牌將生產線延伸到體育用品，同時贊助CBA、男/女排球聯賽、國家乒乓球等賽事，逐步打破了國際品牌“獨占”國內各大賽事的格局。2007年，安踏在港交所完成上市。

到了2012年，盡管國內體育事業蓬勃發展，但國產運動品牌們出現庫存危機。安踏也出現了自2007年以來的首次業績下滑，這迫使安踏進行第三次變革，即從批發轉向品牌零售。

零售對供應鏈的要求極高，安踏著重提升門店效率與產品競爭力，甩掉部分庫存。終于在2014年安踏業績開始回暖，在2015年成為國內第一個營收超百億的國產運動品牌。

當時國內運動潮流，依舊偏向阿迪、耐克。為了增強用戶心智、提升品牌力，2016年，安踏開始了全新的發展戰略：單聚焦、多品牌、全渠道。

安踏收購了一直走高端品牌的FILA，實現品牌升級的同時，安踏則繼續走中端路線。此外，其品牌還用培育FILA的經驗，去培育新品牌Descente、KolonSport、子品牌FILA Fusion、FILA Kids。

以及收購的AmerSports旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝。形成專業運動、時尚運動、戶外運動三大品牌群。這樣不僅能擴大市場份額，還能實現單聚焦多品牌孵化。

以上收購的品牌，已經讓安踏嘗到了“甜頭”。此次年中報顯示，安踏品牌營收105.8億元，創歷史新高，占集團收入的46.37%。毛利率提升11.2%至52.8%。

FILA分部的營收高達108.3億元，占集團收入的47.46%。毛利率提升1.8%至72.3%，成為安踏盈利最多的部門。

在本財政期內，剩余的6.17%來自安踏集團旗下其他品牌。所有其他品牌營收上升90.1%至14.1億元，與2019年同期比較大增106.0%。

與此同時，根據財報數據顯示，阿迪達斯大中華區的銷售額同比下降16%至10億歐元（約合人民幣76億元），是其業績中唯一出現負增長的市場。除了阿迪達斯，耐克在大中華區的銷售情況也低于華爾街的預期22億美元。

就在追趕國際品牌的同時，安踏還在去年確立了轉型DTC模式，這一模式可直面消費者，重組人、貨、場，通過去中心化提升運營效率，讓多品牌從前、中、后端實現良性閉環。

集團在財報中表示，安踏品牌上半年增速超越FILA，主要歸因于電子商務的增長（同比增長70·4%），以及安踏品牌快速建立了完整的DTC模式、零售業務流程及終端各項運營標準，實現了品牌和終端零售組織的高效打通，幫助安踏快速地回應消費者的需求。

左為安踏、右為FILA

不過，在DTC戰略中，直營作為提升店效的手段，是一把“雙刃劍”。其品牌斥資幾十億，將分銷門店轉為直營有一定風險性。因為直營是重資產模式，經營成本遠高于分銷模式。公司或許會在短期內，因此減少部分利潤。

國產運動品牌的頭部，如此大刀闊斧地前進，但無論是李寧還是安踏，被質疑最多的還是研發。

拐點：向中高端進發

如今，李寧、安踏等國產運動品牌在收入上漲的同時，研發投入并沒有相應提高，安踏集團半年財報顯示，上半年研發強度為2.2%，較去年同期下降0.5%，為5.02億元。

上述已提到李寧上半年研發投入為1.88億元，研發強度為1.84%，比去年同期下降0.41%。可見，這些品牌的研發費用占總收入的比重皆在3%以下。

而對比阿迪達斯和耐克常年在7%左右的研發投入，在運動服飾面料、跑鞋緩震等細分方面，國貨體育品牌仍有很大的進步空間。

目前李寧、安踏紛紛向中高端進發。而大部分國產運動品牌處于大眾化、中低端的市場，國內中高端運動市場仍以國際運動品牌為主。

國內外運動品牌的差距，并非僅靠愛國情懷、事件，就能彎道超車。修煉好研發這份“內功”，才是提升產品力的基礎。

早在2005 年，安踏就曾把研發作為企業競爭力。為此，安踏成立了國內首家國家級運動科學實驗室，在中、美、日、韓、意等地建立設計研發中心，并在全球尋找了200名國際設計研發專家，逐步打破中國運動員依賴國外品牌的窘境。

截至目前，安踏已超過1400項專利，成為了擁有專利最多的中國運動品牌。安踏還表示，未來5年，將繼續投入40億元用于運動科技研發。

另一方面，安踏主品牌的DTC直營占比已超過了35%。在DTC模式推進上，安踏將進一步加強服裝數字化智能工廠投入，推進供應鏈數字化變革。此外，隨著FILA 智能物流中心開工興建，目前已形成總倉和云倉全國布局的物流網絡，訂單處理效率提升近一倍。

安踏預計未來24個月DTC門店績效會提升超40%，DTC的店鋪流水占比會超過70%，這將大幅改善安踏的庫存情況，并加速品牌的新增長。

李寧則為了撕掉“山寨”、“土氣”等標簽，持續加碼品牌研發、設計能力。其品牌的研發投入較早，主要集中在機械緩震和材料緩震方面，并且在2010年左右處于國內研發較高水準。2014年之后，安踏的研發投入逐漸“后來居上”，終于在2020年，安踏研發投入成為李寧的兩倍。

無論是走在前列的李寧、安踏，還是像特步、361度這樣穩中求進的國產運動品牌，近幾年都乘著“國潮”風重獲關注，重構品牌形象、定位。

這些品牌要想穩固在中低端市場的地位，向高端沖刺，還需在產品研發、設計、新材料應用、推廣等方面追趕國際品牌。畢竟愛國情懷不能彌補品牌溢價的差異，這只是國產運動品牌的新開始。