聯商網消息：即使是在疫情影響下的今天，國內中產女性的消費力依然是毋庸置疑的,最近國內某LV店門前依然大排長隊就可見一斑。更準確地說，在全球各大經濟體幾乎只有中國保持穩健增長的當下，國內中產女性幾乎是最有潛力的一塊消費富礦。

只是，在全球供應鏈遭受阻斷的今天，國內中小品牌增長乏力、成本壓力巨大，國外名優商品生產承壓、流轉維艱，可以說，消費力旺盛背后，優質產品越發顯得稀缺。

在這樣的背景之下，希柔宛如一匹黑馬，迅速引發消費者和行業關注。

一、兩大根基，助力希柔快速崛起

希柔是一家專注為優質供應鏈、頂級代工廠實現品牌化升級轉型以及境外名優商品快速拓展我國中高端消費市場而創立的品牌生態鏈管理平臺。在希柔平臺上，所有產品合作的供應鏈只選擇全球行業top，國際化品控標準更是將平臺精益求精的理念詮釋到極致。這家專注于女性健康美麗，為中高端家庭提供優質商品的平臺，憑借自己嚴謹的選物流程，已經成功俘獲了大批忠實消費群。近期其更是上線珂蘭麗卡品牌、戰略簽約潤百顏等，深受用戶喜愛。

不止于此，以C端消費者為基礎，希柔更大的想象空間在于，其能為中小企業品牌塑造及發展、老字號產品定制化精準營銷提供真實可行、快速落地的雙贏解決方案，實現高效品牌孵化。

事實上，希柔崛起的背后有兩大根基，一個是中國的供應鏈和新媒體等基礎設施穩固并且發達，二是中國的新消費、新品牌正處在最好的機會上。

簡單來說，即使全球供應鏈普遍受阻，中國的供應鏈基礎依然穩固并且強大，在供應鏈端，從設計、制作到倉儲物流，我國已形成完善的制造產業集群以及強大的供應鏈支撐體系，這為國內眾多優質產品的快速流通循環打下了堅實的基礎。而國內發達的新媒體、短視頻等傳播媒介，則為電商在“私域流量”的重鑄和再生提供了新的空間和可能，這也是希柔這樣的新模式、新品牌能夠彎道超車的重要基礎。

另一個根基，則不僅屬于希柔，也同樣是屬于所有國內中小品牌的。正如有人指出的，中國前20年的紅利，都體現在了“基礎設施紅利”，從世界第一長度的高鐵和高速公路，到4G和5G，從“世界工廠”數不清的中國供應鏈網絡，到淘寶、京東、拼多多這些渠道商，再從抖音、快手、小紅書這些內容高效傳播平臺……前20年干基礎設施的都賺到了大錢，那么接下來20年呢？基礎設施已經完備，土壤肥沃后，就該結“果實”了，這個果實很可能就是——新消費、新品牌。

毫無疑問，希柔所代表的，正是新消費，其B端賦能背后則劍指新品牌。

據艾瑞咨詢曾發布的《中國中產女性消費報告》顯示，中國中產女性群體超過7000萬，她們正在引領未來消費市場。過去10年，消費對國內的經濟增長一直保持著45%以上的貢獻率，內循環旺盛。而且，為增長作出貢獻的，除了消費人群年齡增長帶來的消費能力提升外，還有一點就是消費地域的延伸。盡管一二線城市一直以來都是成交額最高的城市，但是三四線城市的消費能力在穩步提升，而五六線城市也在逐步參與到這場消費升級的浪潮當中。這樣的消費基礎，使得當下新消費、新品牌能夠站在最佳的歷史機遇點上。

可以說，依托這兩大根基，希柔的崛起幾乎是順勢而為之必然了。

二、三種武器，希柔開放賦能的底氣

不過，希柔的核心競爭力其實另有門道，筆者可以用三種武器來形容。簡單來說，希柔的三大武器分別是多年深耕中等收入消費群體所積累的經驗及對市場需求的深度理解、業內首屈一指的流量優勢以及強大的精準營銷能力。

某種程度上講，商業模式的本質其實是人，這也是一級市場常有初創團隊獲取巨額投資的關鍵因素之一，人或者團隊的基因，在社交電商等新經濟范疇里的影響因子往往會進一步被放大并形成競爭壁壘。我想希柔能夠快速崛起的背后，人或團隊是重要一環。

希柔創立的背后，凝聚著杭州雅潔電子商務有限公司多年的心血與積淀，其創始團隊深耕中等收入群體多年，對女性消費市場具有卓越的洞察力，過往也曾打造過數百億量級的爆款項目，在這個領域內具有無可匹敵的經驗。這樣的團隊背景，使得希柔能夠用極致的選品邏輯和品控標準，為7000萬中產女性優選海內外優質產品，構建第一道產品及品質壁壘。

在筆者看來，團隊經驗、卓越用戶洞察帶來的產品及品質壁壘，也為希柔的第二種武器——流量優勢帶來了巨大的增益價值。很容易理解，中產女性消費群體普遍對價格不太敏感，對產品品質和調性反而更為在意，中產消費的背后一定意味著多樣化和高品質。類似希柔這樣的優質供應鏈平臺，在優選全球好貨的同時，就已經為用戶用腳投票打開了大門，用戶蜂擁而至也就順理成章了。

當然，更重要的是，好產品自己會說話，用戶也更愿意甘當自來水進行口碑代言，這樣的口碑傳播往往會帶來指數級的裂變和增長。在筆者看來，所謂的“私域流量”本質上就是用戶、KOC的口碑效應，當這樣的口碑效應匯聚到一個平臺上，這個平臺就具備了源源不斷而又充滿強大生命力的用戶循環，才能為希柔這樣的平臺在短時間內積累起首屈一指的流量優勢成為可能。換句話說，這樣的流量優勢是具備生態勢能的，所構成的競爭壁壘也很難被輕易擊破和超越。

可以說，產品及品質壁壘、生命力旺盛的流量壁壘，僅此兩點，就足以使得一個品牌立穩腳跟、發展壯大。我想，這也是希柔平臺能夠開放賦能中小企業品牌的底氣所在，這些增長乏力、承壓生存的中小品牌，太需要用好產品和優質流量來突破瓶頸了。

不止如此。希柔的第三種武器——強大的精準營銷能力，對于中小企業品牌尤其是老字號品牌，恐怕賦能價值更大。

事實上，近年來，品牌年輕化和品效合一是兩個超高頻詞組。眾多老字號品牌面對市場巨變、新興用戶群體崛起疲于應對，也都在苦苦尋找品牌年輕化的藥方，有些方法失當，有些落地緩慢，總之整體迭代效果并不理想。很多品牌轉而寄希望于品效合一，希望能夠通過看得到摸得著的品效合一來實現降本增效。只是，品效合一的門檻并不低，用戶圈層在哪、畫像如何、如何精準觸達等等都需要具備專業素養，這無疑將眾多渴望轉型探索的企業阻擋在了門外，尤其在“私域流量”這樣的新玩法里，很多企業更是舉步維艱、摸不到頭腦。

這恰恰是希柔的強項之一。希柔團隊長期深耕私域流量，在用戶需求挖掘、消費偏好洞察以及數字營銷領域都擁有豐富的經驗及成功案例，完全能夠為老字號產品定制化精準營銷提供真實可行、快速落地的雙贏解決方案。我們常說，大企業由于具備領先的資金、技術和人才優勢，企業本身也能夠承擔獨立去研發、布局新技術、新趨勢的任務，并且試錯空間較大。但對于很多中小品牌、老字號品牌來講，資源和時間都未必容許這樣做，更有效率、更穩健的做法是借助外力，吸納、借鑒甚至直接使用業內優勢平臺的開放資源為己用。從這個角度來說，希柔的出現，無疑是眾多中小品牌、老字號企業可走的路徑之一。

總而言之，國內7000萬中產女性這塊富礦的消費潛力仍待深度挖掘，希柔的逆勢崛起只是一個縮影，如果說下一個20年是新消費、新品牌的20年，那么，對于眾多中小品牌、老字號企業而言，懂得順勢而為、借力而上，已經迫在眉睫了。