娃歐商城被視為娃哈哈進軍零售業(yè)第一步，但其2012年底開業(yè)起就備受質疑，又在近日被曝出淪為“空城”的消息。
對此，娃哈哈集團董事長宗慶后在上周末的媒體發(fā)布會上坦承，娃歐商場管理和運營做得不夠，將與國內企業(yè)進行合作。公司仍將保持5年100家商場的擴張速度，但不局限于精品商場，并將在三、四線城市布局一大批中檔商場。由于商業(yè)投資周期長，資金需求大，且公司要建城市綜合體，因此會考慮將旗下商業(yè)公司上市。
對此，有業(yè)內人士在接受記者采訪時表示，娃哈哈在此時點介入城市綜合體存在不小風險，恐會受到目前國家對地產調控的波及。
建城市綜合體時機不對？
事實上，此前宗慶后一直反對公司上市，也多次在新聞發(fā)布會上表示，娃哈哈資金充足，并沒有上市計劃。
記者了解到，本次宗慶后所指的商業(yè)公司指的是集團旗下的控股子公司娃哈哈商業(yè)股份有限公司，該公司于去年年初成立，主要投資運營商業(yè)項目，擬在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店等。
按照最初的計劃，商業(yè)公司項目初期投資10億，計劃三年內增資到100億。同時，對于新進入的百貨零售業(yè)，娃哈哈通過兩種業(yè)態(tài)開展經營，一是在主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店或柜臺，二是由娃哈哈作為在華品牌總代，吸引全國范圍內加盟商在各個城市設立加盟店。
宗慶后在新聞發(fā)布會表示，公司在三、四線城市將會布局一大批中檔商場，娃哈哈未來要建的是城市綜合體，并非單一百貨。公司要將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲等城市生活空間進行組合，形成一個多功能、高效率的綜合體。
同時，據記者了解，宗慶后在元宵節(jié)前后已到武漢、株洲等考察，這被業(yè)內看作其將在上述城市開設精品商場的信號。
根據宗慶后的說法，公司選擇新的發(fā)展模式謀求更大的利潤空間，正是因為城市綜合體投資周期較長，資金需求也大，因此考慮旗下商業(yè)公司上市。
在資深百貨零售業(yè)內人士丁利國看來，娃哈哈要做的城市綜合體基本等于商業(yè)地產，娃哈哈在這個時間點介入存在不小的風險。“現在做城市綜合體的太多了，而國家對于房地產就有調控，會波及商業(yè)地產”，同時，做城市綜合體需要非常好的現金流，資金回報率要達到市場認可水平。
丁利國還表示，對于城市綜合體來講，很多時候賺錢最多的是地價，“別人去做都有圈地的理由，但是宗慶后現在看來并無很好的理由，精品百貨只有一家還沒有成功，和政府談判拿地也沒有很好的砝碼。”
首家商場表現低于預期
實際上，集團旗下商業(yè)公司首個購物中心娃歐商場WAOWPLAZA（娃哈哈歐洲精品商場）于去年11月娃哈哈成立25周年之際開業(yè)。主要銷售歐洲精品家具、高級鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾、兒童用品以及休閑美食等，并作為其進軍零售百貨的第一步。
宗慶后曾在微博上表示，娃歐商場從采購、選址到裝修、開業(yè)，只用了4個月的時間。同時計劃在今年開出5~10家商場，3~5年內開出100家商場，一二三四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合，以城市綜合體的形式快速推動娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，全面開放的商品零售業(yè)是當前競爭最為激烈的領域之一，作為供應商的娃哈哈卻在此時當起了零售商。而從娃歐商場開業(yè)至今已有三個多月，其經營效果也并不樂觀。
對此，有業(yè)內人士分析稱，無論是娃歐商場外立面裝修、門店形象還是內部設計，均與其試圖打造的國際精品店應有的形象相去甚遠。同時，2012年零售業(yè)的整體蕭條，娃哈哈此前又沒有相關的百貨店運營經驗，因而娃歐商場也被曝出淪為“空城”。
丁利國認為，娃歐商場經營的不樂觀是必然。目前來看，最重要的兩方面品牌資源和人才隊伍，娃哈哈都沒有體現出特別的優(yōu)勢。“傳統(tǒng)百貨只是需要招商，但是自營需要隊伍必須國際化，必須得到品牌的認可。宗慶后供應商出身，目前轉零售商成功的案例非常少，尤其是要做自營精品百貨并不是帶一幫人到外面去談就可以成功的。”
實際上，宗慶后選擇進入零售業(yè)的時機正是百貨業(yè)低落的時候。瑞銀分析師梁裕昌此前向記者表示，中國百貨業(yè)即將進入一個新的時代，一方面為傳統(tǒng)百貨業(yè)由于其結構逐步走向低落，另一方面，新的百貨商場（購物中心）在短時間并不能盈利。此外，百貨業(yè)還不可避免地受到電子商務的沖擊。
“一方面?zhèn)鹘y(tǒng)百貨在走下坡路，另一方面很多曾在內地失敗的境外百貨店又殺回來，比如老佛爺、連卡佛等。因此娃哈哈面臨的競爭壓力很大。”丁利國在接受記者采訪時表示，另外，由于二三線品牌需要有一定的營銷，其費用會占到銷售額的20%，所以這部分也需要很大的投入。
（來源：每日經濟新聞）
