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    受租金和人工成本的上漲，百貨業(yè)承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)多業(yè)態(tài)的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)更導(dǎo)致百貨行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的大幅下滑。社區(qū)超市、便利店、電子商務(wù)分流了百貨業(yè)的大量客戶，受市場(chǎng)熱捧的購(gòu)物中心通過(guò)為客戶提供購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)一體化的享受而逐步侵占百貨業(yè)的市場(chǎng)。

　　擺脫經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)百貨企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的大幅提升，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)模式的改變與提升，以及實(shí)現(xiàn)多渠道多業(yè)態(tài)的銷售，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面得以實(shí)現(xiàn)：首先，改變經(jīng)營(yíng)模式，回歸零售商業(yè)本質(zhì)，以自營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)。聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)與柜臺(tái)出租極大的降低了百貨商店的商品經(jīng)營(yíng)能力，缺乏采購(gòu)、物流和銷售能力必然會(huì)使之逐漸淪為“出租公司”。

其次，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新品牌的開(kāi)發(fā)，同時(shí)進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)，通過(guò)產(chǎn)品的差異化取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，百貨店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，各大商家在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，不惜低價(jià)促銷大打價(jià)格戰(zhàn)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高營(yíng)業(yè)收入。但瘋狂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重地壓榨了百貨商的利潤(rùn)水平。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品牌在實(shí)現(xiàn)毛利水平的上漲的同時(shí)，滿足并刺激消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的購(gòu)物需求。此外，進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)，通過(guò)構(gòu)建各種購(gòu)物主題，進(jìn)而提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)、滿足消費(fèi)者對(duì)特色物品的需求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的上漲。

最后，多種方式拓寬銷售渠道，通過(guò)加大網(wǎng)點(diǎn)布局和開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售實(shí)現(xiàn)公司盈利的上漲。首先，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓布局，通過(guò)并購(gòu)和自建的方式實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)的拓展，從而加強(qiáng)公司與消費(fèi)者的更大面積的接觸，同時(shí)也降低了公司物業(yè)租金壓力。此外，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售，以理智、穩(wěn)健的態(tài)度布局電子商務(wù)，進(jìn)而分享電子商務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)蛋糕。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年 中國(guó)百貨零售行業(yè)市場(chǎng)前瞻與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。