近日，繼坦途哥11月01日在本公眾號(hào)上發(fā)了《對(duì)不起，你們推崇的新零售代表名創(chuàng)優(yōu)品掛科了》這篇文章之后，就不斷有零售業(yè)內(nèi)人士來(lái)（微）信來(lái)文交流對(duì)福州萬(wàn)象城、冠超市、玩覓（ONEMIX）、名創(chuàng)優(yōu)品等多家優(yōu)秀新零售代表的看法。

同樣來(lái)（微）信交流的還有中國(guó)百貨商業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌中心副秘書(shū)長(zhǎng)虎艷玲女士；

交流之余，虎秘書(shū)長(zhǎng)問(wèn)到：你對(duì)圈內(nèi)近期對(duì)百麗國(guó)際業(yè)績(jī)、市值雙雙下降事件的報(bào)道怎么看？——作為中國(guó)百貨商業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌中心的主負(fù)責(zé)人，她對(duì)中國(guó)商業(yè)零售的品牌供應(yīng)商一向都是比較重視和關(guān)注的！

虎秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)需要有光——于是就有了本文。。。

1、百麗國(guó)際牛在哪呀？
作為由單個(gè)百麗（BALLE）女鞋品牌孵化與構(gòu)建而成的超級(jí)鞋業(yè)艦隊(duì)，百麗國(guó)際在中國(guó)乃全球商業(yè)史上都算是一場(chǎng)極大的奇跡——翻開(kāi)百麗國(guó)際的履歷：
全國(guó)大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2015年度女皮鞋產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率前10名中，有6個(gè)品牌屬于百麗國(guó)際集團(tuán)，它們分別是百麗（第一），他她（第二）、天美意（第三），思加圖（第五），百思圖（第七）和森達(dá)-女鞋（第九）；其經(jīng)營(yíng)的品牌不但包括男女鞋，同時(shí)在價(jià)格定位方面，也囊括高、中、低各種檔次，可滿足不同層次客群的需求，此外，他們還是中國(guó)體育用品最大零售商之一（代理品牌包括：Nike、Adidas、LiNing以及著名牛仔褲品牌Levis等）。

走進(jìn)中國(guó)任何一家商場(chǎng)，只要有女鞋區(qū)的地方，幾乎都有百麗旗下品牌的身影在中國(guó)絕大多數(shù)的商場(chǎng)中，百麗體系的品牌柜位數(shù)都能占到鞋類的1/3—1/2，高的甚至達(dá)到2/3。。

由于其掌控的品牌眾多，旗下各品牌銷售力及影響力又多屬于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，在規(guī)模勢(shì)能與品牌勢(shì)能的雙重疊加之下，其在供（應(yīng)商）零（售商）博弈中優(yōu)勢(shì)盡顯，其毛利率可以達(dá)到驚人的62%。。。

毛利率高還不可怕，可怕的是在這些強(qiáng)勢(shì)品牌組合之后，其對(duì)鞋行業(yè)的壟斷與掌控力——針對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或挑戰(zhàn)者，其可以通過(guò)收購(gòu)或封殺予以應(yīng)對(duì)；針對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)問(wèn)題，可以通過(guò)新品牌孵化實(shí)現(xiàn)內(nèi)增長(zhǎng)；針對(duì)零售商利潤(rùn)博弈，其可以通過(guò)掌控的多品牌同進(jìn)同出予以應(yīng)對(duì)。

最著名的莫過(guò)于與鄭州丹尼斯的供零博弈大戰(zhàn)：在一次同城零售促銷大戰(zhàn)中，由于與丹尼斯談不攏，百麗體系宣布全體系品牌集體封柜抗議——見(jiàn)過(guò)商場(chǎng)欺負(fù)供應(yīng)商的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)供應(yīng)商把商場(chǎng)欺負(fù)成這樣的！（當(dāng)然，坦途哥以前所在的商場(chǎng)，也沒(méi)少受百麗的欺負(fù)。。。不縮了。。縮多都是累。。。。

在百麗國(guó)際巔峰時(shí)期，其市值高達(dá)1500億元，超過(guò)國(guó)美、蘇寧、百聯(lián)、大商等中國(guó)其他所有“零售千億俱樂(lè)部成員”。

從企業(yè)價(jià)值的評(píng)估角度而言——這種由品牌勢(shì)能與規(guī)模矩陣聯(lián)合構(gòu)建的高供應(yīng)鏈掌控力幾乎為企業(yè)構(gòu)建了不可跨越的護(hù)城河，企業(yè)價(jià)值（直接反應(yīng)出來(lái)就是企業(yè)市值）自然勝人一籌！

基于在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)（如同很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果的估值那樣），以及企業(yè)可持續(xù)孵化新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)（品牌）的能力，市場(chǎng)對(duì)百麗國(guó)際數(shù)十倍的高市盈率并不過(guò)分。。。

從這個(gè)角度而言，把顛峰時(shí)期的百麗國(guó)際與蘋(píng)果進(jìn)行對(duì)比并不為過(guò)，對(duì)于市場(chǎng)、投資者而言，大家投注的只是這個(gè)勢(shì)能能保持多久——在新趨勢(shì)出現(xiàn)之前，所有人都認(rèn)為這個(gè)護(hù)城河牢不可破，堅(jiān)不可摧。。。

2、千億市值剩四百（億），技術(shù)、人品還是模式問(wèn)題？？
然而，與受電商沖擊短短幾年就風(fēng)光不再的零售實(shí)體店一樣，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百麗國(guó)際通過(guò)10來(lái)年辛苦打造的品牌集群在受到電商渠道及新興鞋品牌的沖擊，銷售業(yè)績(jī)自2012年起就出現(xiàn)疲軟的勢(shì)頭——用坊間的說(shuō)法就是：通過(guò)品牌集群構(gòu)建的護(hù)城河，在電商這個(gè)“空軍”面前形同虛設(shè)，因此城墻輕而易舉地就被攻破了。。。

業(yè)內(nèi)對(duì)百麗業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的報(bào)道《百麗國(guó)際之殤：一代鞋王 因何隕落》

從百麗國(guó)際的應(yīng)對(duì)措施來(lái)看，公司也早早就通過(guò)“觸電”來(lái)響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售趨勢(shì)的變革——公司不但在天貓、京東等各大平臺(tái)上開(kāi)設(shè)旗艦店，同時(shí)也早早就自主設(shè)立了鞋類垂直門(mén)戶網(wǎng)站“優(yōu)購(gòu)網(wǎng)”，這種依托強(qiáng)大自營(yíng)品牌集群，通過(guò)布局自營(yíng)B2C網(wǎng)絡(luò)商城平臺(tái)的做法貌似可行——自主經(jīng)營(yíng)即保證了對(duì)品牌、客群、數(shù)據(jù)的掌控力；在其他平臺(tái)上開(kāi)設(shè)專營(yíng)店也能確保線上流量不流失，與線下渠道并行不悖。

百麗國(guó)際的自營(yíng)B2C商城優(yōu)購(gòu)網(wǎng)

然而，市場(chǎng)最終反應(yīng)出來(lái)的情況卻是：雖然渠道增加了，但企業(yè)的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)全全面停滯不漲，公司市值更是持續(xù)暴跌。

市值反應(yīng)的不單是業(yè)績(jī)，還有對(duì)企業(yè)盈利可持續(xù)性及未來(lái)成長(zhǎng)空間（即企業(yè)勢(shì)能）的預(yù)期，因此市值領(lǐng)跌藍(lán)籌股正說(shuō)明了市場(chǎng)對(duì)百麗國(guó)際的前景非常不看好，那么問(wèn)題來(lái)了。。。

市場(chǎng)認(rèn)為百麗國(guó)際當(dāng)前的舉措錯(cuò)在哪兒了？
在坦途哥（C8888888866666）看來(lái)，百麗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少c存在如下幾個(gè)核心缺憾：

（1）戰(zhàn)略短視，缺乏戰(zhàn)略升緯的思維：
作為一家上市企業(yè)（特別是市值已達(dá)千億量級(jí)），公司在金融層面的運(yùn)作能力顯然與市值不匹配！！
新金融時(shí)代，每個(gè)千億級(jí)企業(yè)都有其必然性，參考2015年中國(guó)A股，市值過(guò)千億的企業(yè)有46家，除了工商銀行、中石油這些萬(wàn)億俱樂(lè)部及國(guó)企外，其中僅4家為民營(yíng)企業(yè)，分別是分眾傳媒、美的電器、溫氏股份、上海萊士，這些企業(yè)能達(dá)到千億市值，或在各自領(lǐng)域擁有壟斷地位，或擁有高成長(zhǎng)空間，但他們的共通點(diǎn)都是普遍擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力。
再參考BAT帝國(guó)版圖我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，BAT之所以市值能超過(guò)千億美元（百度沒(méi)達(dá)到），除了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)與掌控力外，圍繞核心業(yè)務(wù)（搜索、電商、社交）進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資布局成為支撐他們高營(yíng)收、高回報(bào)、高市值最核心的要素！

百度產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

騰訊產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

反觀百麗集團(tuán)！在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法在“產(chǎn)融結(jié)合”層面有更多的作為，但從企業(yè)近年來(lái)采取的措施來(lái)看，公司更多精力都放在解決全渠道經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)百貨零售渠道向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型等“具體業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)層面”了， 對(duì)新環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)、金融格局的急劇變革視若無(wú)睹，沒(méi)有充分依托上市公司的融資平臺(tái)及高市值的勢(shì)能展開(kāi)產(chǎn)融層面的運(yùn)營(yíng)。

（2）業(yè)務(wù)組合單一，無(wú)產(chǎn)業(yè)思維及生態(tài)思維

從坊間的報(bào)道來(lái)看，近期有鞋類媒體以《百麗悄悄地干了這三件事，會(huì)發(fā)生什么？》來(lái)為百麗站臺(tái)，認(rèn)為百麗正走在正確的變革路線上，該媒體指出百麗目前正在做的三件事分別是：

A、渠道、供應(yīng)鏈、O2O多方入手，欲實(shí)現(xiàn)鞋類業(yè)務(wù)根本性變革（即銷售渠道從商場(chǎng)向購(gòu)物中心、OUTLETS、線上等全渠道轉(zhuǎn)化，供應(yīng)鏈效率優(yōu)化提升，嘗試O2O線上線下融合打通等）；
B、整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化，運(yùn)動(dòng)、服飾首超過(guò)鞋類業(yè)務(wù)（即商品組合逐步從鞋類向高成長(zhǎng)性的運(yùn)動(dòng)、休閑服飾類延伸并調(diào)整側(cè)重）。
C、三大數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革零售模式（即聚焦消費(fèi)者數(shù)據(jù)數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)數(shù)字化）。

在坦途哥看來(lái)，這三件事在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“勢(shì)、道、法、術(shù)、力”五個(gè)緯度內(nèi)，該文章提及的都只是具體業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)層面，即只解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)“術(shù)”層面的問(wèn)題，根本不能解決當(dāng)前企業(yè)勢(shì)能被逐步削弱的問(wèn)題！！！！！也未能給百麗集團(tuán)提出一條具成長(zhǎng)空間的可持續(xù)發(fā)展之”道“。。
以優(yōu)購(gòu)網(wǎng)為例：封閉的B2C模式解決不了企業(yè)成長(zhǎng)性及產(chǎn)業(yè)掌控力問(wèn)題，與自主投資自建平臺(tái)相比，更好的做法應(yīng)該是通過(guò)并購(gòu)第三方平臺(tái)以保證平臺(tái)獨(dú)立性（致步步高王填總：此原理同樣適用于步步高與云猴網(wǎng)！），以打破新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)天花板——太多企業(yè)吃過(guò)內(nèi)生新業(yè)務(wù)的虧了（沃爾瑪花30億美元收購(gòu)JET不止是因?yàn)閯?chuàng)始人 矢志想打敗亞瑪遜，而是沃爾瑪自營(yíng)電商平臺(tái)近親繁殖不起來(lái)； BAT高市值的核心原因不是他們掌控的數(shù)據(jù)，而是他們對(duì)新業(yè)務(wù)的體外孵化模式與能力；京東從B2C到開(kāi)放平臺(tái)，才真正解決了持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題）。

（3）重復(fù)做加法，而非內(nèi)容的重構(gòu)
消費(fèi)場(chǎng)景從百貨向購(gòu)物中心、線上、移動(dòng)端等全渠道轉(zhuǎn)型過(guò)渡，企業(yè)原勢(shì)能并不適用于新渠道，同時(shí)在顧客生活方式多樣化的背景下，公眾對(duì)鞋類商品的需求也呈多樣化趨勢(shì)——網(wǎng)絡(luò)上誕生的大量款式、質(zhì)量、價(jià)格、風(fēng)格為導(dǎo)向的長(zhǎng)尾（新）品類進(jìn)一步對(duì)公司現(xiàn)有品牌集群造成沖擊。
公司增加了網(wǎng)絡(luò)渠道，卻沒(méi)應(yīng)新消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變品牌組合與結(jié)構(gòu)（商品與品牌組合仍聚焦在適銷商場(chǎng)渠道為主的商品與品牌，如2013年收購(gòu)擁有SKAP品牌的龍浩公司，2016年與國(guó)際知名牛仔品牌Replay戰(zhàn)略合作在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)等）。
說(shuō)白了，收購(gòu)SKAP也好，將產(chǎn)品線從鞋類延伸到牛仔、休閑也好，都只是繼續(xù)在做原渠道的重復(fù)疊加與增量（是加法，不是乘法，更不是倍增。。），在實(shí)體渠道的規(guī)模、品牌矩陣、產(chǎn)品集群構(gòu)建起來(lái)的壁壘被打破之后，企業(yè)需要提升到產(chǎn)融結(jié)合層面對(duì)企業(yè)勢(shì)能進(jìn)行重構(gòu)！重構(gòu)！重構(gòu)！！

重構(gòu)：把坦克解構(gòu)——再重新構(gòu)建成飛機(jī)，你會(huì)么？

百麗集團(tuán)的CEO盛百椒說(shuō)：市場(chǎng)很嚴(yán)峻，它不允許我們不去正視我們存在的問(wèn)題，它決定著公司的存亡，所以新的模式必須開(kāi)始大膽嘗試，讓新的模式重新變成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)百麗人，在思想上要有舍得精神，工作習(xí)慣上要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展去改變，懂得取舍。同時(shí)，要記住我們做的是一件普通的事，我們不具備特殊的才能，要想做好，唯有奮斗。”

要坦途哥來(lái)說(shuō)，企業(yè)的重構(gòu)根本就不是“員工要有舍得精神、工作習(xí)慣上要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展去改變，懂得取舍”之類的，重構(gòu)成敗的核心根本就在于決策者、決策層！！如果那些董事不是拿錢(qián)擺著好看的話，應(yīng)該好好跟CEO一起聊聊在新環(huán)境下，如何將利用企業(yè)當(dāng)前勢(shì)能，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)組合的重構(gòu)！（而非要求員工如何如何。。。）

3、展望：百麗國(guó)際可選擇的轉(zhuǎn)型路徑？

那么，百麗國(guó)際應(yīng)該采取哪些手段進(jìn)行戰(zhàn)略緯度的升級(jí)，以應(yīng)對(duì)新環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)呢？坦途哥近日一直在蠱惑幾位微信好友一起研究中國(guó)百億市值的企業(yè)與千億企業(yè)之間的區(qū)別以及百億向千億挺進(jìn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)及必要條件（應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)位勢(shì)、業(yè)務(wù)組合及模式、資源差異等等，有意參與研究探討者可加微信群“價(jià)值（市值）管理與產(chǎn)融研究”，歡迎冠超市林董、玩覓郭總、萬(wàn)象城賴總、步步高王填總等參與研究交流）。

基于百麗國(guó)際當(dāng)前的現(xiàn)狀與基礎(chǔ)，坦途哥認(rèn)為，百麗國(guó)際當(dāng)前的核心要?jiǎng)?wù)就是根據(jù)產(chǎn)融思維來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)組合的重構(gòu)！

從百麗集團(tuán)官網(wǎng)上的批露來(lái)看，公司近年來(lái)的擴(kuò)張主要仍通過(guò)同業(yè)的股權(quán)并購(gòu)及鞋類向服飾、休閑類延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，從提高供應(yīng)鏈掌控力與效益提升角度而言，這二種路徑都無(wú)可厚非，然而，從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)來(lái)看，作為中國(guó)曾經(jīng)的“零售市值之王”，百麗國(guó)際已數(shù)度錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)融結(jié)合的黃金窗口期（當(dāng)然，目前啟動(dòng)介入也不遲）。
以百麗國(guó)際在中國(guó)（乃至大中華區(qū)）鞋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的控制力與影響力，如果公司能一早就參考七匹狼、雅戈?duì)枺ó?dāng)然，這二家產(chǎn)融結(jié)合度也并不好，只是有相對(duì)獨(dú)立的投資業(yè)務(wù)而已）在產(chǎn)融二端的融合與布局，召集一些投資銀行、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起“中國(guó)鞋（或時(shí)尚）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，由百麗國(guó)際作為基金發(fā)起人與GP，再對(duì)外尋找LP募集投資資金，相信對(duì)百麗集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、價(jià)值提升、投資人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等均有正向價(jià)值！！

規(guī)劃理由：

A、依托集團(tuán)對(duì)鞋產(chǎn)業(yè)掌控力，參與產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)難度將遠(yuǎn)低于其他企業(yè)乃至純粹的投資基金管理公司，以新加坡嘉德置地集團(tuán)（還有鐵獅門(mén)等）為例，旗下業(yè)務(wù)即囊括商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，又包含房地產(chǎn)基金管理業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)均可獨(dú)立拆分盈利，多個(gè)業(yè)務(wù)整合又可形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)勢(shì)能。

對(duì)上市公司而言，領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)、融資能力是企業(yè)最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)要素，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，沒(méi)有充分利用好這二個(gè)“生產(chǎn)要素”是不可原諒的。

（可以錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，但不能錯(cuò)過(guò)歷史性機(jī)遇；可以犯錯(cuò)誤，但不能犯原則性錯(cuò)誤！！）

B、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)基金自身就具備高現(xiàn)金流（雖然百麗體系自身就以現(xiàn)金流見(jiàn)長(zhǎng)，但錢(qián)多不壓身啊）及盈利能力，發(fā)起這類基金即可鞏固百麗自身的產(chǎn)業(yè)勢(shì)能，也可以提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)收益（巴菲特、陽(yáng)光城、寶能系等無(wú)不通過(guò)控股或參股保險(xiǎn)公司以擴(kuò)大資金池）。

C、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，對(duì)內(nèi)可孵化優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)（如優(yōu)購(gòu)網(wǎng)或其他獨(dú)立，但卻關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)），對(duì)外可投資并購(gòu)一些關(guān)聯(lián)、具成長(zhǎng)及想象空間的業(yè)務(wù)：

如定制購(gòu)物平臺(tái)APP——必要；

考慮與第三方平臺(tái)聯(lián)合投資鞋類商城（如與京東聯(lián)合另行設(shè)立公司，專注京東鞋類商品品類聯(lián)合運(yùn)營(yíng)——參考京東與永輝戰(zhàn)略合作謀求線上超市品類的聯(lián)合拓展、新浪與易居合資成立易居中國(guó)運(yùn)營(yíng)新浪房產(chǎn)頻道并實(shí)現(xiàn)IPO）。
此外，還有專注鞋品牌線上經(jīng)銷的樂(lè)麥、鞋幫，中國(guó)質(zhì)造電商品牌代表玩覓等。

上述這些潛在投資項(xiàng)目均有機(jī)會(huì)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)IPO，百麗如果能依托自身的勢(shì)能予以投資孵化，其價(jià)值不在現(xiàn)有賣(mài)鞋利潤(rùn)之下，
說(shuō)白了，百麗集團(tuán)在現(xiàn)有量級(jí)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)考慮將自己的使命重新規(guī)劃——“鞋產(chǎn)業(yè)（或時(shí)尚產(chǎn)業(yè)）發(fā)展的推動(dòng)者”，而非“中國(guó)最大的鞋業(yè)零售商”。

借愛(ài)因斯坦的那句話——同一層面的思維解決不了同一層面的問(wèn)題。。。

當(dāng)然，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金配套的架構(gòu)、人才、資源等均得整合及具備，但只要有清晰的目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有勢(shì)能進(jìn)行推進(jìn)就不會(huì)有很大問(wèn)題。

4、其他思考：產(chǎn)業(yè)方向應(yīng)考慮橫向還是縱向？

對(duì)百麗而言，將產(chǎn)業(yè)聚焦在“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”還是“鞋產(chǎn)業(yè)”？這是個(gè)問(wèn)題！
如同LV集團(tuán)通過(guò)旗下L Capital Asia私募基金投資欣賀(廈門(mén))服飾（卓雅、恩曼琳等女裝品牌持有公司）集團(tuán)10%股權(quán)那樣，百麗集團(tuán)即具備布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)——當(dāng)前不斷涉足運(yùn)動(dòng)、休閑、牛仔等；也具備專注布局鞋產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，哪條路更適合呢？

布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，百麗有可能失去“中國(guó)最大鞋類零售商”的定位標(biāo)簽；

專注布局鞋產(chǎn)業(yè)，百麗基因中的“時(shí)尚”因素可能很難得以充分體現(xiàn)。。。

哪條路徑更適合呢？

不管怎么說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急，先有產(chǎn)融概念再說(shuō)吧！！

后記：

人在坦途在商業(yè)上市集團(tuán)任職期間，在每年年終進(jìn)行集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)時(shí)，一定會(huì)涉及三個(gè)緯度的工作內(nèi)容：

1、企業(yè)戰(zhàn)略及新業(yè)務(wù)投資方面的工作進(jìn)度與總結(jié)；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)工作的優(yōu)化與改進(jìn)的總結(jié)與檢討；

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的改善、提升與調(diào)整等。

而其中第1點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、調(diào)整、落地的核心樞紐點(diǎn)！！他決定了企業(yè)的方向和節(jié)奏（即決定了企業(yè)的“勢(shì)和道”），而第2、3點(diǎn)僅僅只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“法、術(shù)、力”而已，正所謂方向、節(jié)奏對(duì)了，其他事情就不是老板和決策者該操心的（其他應(yīng)該是具體業(yè)務(wù)口、運(yùn)營(yíng)管理口等分管經(jīng)理人重點(diǎn)考慮的事）。

陳新生- 該帖于 2016/11/13 13:44:00 被修改過(guò)

據(jù)了解，百麗2013年和公司投資商之一的鼎暉資本聯(lián)合投資的日本BAROQUE集團(tuán)已于2016。11。01在東京證交所上市了，從人在坦途角度判斷——這賺的還是只是股權(quán)增值以及戰(zhàn)略投資勢(shì)能溢價(jià)的錢(qián)，離產(chǎn)融結(jié)合還是有差距啊！！更別說(shuō)投資房地產(chǎn)的雅戈?duì)柕韧�志了。。。�?span id="f15ffjxd7hb" class="fR">