聯(lián)商網(wǎng)消息：高鑫零售旗下大潤(rùn)發(fā)和歐尚兩大品牌又將迎來(lái)新一輪的整合。

近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，歐尚中國(guó)決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤(rùn)發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這5家門店包括：廣州發(fā)發(fā)店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店。

根據(jù)歐尚中國(guó)發(fā)布的內(nèi)部通知顯示，除了大潤(rùn)發(fā)幫助歐尚5家門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變之外，其他如品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系及最為重要的人員團(tuán)隊(duì)都保持不變。同時(shí)，通知還提到，歐尚中國(guó)與大潤(rùn)發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)和華南地區(qū)的團(tuán)隊(duì)一起努力，通過(guò)任務(wù)小組、培訓(xùn)、統(tǒng)一采購(gòu)以及IT平臺(tái)對(duì)接共同推動(dòng)這一項(xiàng)目，確保5家門店的轉(zhuǎn)型將在2018年12月底之前全部完成。

歐尚中國(guó)表示，高鑫零售目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中，此舉主要是為了更好的經(jīng)營(yíng)，加深歐尚和大潤(rùn)發(fā)的深度合作，借鑒雙方的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，特別是大潤(rùn)發(fā)在華南地區(qū)擁有完善的物流體系和強(qiáng)大的采購(gòu)能力。歐尚中國(guó)相信大潤(rùn)發(fā)所擁有的物流中心和強(qiáng)大且經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域性服務(wù)團(tuán)隊(duì)將使5家門店在更好的條件下繼續(xù)發(fā)展。

從高鑫零售的發(fā)展軌跡來(lái)看，旗下大潤(rùn)發(fā)和歐尚兩大品牌在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都處于對(duì)立運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，雙方實(shí)質(zhì)性的整合主要集中在近兩三年里。

1996年，潤(rùn)泰集團(tuán)設(shè)立大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù);1997年，潤(rùn)泰集團(tuán)在大陸成立大潤(rùn)發(fā)公司;1998年7月，在上海開(kāi)設(shè)了第一家門店;2000年底，潤(rùn)泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展市場(chǎng)份額的法國(guó)歐尚集團(tuán)。并于12月，歐尚集團(tuán)與潤(rùn)泰訂立合營(yíng)協(xié)議。潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議，潤(rùn)泰通過(guò)控股公司持有內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤(rùn)發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)，歐尚直接持有歐尚中國(guó)67.2%的股權(quán)，潤(rùn)泰則持有歐尚32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。

值得關(guān)注的是，在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤(rùn)泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權(quán)，潤(rùn)泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，高鑫零售則百分之百持有大潤(rùn)發(fā)中國(guó)和歐尚中國(guó)的內(nèi)地資產(chǎn)。

2004年8月，歐尚中國(guó)與大潤(rùn)發(fā)在上海成立一家上海歐發(fā)管理咨詢有限公司，用以開(kāi)發(fā)自有品牌，并取得了不俗的成績(jī)。根據(jù)高鑫零售2016年財(cái)報(bào)披露，很多獨(dú)家品牌商品表現(xiàn)突出。例如，專營(yíng)百貨類、家紡及餐桌用品的品牌“Actuel”銷售額增長(zhǎng)88%;小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優(yōu)紡”的銷售額同樣取得雙位數(shù)增長(zhǎng);箱包及旅行用品品牌“Airport”及運(yùn)動(dòng)品牌“Cup’s”與去年相比銷售額翻倍增長(zhǎng)等。

此后直到2016年，雙方在業(yè)務(wù)上又有了交集。據(jù)高鑫零售2016年年報(bào)顯示，歐尚與大潤(rùn)發(fā)在2016年1月啟動(dòng)了設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目，在2016年一整年雙方推出24個(gè)聯(lián)采項(xiàng)目，包括貨架、烘焙設(shè)備、地磚等項(xiàng)目，為其減少了8%的成本支出。

緊接著，又關(guān)掉山東濰坊的一家大潤(rùn)發(fā)門店，并將煙臺(tái)的一家歐尚門店轉(zhuǎn)給大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng);山東和遼寧的兩家歐尚門店由大潤(rùn)發(fā)配送中心提供服務(wù)。

從高鑫零售2016年年報(bào)披露的信息來(lái)看，大潤(rùn)發(fā)在山東擁有近30家實(shí)體店和一個(gè)區(qū)域性配送中心，其采購(gòu)規(guī)模和物流系統(tǒng)有效改善了被轉(zhuǎn)移歐尚門店的供應(yīng)鏈。轉(zhuǎn)移后，門店擁有的產(chǎn)品種類及價(jià)格均得到改善，帶動(dòng)銷售額和來(lái)客數(shù)均獲得了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。受此影響，2016年11月和12月，歐尚沈陽(yáng)店和大連店也都交由大潤(rùn)發(fā)接管。

2017年5月，在短短一個(gè)月內(nèi)，高鑫零售內(nèi)部又進(jìn)行了三次重大調(diào)整，而調(diào)整的重點(diǎn)主要集中在歐尚中國(guó)。先是歐尚中國(guó)大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝5月16日宣布離職，接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原歐尚中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂(lè)被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐尚中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。

6月1日，高鑫零售又成立歐尚與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部，并于6月份開(kāi)始啟動(dòng)，由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與歐尚中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購(gòu)部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮(例如原材料等)納入;7月開(kāi)始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購(gòu)部負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。

6月6日，歐尚中國(guó)又發(fā)布《歐尚新的大賣場(chǎng)組織架構(gòu)》，在新的組織結(jié)構(gòu)中，原來(lái)的店長(zhǎng)督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而歐尚零售中國(guó)大賣場(chǎng)的全新組織架構(gòu)將分成7個(gè)管轄區(qū)域，區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)取代原來(lái)店長(zhǎng)督導(dǎo)職責(zé)，該調(diào)整將于今年7月1號(hào)正式開(kāi)始執(zhí)行。

這其中，歐尚中國(guó)和大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)部的合并意義重大，這也是高鑫零售在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)性一步，之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。

2017年，高鑫零售又迎來(lái)一次重大變革，11月20日，阿里巴巴、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里巴巴投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，高鑫零售股權(quán)結(jié)構(gòu)也因此發(fā)生改變。

根據(jù)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，要約人(阿里)、吉鑫、歐尚國(guó)際、Kofu和CGC最終合共獲得高鑫零售71.98%股份，71.98%的占股比例中，51%為吉鑫控股有限公司持有，而歐尚集團(tuán)仍為吉鑫公司的控股股東，阿里為二股東。

歐尚中國(guó)內(nèi)部通知中提到的“高鑫零售高目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型”實(shí)際上指的就是和阿里巴巴的新零售合作，目前雙方的新零售融合也有了很多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

截止今年上半年末，高鑫零售在全國(guó)共有472家綜合性大賣場(chǎng)，總建筑面積達(dá)到1270萬(wàn)平方米，其中大潤(rùn)發(fā)門店395家，歐尚門店77家。

從雙方的門店布局情況來(lái)看，隨著新店拓展的加速，大潤(rùn)發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來(lái)越高，但因各自獨(dú)立的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，導(dǎo)致在采購(gòu)成本、物流成本和談判力度等方面都沒(méi)有發(fā)揮到最佳，無(wú)法形成最強(qiáng)的合力。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)整合就會(huì)水到渠成，相對(duì)變得簡(jiǎn)單。

對(duì)此，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端在此前接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪也曾指出：“只要能發(fā)揮效益最大化，作為集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌之間更換是很平常的一件事情”。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）