一、麥德龍集團(tuán)簡(jiǎn)介
麥德龍集團(tuán)是歐洲第三大、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán) , 于 1964 年成立于米爾海姆 / 魯爾市 , 作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司 , 麥德龍集團(tuán)擁有眾多品牌和 6 個(gè)獨(dú)立的銷售業(yè)態(tài) , 總部位于德國(guó)杜塞爾多夫市 , 目前在全球 28 個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng) , 遍布?xì)W洲、非洲和亞洲 ,2002 年?duì)I業(yè)額高達(dá) 515 億歐元 , 員工超過(guò) 24 萬(wàn)人。現(xiàn)擁有麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制 (Metro C&C) 商場(chǎng) 450 家、 Real 超大型超市 281 家、 Extra 超市 486 家、 Media Markt/Saturn 電器店 401 家、 Praktiker 家居店 342 家、 kaufhof 百貨商場(chǎng) 149 家、其他銷售業(yè)態(tài) 219 家。
1、麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司介紹
麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司是全球自助服務(wù)式批發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè) , 是麥德龍集團(tuán)旗下最具銷售能力和最國(guó)際化的分支機(jī)構(gòu) ,OttoBeisheim 博士是這一經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者。 1972 年 , 麥德龍進(jìn)入了西歐的九個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。 20 世紀(jì) 90 年代 , 麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了葡萄牙、土耳其、摩洛哥 , 并且進(jìn)入了東歐國(guó)家。1996 年公司進(jìn)入中國(guó) , 邁出了進(jìn)入亞洲的第一步。 2002 年新開(kāi)拓越南和日本市場(chǎng)。 2003 年 10 月和 11 月 , 公司在印度建立了兩家分銷中心。
成熟的效率以及聞名遐爾的經(jīng)營(yíng)理念確保了麥德龍開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然成功。 公司向?qū)I(yè)客戶提供種類繁多的食品和非食品貨物 , 批發(fā)價(jià)格亦極具競(jìng)爭(zhēng)力度。因此 , 麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司已成為遍布全球 26 個(gè)國(guó)家的專業(yè)客戶的理想合作伙伴。其核心顧客群主要形成與餐飲, 個(gè)體零售和政府部門(mén)。
麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)放眼于海外市場(chǎng) , 主要業(yè)務(wù)擴(kuò)展將集中在東歐和亞洲。目前 , 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)已成為業(yè)內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)先者。公司擁有 6.7 萬(wàn)余名全職員工 , 其中超過(guò) 5 萬(wàn)名在德國(guó)以外的國(guó)家工作。在許多國(guó)家 , 公司已成為該國(guó)最大的雇主。 2002 財(cái)年中 , 麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)在全球 437 個(gè)銷售點(diǎn)所獲取的銷售額達(dá) 240 億歐元。這使麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)占整個(gè)集團(tuán)銷售總額的 47%, 成為集團(tuán)中最大的分支機(jī)構(gòu)。
2、麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念
麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍針對(duì)于專業(yè)和商業(yè)客戶。麥德龍是“專業(yè)客戶的理想合作伙伴”, 為專業(yè)客戶提供了一站式購(gòu)齊的購(gòu)物環(huán)境 , 客戶自己選擇商品 , 支付現(xiàn)鈔并自行將貨物運(yùn)走一一充分體現(xiàn)了“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”。麥德龍有著獨(dú)特的客戶定位 : 如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。這就意味著麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)不是為大眾消費(fèi)者提供一般化的商品 , 而是更專注于專業(yè)客戶 , 提供有正確品牌、正確包裝、合理價(jià) 格 , 針對(duì)正確客戶群的正確商品。
正是由于這種更專業(yè)的服務(wù) , 麥德龍的產(chǎn)品范圍完全基于顧客的要求和需要 , 商場(chǎng)“客戶咨詢員”會(huì)為具有特殊要求的顧客提供特色咨詢服務(wù) , 同時(shí) , 麥德龍會(huì)定期郵寄麥德龍郵報(bào)給顧客 , 提供最新的商品價(jià)格及信息。對(duì)于一些特殊顧客群 , 通過(guò)發(fā)送各種專刊郵報(bào) , 集中滿足他們的特殊商業(yè)要求 ( 例如 , 向酒店、餐館、餐飲業(yè)推薦葡萄酒促銷活動(dòng) ) 。
與傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)態(tài)相比 , 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)態(tài)為專業(yè)客戶提供了更廣泛的食品和非食品商品 , 性價(jià)比高 , 而其一周之內(nèi)更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間滿足了專業(yè)客戶在不同時(shí)間采購(gòu)的各種需要 , 即時(shí)提貨更是為專業(yè)客戶解決了因商品囤積而造成資金周轉(zhuǎn)擱置的難題。
公司提供的繁多的食品種類超過(guò) 1.7 萬(wàn)種 , 尤其是在生鮮食品領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。非食品貨物超過(guò) 3 萬(wàn)種 , 主要貨物包括餐飲用具、家居用品、辦公用品和多媒體器件。商品的種類始終根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枰M(jìn)行特別的調(diào)整。 麥德龍能夠提供繁多的產(chǎn)品種類是因?yàn)槠洳少?gòu)部門(mén)的現(xiàn)代化和高效率的管理。在全球范圍內(nèi) , 專業(yè)采購(gòu)人員心系客戶的需求 , 為商業(yè)用戶和再銷售商采購(gòu)各類商品。麥德龍的商品供應(yīng)之所以明顯高于行業(yè)的平均水平 , 也得益于麥德龍一整套復(fù)雜的規(guī)范化的計(jì)劃與補(bǔ)充系統(tǒng)。 麥德龍以盡可能低的批發(fā)價(jià)格、豐富的商品種類和持續(xù)高水平的產(chǎn)品質(zhì)量為自己贏得了聲譽(yù)。此外 , 商場(chǎng)的交通便利、較長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間也提高了批發(fā)商場(chǎng)對(duì)商業(yè)客戶的吸引力。
高效的物流系統(tǒng)和持續(xù)的冷藏鏈保證麥德龍?zhí)峁┑氖称肥冀K是新鮮的 ；特殊分銷體系適用于處理大批量、快周轉(zhuǎn)訂單 ；同時(shí) , 工業(yè)式大貨架存儲(chǔ)、銷售干貨、雜貨和一部分非食品類商品 ；一目了然的自助式商品陳列、大批量和多品種包裝的商品 , 以及由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成的商品庫(kù)存和訂單記錄管理 , 保證麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)始終為顧客提供高質(zhì)量的商品。
3、麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的優(yōu)勢(shì)
麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)為專業(yè)顧客提供基本便利。由于商品范圍廣、品種全 , 顧客可以一次買(mǎi)到全部所需商品 ( 一站式購(gòu)物 )；麥德龍集團(tuán)的大規(guī)模全球銷售量保證顧客可以享受到全球范圍內(nèi)的頂級(jí)購(gòu)物環(huán)境 ；商場(chǎng)內(nèi)庫(kù)存永遠(yuǎn)充足 , 顧客可以把自己的庫(kù)存減至最少并節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用 ；庫(kù)存不斷更新 , 顧客隨時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)到新鮮的商品 ；自選商品種類廣泛 , 使小規(guī)模零售商可以通過(guò)多種方式擴(kuò)展商品范圍、嘗試新鮮的想法 ；自助式購(gòu)物方式效率高、價(jià)格低 ；以最優(yōu)惠的價(jià)格提供最高品質(zhì)的商品。
不僅如此, 麥德龍還帶動(dòng)供應(yīng)商共同發(fā)展。由于每個(gè)麥德龍商場(chǎng)要為 50000 至 70000 名注冊(cè)顧客提供快速的銷售服務(wù) ( 在有些國(guó)家顧客量達(dá)到 200000 名 ), 這意味著麥德龍擁有廣泛的客戶群 ；由于庫(kù)存周轉(zhuǎn)快 , 分銷中心可以提供大量購(gòu)買(mǎi)商品 ；麥德龍商場(chǎng)內(nèi) 90% 的商品采取本地化采購(gòu) , 并由此帶動(dòng)本地供應(yīng)商共同發(fā)展 , 幫助他們打造出口商品的能力 ；麥德龍采購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)就包裝規(guī)格、單包產(chǎn)品數(shù)量和新產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性的問(wèn)題向供應(yīng)商提供幫助 和建議 , 使其產(chǎn)品更具吸引力 ；麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制使供應(yīng)商可以快速展示并推出新商品、每?jī)芍芤黄诘柠湹慢堗]報(bào)使供應(yīng)商可以免費(fèi)作產(chǎn)品廣告。 所以麥德龍是供應(yīng)商強(qiáng)大而富有吸引力的合作伙伴。與此同時(shí) , 麥德龍向供應(yīng)商提供綜合市場(chǎng)方案來(lái)推薦他們的品牌商品 , 供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)在麥德龍商場(chǎng)內(nèi)的長(zhǎng)期促銷活動(dòng) ；供應(yīng)商無(wú)須支付傭金 , 因?yàn)樯唐焚?gòu)買(mǎi)價(jià)格即為凈價(jià)格 ；麥德龍集中處理所有發(fā)票 , 全部帳單錄入電腦系統(tǒng) , 保證準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商支付帳 款。通過(guò)麥德龍全球分銷體系 , 供應(yīng)商有機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)推廣自己的產(chǎn)品。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)獨(dú)特的分銷形式能夠有效的完善國(guó)家現(xiàn)有的批發(fā)零售結(jié)構(gòu) , 并從整體上進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)分銷的質(zhì)量 , 同時(shí)為本地供應(yīng)商提供快速而有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售渠道 , 其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念有助于發(fā)展本地的消費(fèi)品行業(yè)。不僅如此 , 其投資有利于城市、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ( 按章納稅、土地購(gòu)買(mǎi) / 租用、與當(dāng)?shù)毓竞献鹘ㄔ旆咒N中心 ), 每家商場(chǎng)需要雇傭 300 名本地職工 , 公司會(huì)對(duì)本地員工和公司其他合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn) , 傳授現(xiàn)代營(yíng)銷技巧、IT 系統(tǒng)和大型分銷管理的知識(shí)。麥德龍集團(tuán)的國(guó)際規(guī)模保證了實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)的最佳方案 , 從而能向顧客提供最優(yōu)惠的價(jià)格。
二、麥德龍?jiān)谥袊?guó)
1995 年 , 錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司由麥德龍集團(tuán)和中國(guó)旅游及零售公司錦江集團(tuán)合資建立。 1996 年在上海普陀區(qū)建立了第一家大型倉(cāng)儲(chǔ)式、會(huì)員制現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng) , 目前作為麥德龍中國(guó)總部和旗艦商場(chǎng)的所在地。
在過(guò)去的幾年中 , 公司不斷進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張 , 目前已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了 18 家商場(chǎng) , 足跡遍布整個(gè)中國(guó) , 商場(chǎng)銷售總面積達(dá) 15 萬(wàn)平米。到 2002 年底 , 麥德龍?jiān)谥袊?guó)的資本總投入約為 3 億歐元。在 2002 財(cái)年 , 麥德龍集團(tuán)在中國(guó)創(chuàng)下了 5.83 億歐元的凈銷售業(yè)績(jī)。錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司現(xiàn)已擁有 140 萬(wàn)中國(guó)專業(yè)顧客。與此同時(shí) , 公司員工人數(shù)增至 5000 人。
麥德龍進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) , 填補(bǔ)了現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制這種商業(yè)業(yè)態(tài)的空白 , 它具有很多優(yōu)勢(shì) : 如嚴(yán)格遵守法律制度 , 帶給當(dāng)?shù)卣叨愂帐杖?；增加就業(yè) , 同時(shí)為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)與國(guó)際接軌的高級(jí)專業(yè)人才 ；強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力 , 吸引其它企業(yè)在其周圍投資 , 繁榮周邊經(jīng)濟(jì) ；先進(jìn)的經(jīng)銷體系 , 促進(jìn)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展 ；新的配銷中心吸引了大量來(lái)自周邊城市的客戶 ；通過(guò)麥德龍全國(guó)銷售體系 , 幫助和加快當(dāng)?shù)貎?yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng) ；通過(guò)麥德龍全球銷售體系 , 帶動(dòng)中國(guó)商品拓展國(guó)際市場(chǎng)。
2002 年麥德龍已在北京、上海、廣州和武漢建立了華北、華東、華南和華中 4 個(gè)區(qū)域總部 , 在每一個(gè)區(qū)域都會(huì)有完整的團(tuán)隊(duì) , 一方面執(zhí)行由設(shè)在上海的總部制訂的戰(zhàn)略和規(guī)則 , 另一方面 , 結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕嬍沉?xí)慣和氣候等及時(shí)適當(dāng)調(diào)整當(dāng)?shù)厣唐?, 以便更好的滿足顧客對(duì)當(dāng)?shù)厣唐返男枰＿@樣 , 總部會(huì)繼續(xù)跟蹤全國(guó)商品 , 而區(qū)域采購(gòu)會(huì)著重放眼于當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域產(chǎn)品。
麥德龍采購(gòu)戰(zhàn)略中最重要的就是商品結(jié)構(gòu)的整合 , 商品結(jié)構(gòu)必須針對(duì)顧客的需求 , 明確地區(qū)分出哪些商品服務(wù)于不同種類的專業(yè)顧客 , 如 : 酒店、餐廳、食堂、工廠所需要的商品就會(huì)有很大的不同 , 其相應(yīng)的數(shù)量和包裝也會(huì)不同。因此 , 麥德龍會(huì)在深度和寬度上重點(diǎn)發(fā)展不同的商品種類 , 讓顧客認(rèn)識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)。此外 , 在商品結(jié)構(gòu)里 ,超值商品是重要的組成部分 , 所謂超值商品是那些在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上 , 價(jià)格低于市場(chǎng)上任何同類產(chǎn)品的商品 , 是那些對(duì)顧客有高度認(rèn)知性和強(qiáng)大吸引力的產(chǎn)品。對(duì)于這些產(chǎn)品 , 麥德龍?zhí)暨x了一批供應(yīng)商簽約承諾 , 始終保持市場(chǎng)最低價(jià)。不僅如此 , 麥德龍還在進(jìn)一步發(fā)展麥德龍的自有品牌 , 自有品牌是麥德龍差異化戰(zhàn)略的重要組成部分。麥德龍的顧客已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 , 麥德龍專屬的自有品牌質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 , 質(zhì)量相當(dāng)于知名品牌 , 價(jià)格卻要比它們低 15% 到 20% 。目前 , 麥德龍商場(chǎng)內(nèi)的自有品牌包括 : 添慕、喜邁、亭軒和百杰 , 所有商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將由麥德龍質(zhì)量控制部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督 , 以保證質(zhì)量的完善。麥德龍建立正確商品結(jié)構(gòu)的首要目標(biāo) : 就是要為了與供應(yīng)商共同提高單位商品的銷售額 , 因此麥德龍希望提供給顧客更好的售價(jià) , 這樣不僅能提高麥德龍的銷售額 , 也可以為供應(yīng)商的產(chǎn)品帶來(lái)更好的銷量。麥德龍希望通過(guò)在商場(chǎng)內(nèi)的最優(yōu)化陳列 , 能改善斷貨問(wèn)題 , 從而減少和供應(yīng)商在管理方面的工作負(fù)擔(dān) , 這還會(huì)帶來(lái)更高的周轉(zhuǎn)率并節(jié)省成本 , 為供應(yīng)商和麥德龍雙方帶來(lái)更高利潤(rùn) , 從而達(dá)到雙贏。
2003 年 11 月 17 日 , 麥德龍?jiān)谏虾Ｅe行了 2003 麥德龍中國(guó)供應(yīng)商大會(huì) ,在全國(guó)范圍內(nèi)邀請(qǐng)了 2000 多家供應(yīng)商參加 , 這不僅是在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域中首次舉辦的大規(guī)模供應(yīng)商的高層會(huì)議 , 也是麥德龍集團(tuán)全球最大規(guī)模的供應(yīng)商會(huì)議。通過(guò)供應(yīng)商大會(huì) , 麥德龍與供應(yīng)商之間增進(jìn)了了解、加強(qiáng)了交流 , 確保為麥德龍的專業(yè)客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。所有這些都將對(duì)促進(jìn)麥德龍與供應(yīng)商之間建立雙贏的合作關(guān)系起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，麥德龍也會(huì)將眼光聚焦在出口方面 , 這將為中國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)品帶入國(guó)際市場(chǎng)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
為了向?qū)I(yè)客戶提供最新鮮、最優(yōu)質(zhì)的生鮮食品 , 麥德龍除了設(shè)有專門(mén)的商品質(zhì)量控制部門(mén)以嚴(yán)格控制各類商品的質(zhì)量外 , 還于 2002 年 11 月開(kāi)始籌備麥德龍上海生鮮配送中心 , 委托專業(yè)第三方物流公司進(jìn)行相關(guān)配送 , 并于 2003 年 2 月 26 日正式揭幕 , 投入運(yùn)行。通過(guò)配送中心 , 麥德龍可集中采購(gòu)以降低采購(gòu)價(jià)格、改善進(jìn)貨條件 ；減少產(chǎn)地到商場(chǎng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)以降低物流成本 ；標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序、嚴(yán)格的麥德龍質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)以保證食品的品質(zhì) , 同時(shí)極大地提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)效率 ；全程冷藏供應(yīng)鏈以保持商品的質(zhì)量及新鮮度 ；合理的配送頻率及在途時(shí)間使商場(chǎng)的庫(kù)存充足而又新鮮 ；先進(jìn)的訂貨系統(tǒng)也同時(shí)合理有效地控制商品庫(kù)存量 ；安全及時(shí)的統(tǒng)一配送確保所有商場(chǎng)收到相同高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的商品 , 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有專業(yè)客戶的質(zhì)量保證。目前 , 配送中心已開(kāi)始上海商場(chǎng)的水果配送和所有其它商場(chǎng)的冷凍食品配送 , 今后不但要擴(kuò)展到所有生鮮食品 , 而且隨著麥德龍中國(guó)四大區(qū)域總部 的相繼成立 , 將在上海、北京、廣州和武漢建立相應(yīng)的區(qū)域生鮮配送中心。
三、麥德龍?jiān)谥袊?guó)的進(jìn)一步發(fā)展
麥德龍集團(tuán)投入了大量資本 , 用于對(duì)中國(guó)員工進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓(xùn)。在這方面 , 公司計(jì)劃于 2004 年 6 月在上海新建一所麥德龍中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院 , 對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)人員及其它管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)在中國(guó)的四個(gè)區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù) , 麥德龍中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院將與位于這四個(gè)地區(qū)的八個(gè)試點(diǎn)商場(chǎng)緊密聯(lián)系 , 當(dāng)?shù)氐膯T工將能直接接受崗位培訓(xùn)。新的“麥德龍中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院”將與德國(guó)杜塞爾多夫和法國(guó)巴黎的培訓(xùn)中心同時(shí)開(kāi)放 , 成為麥德龍公司新近 成立的“培訓(xùn)學(xué)院”的一部分。另一家培訓(xùn)中心預(yù)期將于 2005 年在莫斯科建立。
此外 , 麥德龍集團(tuán)還與哈尼爾 (Haniel) 基金會(huì)合作 , 為中國(guó)學(xué)生設(shè)立一項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃 , 資助其參加位于德國(guó)沃姆斯 (Worms) 的應(yīng)用科技大學(xué) (University for Applied Sciences) 的工商管理課程。獲得該獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生首先將在德國(guó)路德維希港(Ludwigshafen) 的東亞學(xué)院進(jìn)行預(yù)備課程的學(xué)習(xí) , 然后將在麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司接受一項(xiàng)綜合職業(yè)培訓(xùn) , 該培訓(xùn)課程包括公司各相關(guān)領(lǐng)域以及內(nèi)部研討會(huì)。完成學(xué)業(yè)后 , 這些學(xué)生將在麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)中國(guó)公司擔(dān)任管理工作。
麥德龍中國(guó)總部的新大樓目前正在籌建中 , 計(jì)劃將在 2004 年 6 月落成 , 屆時(shí)麥德龍全球采購(gòu) ( 香港 ) 公司的 40 名上海辦事處的員工也將遷入 , 這樣會(huì)更便于加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的緊密的合作關(guān)系。目前 , 每年有近 20 億歐元的中國(guó)優(yōu)秀商品直接或間接通過(guò)麥德龍全球銷售渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。隨著麥德龍?jiān)谥袊?guó)繼續(xù)發(fā)展 , 這一數(shù)字將以每年 10% 的比例不斷提高。
麥德龍是第一家獲得中央政府批準(zhǔn)在中國(guó)所有主要城市開(kāi)設(shè)連鎖商場(chǎng)的外資商業(yè)企業(yè)。 4 個(gè)區(qū)域總部的成立 , 目的是為了更貼近顧客、供應(yīng)商和員工。在今后的三到五年內(nèi) , 麥德龍將在中國(guó)新開(kāi) 40 家商場(chǎng)。以進(jìn)一步加快在中國(guó)的發(fā)展步伐。
麥德龍中國(guó)大事記 :
1996 年 10 月 普陀商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
1997 年 11 月 錫山商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
1997 年 12 月 閔行商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
1998 年 4 月 寧波商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
1999 年 9 月 虹口商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
1999 年 11 月 南京雨花商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2000 年 7 月 福州商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2000 年 8 月 浦東商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 4 月 杭州商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 3 月 武漢漢口商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 1 月 青島商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 5 月 重慶商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 10 月 武漢武昌商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 8 月 成都商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2001 年 11 月 長(zhǎng)沙商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2002 年 12 月 天津商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2003 年 3 月 廈門(mén)商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
2003 年 8 月 西安商場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)
（作者：王志樂(lè) 研究員 商務(wù)部研究院 跨國(guó)公司研究中心 主任）
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