零售企業(yè)選址論壇劉耀東：國外商業(yè)街案例介紹
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-09-27 11:13
·緣起
美國零售業(yè)改變
交通與土地利用型態(tài)的變化
1965 州際公路法案通過
百貨公司關(guān)系企業(yè)的融資并購與接收
商業(yè)用地?cái)?shù)量與消費(fèi)者購買力不成正比
商店街換成帶狀經(jīng)營方式
·美國商店街計(jì)劃簡介
目的
協(xié)助老舊商業(yè)區(qū)進(jìn)行更新，再發(fā)展老舊社區(qū)，政府干預(yù)，民間參與的機(jī)制。
自助人助、由近而遠(yuǎn)的綜合性計(jì)畫
原則
居民自決，采取一個民主的原則，由商圈的民眾來一起參與。
商店街計(jì)劃簡介
州商店街計(jì)劃是國家商店街計(jì)劃的骨干,主要的任務(wù)系配合『國家商店街中心』活動,協(xié)助開發(fā)市區(qū)更新工作所需要的資源,以及擔(dān)任社區(qū)商業(yè)區(qū)更新事業(yè)的前導(dǎo)和開路者.
·商店街計(jì)劃推動流程
(1)計(jì)劃規(guī)劃
整體的規(guī)劃，配合各州的需求與考量，協(xié)助州政府規(guī)劃商店街計(jì)劃
(2)申請
不是每個商店街都有機(jī)會，因此由各州內(nèi)地方組織提出申請，也使得每個商店街有自主的意愿。
配合事項(xiàng)：
-承諾地方未來相關(guān)財(cái)源的支持與商店街推動手法的落實(shí)。
-參加「國家商店街中心」訓(xùn)練課程等。
(3)示范點(diǎn)評選
州政府人員協(xié)同「國家商店街中心」專家執(zhí)行評選，了解商店街的特色，專業(yè)性長處在哪里。由全州眾多角逐中，挑選最具成功潛力的地區(qū)。在臺灣，商店街通常都是挑選出來的。
(4)甄選主街經(jīng)理人
甄選方式：由州政府人員協(xié)同「國家商店街中心」專家協(xié)助已獲選之示范點(diǎn)之地方組織甄選。聘請經(jīng)理人，他將成為管理商店街的開發(fā)。
角色：負(fù)責(zé)未來計(jì)劃之整合與推動。
(5)計(jì)劃展開
商店街經(jīng)理人協(xié)助地方組織以組織、設(shè)計(jì)、推廣、經(jīng)濟(jì)重建要點(diǎn)組成四大委員會。組織負(fù)責(zé)推動不同的工作。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)創(chuàng)造一種概念和特色，推廣是最重要的，因?yàn)樗哪芰σ沧顝?qiáng)，他們負(fù)責(zé)把商店街推廣，負(fù)責(zé)廣告，活動等。最后一個委員會是經(jīng)濟(jì)重建，負(fù)責(zé)區(qū)域重組。
(6)其它資源配合
·商店街模式-四大要點(diǎn)
需要由政府，民間，商家來配合。
(1)組織
組織人員：不同與公司，它集合了有志一同的商人、屋主、地方政府、其它有興趣之團(tuán)體與個人。這是一個非常特殊的團(tuán)體。結(jié)合了不同組織的人員，整合了資源，是一個關(guān)鍵性的工作
協(xié)調(diào)者：商店街方案經(jīng)理。
(2)推廣
利用其組織資源，推廣鬧區(qū)成為單獨(dú)、統(tǒng)一的商業(yè)區(qū)。有助于吸引消費(fèi)者并強(qiáng)化商店街成生氣蓬勃的商業(yè)中心。
生存之道：同時改良本身形象、潛在消費(fèi)者與投資人投射的形象。
(3)設(shè)計(jì)
良好的設(shè)計(jì)是鬧區(qū)重振計(jì)劃各方面的基本條件。能吸引消費(fèi)者，給消費(fèi)者留下一個印象。臺灣商家從街道，家具，招牌，人物，歌曲整套設(shè)計(jì)，充分吸引消費(fèi)者的消費(fèi)。
設(shè)計(jì)理念：不一定是「純粹」的保存模式，并且能利用、提升每棟建筑物內(nèi)高級設(shè)計(jì)元素 。
(4)經(jīng)濟(jì)重建
商業(yè)街的真正目的，是要帶動整個城市的發(fā)展。影響到其他方面（文化，社區(qū)）的發(fā)展。
希望改變鬧區(qū)「作業(yè)」方式，恢復(fù)商店街過去十幾年來失去的許多元素。
·商店街模式-八項(xiàng)原則
(1)全面性
單獨(dú)項(xiàng)目無法重振一個鬧區(qū)或商業(yè)圈。
發(fā)起一連串活動能獲社區(qū)支持且長久進(jìn)步。
(2)漸進(jìn)式
小工程也可能有意想不到的效果。
(3)地方領(lǐng)袖凝聚共識
凝聚并展現(xiàn)基層群眾的參予。
建立地方重振鬧區(qū)的能力與決心。
(4)官方與民間合伙
每一項(xiàng)商店街方案都需要官方與民間的支持并借助雙方的專長。
(5)認(rèn)定現(xiàn)有資產(chǎn)并資本化
希望各個社區(qū)有辦法組織并利用他們特有的貢獻(xiàn)。
地方資產(chǎn)是商店街創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的基石。
(6)重視品質(zhì)
門面設(shè)計(jì)到推廣活動
繪圖到特別活動
(7)改變社區(qū)態(tài)度
改變社區(qū)的態(tài)度與習(xí)慣是商業(yè)區(qū)復(fù)興的基本條件。
仔細(xì)規(guī)劃商店街方案有助于創(chuàng)造典范，改變大眾認(rèn)知并進(jìn)而支持重振過程。
(8)行動取向
商業(yè)區(qū)外觀、活動持續(xù)而且看得見的改變可以強(qiáng)化正面改變的認(rèn)知。
初期小規(guī)模但明顯的改變措施可以讓商人與社區(qū)民眾知道振興活動逐漸展開。
·商店街計(jì)劃歷程 與階段變遷
(1)催生階段
此階段正當(dāng)再造計(jì)劃已完成，組織也建立不少合作伙伴，而且在社區(qū)中建立了可靠的形象。
(2)成長階段
老舊的商業(yè)區(qū)所需要的重大投資計(jì)畫都在此階段發(fā)生。
(3)管理階段
組織持續(xù)操控市場，并協(xié)助該區(qū)進(jìn)行必要性的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，持良好的運(yùn)作，組織會持續(xù)刺激該區(qū)外觀上的改變與其經(jīng)濟(jì)上的革新。
·結(jié) 論
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