百聯(lián)董事長王宗南在連鎖業(yè)會議上的講話
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-11-03 01:31
圖為百聯(lián)集團(tuán)董事長王宗南
百聯(lián)的背景
百聯(lián)集團(tuán)作為國有資產(chǎn)控股的企業(yè)，是在政府的推動下成立的，現(xiàn)在大家都在關(guān)心百聯(lián)能否成功，今天和大家分享一下，如何通過創(chuàng)新來達(dá)到我們的目標(biāo)。
近幾年百聯(lián)在加快發(fā)展，同時也在注重變革，百聯(lián)集團(tuán)主要通過以下六方面來實現(xiàn)創(chuàng)新。
第一部分，如何正確理解創(chuàng)新
創(chuàng)新突破根本，來實現(xiàn)業(yè)績增長。創(chuàng)新是取得優(yōu)勢的前提。因為百聯(lián)的背景十分復(fù)雜，而市場的競爭十分激烈。大集團(tuán)更需要創(chuàng)新，發(fā)展整合來提升價值。創(chuàng)新是主題，但同時又像登山一樣地困難。
第二部分，以企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，聚合優(yōu)勢
百聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)多樣化；，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，關(guān)系十分復(fù)雜；內(nèi)部同業(yè)競爭；新舊體制并存；成員企業(yè)之間的文化差異的特點，需要我們從企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，聚合優(yōu)勢。
第三部分，聚焦核心業(yè)務(wù)，堅持集中化的發(fā)展策略
百聯(lián)的核心業(yè)務(wù)是超商，百貨，生產(chǎn)資料。這三者占我們集團(tuán)80%以上的百分比。在制定了戰(zhàn)略之后，加大對核心業(yè)務(wù)的投入；對于非核心業(yè)務(wù)，我們選擇逐漸退出，為的是將主要精力集中在我們的核心業(yè)務(wù)上。
第四部分，變革推進(jìn)我們集團(tuán)整合進(jìn)度
集團(tuán)價值的提高和體現(xiàn)，關(guān)鍵在于整合，而整合必須通過變革的手段。我們體會到，要使整合成功，就必須形成對變革的危機(jī)感，必須加深對整合后的目標(biāo)愿景的了解，必須組成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須掃除變革的障礙，必須把變革根植于文化。
第五部分，回歸人本管理，提升企業(yè)的綜合競爭力
我們認(rèn)識到，在百聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展、整合，創(chuàng)新中，人是最重要的因素，對人、對團(tuán)隊的建設(shè)是我們組建百聯(lián)集團(tuán)以后非常關(guān)注的問題，我們也集中了相當(dāng)一部分力量來解決這個問題。我們需要從內(nèi)部創(chuàng)造有助于創(chuàng)新的環(huán)境，讓全體員工一起來創(chuàng)新，必須從體制和機(jī)智上來保證創(chuàng)新的實施。
第六部分，以業(yè)績文化為導(dǎo)向，培育企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力
文化在無形中操縱著企業(yè)的發(fā)展。我們正在努力建立自己的文化體系，建立自己的成效考核制度，包括整個文化的方向。
最后，我想說，我們感到自己身上的擔(dān)子很重，在外資的進(jìn)入、全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，國有商業(yè)能否強(qiáng)大，我們承擔(dān)了重要責(zé)任。但是我們相信，在我們的努力和社會的關(guān)心之下，我們能把百聯(lián)集團(tuán)打造成本土的大型流通集團(tuán)。
（聯(lián)商網(wǎng) 杜家祥 諸振家報道）
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