這就是歐尚超市公司。一只來自法國南部鄉村的紅雀，帶來了“信任、分享、進步”和諧勞動關系新理念。最近，上海歐尚超市有限公司被推薦為首批全國勞動關系和諧企業。

　　企業信任，換來員工的忠誠和敬業

　　歐尚集團作為世界500強企業之一、法國排名第二的商業集團，于1997年進入上海，1999年在楊浦區中原地區開出了第一家大賣場，目前在上海共有6家門店。十多年來，歐尚堅持不使用一個勞務派遣工。無論是管理層職員、技術工人還是大量普通員工，無論是上海本地人還是外來務工人員，公司都和他們簽訂勞動合同。

　　胡海芹是位外來妹，3年前來到歐尚中原店當收銀員。最初公司和她簽訂了一年的勞動合同，為她繳納綜合保險。在簽訂兩次一年期合同之后，去年公司和她簽訂了無固定期限合同。

　　讓胡海芹高興的還有，盡管她只是一名普通收銀員，但也有“晉升機制”。她剛進公司時是“一級員工”，工資950元。公司每6個月考核一次，兩次考核合格，就能升一級，工資增加150元。加上公司每年都給員工普漲工資，現在作為“三級員工”的她，月薪已拿到2000元，此外還有季度獎、年終“十三薪”和分紅。員工最高是5級員工，如果表現好、能力強，也有晉升主管、經理等管理職位的機會。

　　公司的中高層管理人員95%來自一線職工。30多歲的蔡洪妹1999年應聘到中原店當理貨員。之后，她在長陽店蔬果部主管、熟食部見習經理、經理等崗位工作過，現在是長陽店收銀處見習處長。

　　現在，歐尚67%的員工都和公司簽訂了無固定期限合同。公司的理由是：我們錄用一名員工，就信任他，相信他能夠勝任這份工作！勞務派遣可能會降低用工成本，但易導致職工缺乏歸屬感，使員工隊伍不穩定。長期以來，歐尚的員工離職率低，花在招聘、培訓新人上的成本就低，而員工也有更高的專業度、穩定性和效率。

　　職工成為公司股東，分享企業利潤

　　歐尚公司還有一個很特別的機制——職工可通過購買公司股份成為股東，分享企業的利潤。

　　公司規定，所有工作滿一年的員工都可成為股東，公司每年將稅后利潤的一部分以股份的形式派發給員工，員工可將年工資收入的25%用于購買“歐尚股值”——公司股份。胡海芹從2009年起，也拿出工資的25%購買了“歐尚股值”，現已有300多股。

　　歐尚中國總經理蘇德華告訴記者，這一機制在法國歐尚集團實施已幾十年，供職時間越長，購買股份越多，獲益越大。他本人就是這樣一個例子。他1986年進入法國歐尚工作，1987年購買了股份，成為企業股東。如今，歐尚集團在全世界12個國家和地區有分公司，全球20萬員工都是企業的股東。在中國，歐尚從2006年推行，大部分員工都購買了股份。

　　“之所以從2006年起推出這一做法，是因為企業從2006年起盈利了。我們分享利潤，不分享虧損。”蘇德華說，員工成為股東，分享了公司的發展成果，提高了收入，更增添責任感、歸屬感和幸福感。

　　近年來，由于企業效益不斷增長，2006年的“歐尚股值”到如今已近翻番。有的員工辭職后，過了幾個月股份交割，發現自己賬戶里多出了一大筆錢，連呼“想不到”。

　　利潤分享，使企業與員工形成了“一榮俱榮、一損俱損”的關系。蔡洪妹說：“我們都希望努力地工作，為顧客提供最好的服務，這樣企業效益就能夠增長，自己也能分享更多。”前段時間，各地多家超市、賣場都發生了“標簽門”事件，而歐尚的員工主動做好自查工作，全國各門店均未發生標價與售價不一致的情況，樹立了良好的社會形象。

　　工會的凝聚力，讓勞動關系雙方更和諧

　　公司的另一理念是“進步”。在員工個人取得進步、收入不斷提高的同時，歐尚中國公司發展勢頭良好，實力不斷增強。公司不是上市公司，目標不是迅速擴張，但門店開一家，成功一家。目前在國內20多個城市共有41家門店，覆蓋上海、北京、江蘇、浙江、四川等省市，員工達1.5萬人。

　　企業能夠取得進步，和工會的凝聚力是分不開的。2000年5月，在楊浦區總工會和所在地五角場鎮黨委的關心下，上海歐尚就成立了工會。這在當時的外資企業中屬于比較“超前”的。在兩年前金融危機時，公司積極響應區總工會的號召，簽署不裁員倡議，履行社會責任，

　　11年來，工會為職工辦了一件又一件實事：將每年按13個月計薪、帶薪年休假、健康體檢、為職工購買住院醫療互助保障計劃等，寫入集體協議；每年發放23萬元的職工福利費；建立困難員工檔案，每年給他們送上米、油和慰問金；組織職工健身、拓展比賽、電影觀摩等活動……

　　蘇德華說，成立工會看似增加了企業的成本，但作用也很大。一方面，工會舉辦各種各樣的活動，豐富員工的生活，也是一種“成果分享”；另一方面，工會能夠聽到員工的愿望和需求，是老板的另一只“耳朵”，可以幫助我們及時解決問題、改進工作。
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