泰資零售商卜蜂蓮花又一次陷入巨額虧損，只是這次該如何扭虧呢？

　　卜蜂蓮花2月22日發布年報顯示，2012年業績虧損3.92億元，創下近年來新高，同比店鋪銷售下降3.9%，盡管總銷售收入同比增長6.6%至106.67億元，但主要得益于收購關聯公司4家賣場，與這份慘淡的報表相隨，卜蜂蓮花裁員、關店的傳聞又再度泛起。

　　“目前公司已將區域總部由6個調整為4個，分為東南西北四區，上海與東區合并。”卜蜂蓮花總部品牌公關負責人孫曄向《華夏時報》記者證實，公司正在進行相關的架構調整，但目前還沒有正式的通知；至于相關門店和卜蜂蓮花生活站關閉的傳聞，卜蜂蓮花總部和相關門店均未予以回應，僅表示，“在等高層的通知。”

　　盈利兩年后再虧損

　　盈利狀態僅僅維持2年，卜蜂蓮花再度陷入虧損。

　　公開數據顯示，卜蜂蓮花上市公司2006-2012財年里，只有2010年和2011兩個年度實現盈利，其中2011年盈利3.49億元，主要得益于資本操作，贖回可換股債券盈利4億元，2011年卜蜂蓮花凈利潤回落至2376萬元。

　　卜蜂蓮花2012年虧損額為3.92億元，虧損規模僅次于2006年，彼時，卜蜂蓮花因為激進式擴張，選址不當，大量新開門店虧損，累計虧損巨大，隨后卜蜂蓮花放緩開店節奏，并對虧損店面進行資產重組。

　　而對于2012年虧損，記者查閱卜蜂蓮花年報發現，主要因卜蜂蓮花商店配送和營運成本、行政費用大幅上漲所致。

　　2012年卜蜂蓮花門店配送及營運成本為19.99億元，較2011年增長3.42億，同比增長21%；行政費用高達4.27億，較2011年增長近1億，同比增長30%。兩項費用大幅增加，導致卜蜂蓮花運營虧損2.36億，而2011年，卜蜂蓮花尚有1.84億的營運利潤。

　　行政和門店營運費用大增的同時，卜蜂蓮花的毛利和同店銷售增長卻在下滑。

　　“2012年是公司艱辛之年。”卜蜂蓮花在年報中坦承，公司面臨成本壓力，同時，和其他零售商一樣，遭受宏觀經濟放緩、市場競爭加劇，網上零售加劇，導致顧客購物模式改變，一定程度上導致店鋪訪客人數下降。

　　倒騰門店減壓

　　根據卜蜂蓮花的扭虧計劃，業務收縮、中央集權和門店調整將成為新一輪重組重點。

　　2月28日，接受本報記者采訪時，孫曄表示，“公司已將區域總部由6個調整為4個，分為東南西北四區，上海與東區合并。”這也是該公司轉向中央管理策略的一部分，根據新的架構，區域總部將只負責執行，而制定策略及規劃則由上海總部管理團隊負責。

　　對于總部調整涉及的具體部門和人員，孫曄稱目前還沒有正式通知。不過有卜蜂蓮花地方采購人員透露，節前公司已開始通知，區域采購要進行合并，比如河南鄭州采購就要合并到西安，“相關采購人員，要么去往門店，要么前往西區總部，再者離職。”

　　據了解，卜蜂蓮花自去年下半年起，已著手加強中央集權管理，包括設立全國食品商業小組和非食品商業小組，加強中央采購規模優勢。

　　不過，對于中央集權的新策略，業內人士表示并不樂觀，各區發展策略、激勵政策有很大差異。特別是卜蜂蓮花南區，成為公司近兩年發力重點，目前勢頭高漲，而上海東區，則因為內耗嚴重，導致士氣低落。

　　有卜蜂蓮花內部員工透露，公司在業態創新、內部管理和執行方面均存在問題，業務雜而不精，精品超市、電子商務，很多都是跟風之作，沒有真正專注和踏實地做下去。以卜蜂蓮花網上商城為例，相關負責人只是紙上談兵，項目推進了不到1年，最終失敗，而在此間，每個月網上商城的銷售額甚至還不到2萬。

　　此前，有傳聞稱，卜蜂蓮花今年計劃關閉8家門店，包括4月份關閉上海卜蜂蓮花新天地精品店、楊高中路總部卜蜂蓮花生活站和淮海路卜蜂蓮花生活站。5月份關閉武漢寶豐店、竹葉山店、武珞路店、成都沙灣店、重慶洋河店五家門店。

　　整個2012年，卜蜂蓮花可以確認關閉的門店只有1家，即北京草橋店。如果上述傳聞成真，這意味著卜蜂蓮花關店規模遠超以往，畢竟在其整個體系中，門店數量也只有74家，規模遠低于其他外資超市。

　　對于上述傳聞，孫曄未予回應，稱傳聞系非官方消息。記者致電相關門店，均未獲證實。武漢武珞路店稱，網上只是傳言，沒有關店通知。上海淮海路卜蜂蓮花生活站則表示，目前門店確實在進行調整，但要等高層通知。

　　卜蜂蓮花北區高級副總裁常明在接受《華夏時報》記者采訪時則坦承，目前零售行業同業競爭激烈，加上電商沖擊，傳統大賣場業務已經不符合現在發展趨勢。因此公司進行相應的架構和業態調整很正常。

　　“以前大家關店都不好意思，特別是大公司，怕影響形象，但現在不同了，大家都在關。”資深零售專家丁利國認為，隨著行業調整深入，零售商關店會越來越多。關鍵是看主動關店，還是被動關店。

　　資本重組猜想

　　面對新一輪虧損困局，除了常規的收縮和節省開支外，卜蜂蓮花資本重組，甚至未來出售，也讓人浮想聯翩。

　　記者查閱卜蜂蓮花上市公司公告發現，盡管截至2012年底，卜蜂蓮花全國累計門店74家，但歸屬于上市公司的卻只有57家，包括53家大賣場、2家超市以及兩家卜蜂蓮花生活站。

　　實際上，盡管多年來面臨經營困境，但卜蜂蓮花通過與關聯公司資本重組交易，不斷將優良門店納入上市公司。同時，出售經營不善的門店，以實現上市公司層面的業績增長和業務拓展，這也是其母公司正大集團慣常的操作手法。

　　2007年-2008年，卜蜂蓮花上市公司通過關聯交易收購華東19家優質門店，并將旗下11家業績不甚理想的門店出售給關聯公司以減輕包袱。2011年9月，卜蜂蓮花上市公司再次通過資本運作，將關聯公司4家扭虧的門店收購。

　　但經過多次資本運作后，卜蜂蓮花上市公司手中的牌已經不多，目前，即便是上市公司，也有不少門店處于虧損，2012年3月，卜蜂蓮花將馬當路店又出售給關聯公司，彼時，這家店面開業還不到一年。

　　“資本運作，雖然短期報表好看些，但長期業績發展必然江河日下。”零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為，提高單店業績，才是關鍵。但卜蜂蓮花內部長期管理混亂，團隊不穩定，戰略定位不清晰，“在外資零售企業中，卜蜂蓮花影響力已經越來越小。”
　　（華夏時報 記者 張曉斌）