聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)報道，據(jù)銀泰內(nèi)部人士透露，銀泰經(jīng)過本月初重大人事調(diào)整后，原北方區(qū)總經(jīng)理陸永、浙東區(qū)總經(jīng)理胡旦文、信息部負責人吳煜相繼離職。據(jù)悉，胡旦文已加盟眾安房產(chǎn)，擔任商業(yè)板塊的總經(jīng)理。從2013年底開始至今，王銳、馬其華、樓宏炯、王翔、王劍強等一批高管相繼離職，銀泰現(xiàn)有高管體系中大部分均來自茂業(yè)系。

　　商業(yè)高管的人事變動本屬平常，但作為行業(yè)翹楚的銀泰歷來是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。兩年來，銀泰高管變動頻繁，或許與銀泰的前進戰(zhàn)略有關(guān)。

　　近期，搜鋪網(wǎng)得到消息人士爆料稱：銀泰近期有大調(diào)整，將撤掉原設(shè)大區(qū)，劃分為11個小區(qū)，每個區(qū)域設(shè)一個總經(jīng)理。另外，集團成立三大中心，分別為招商中心、企劃中心、營運中心，并將會有一位重量級人物上任新COO。不過，當搜鋪網(wǎng)記者就此事向銀泰方面求證時，對方并未正面回應(yīng)。

　　相較于競爭者萬達的中央集權(quán)管理模式，銀泰各區(qū)域總擁有更多的決策權(quán)。此番化大為小，將在原來基礎(chǔ)上誕生多位能手，該出手時就出手，搶占先機。或者用董事長沈國軍的“好基友”——馬云的話說，就是：“化大為小”才有更多機會。至于理由，我們來看一組數(shù)字。

　　從2013年開始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，銀泰當年只有杭州銀泰城、浙江海寧銀泰城、杭州城西銀泰城、西安小寨銀泰城四座銀泰城開業(yè)。但在2014年，這一數(shù)字變成了十個，合肥銀泰城、湖州東吳銀泰城、泰州臨海銀泰城、浙江溫嶺銀泰城、寧波北侖銀泰城、廣西柳州銀泰城、山東淄博銀泰城、浙江紹興銀泰城、杭州中大銀泰城等項目紛紛開業(yè)。2015還將開出成都銀泰城、蕪湖銀泰城、寧波銀泰環(huán)球城、攀枝花銀泰城、蒼南銀泰城、平陽銀泰城、孝感銀泰城、荊門銀泰城等項目。甚至在未來十年，集團還欲“打造100座銀泰購物中心、平均每年開出10座左右購物中心”。

　　如此龐大的計劃，其所需要投入的資金、后期的運營管理以及人才支持都將面臨非常大的挑戰(zhàn)。如若銀泰還是沿襲以前的制度，能否支撐得起整個規(guī)劃?集團現(xiàn)有的人員安排能否跟上發(fā)展節(jié)奏?在集團布局越來越大之時，現(xiàn)有的管理人員架構(gòu)能否吃得消新增的任務(wù)量？

　　當然，在這一番調(diào)整之下，勢必會“有人歡喜有人愁”，哪個“蘿卜”插哪個“坑”？哪個“坑”適合哪個“蘿卜”？這些都將在實踐中去檢驗，而現(xiàn)在看來，此番高管的人事變動再正常不過了！
　　（來源：搜鋪網(wǎng)）

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