編者按：本文系《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“100種零售2017”系列文章。 

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大手筆的資本運(yùn)作成為2017年零售行業(yè)的一大顯著特點(diǎn)。由此也引發(fā)了一系列的股權(quán)并購案。

線上線下加速融合。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)一步為實(shí)體零售賦能，同時(shí)實(shí)體零售也開始全面擁抱新零售。

傳統(tǒng)商超擴(kuò)大布局。以大潤發(fā)、永輝為代表的商超巨頭引入戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，也在加大與線下實(shí)體企業(yè)的合作。

實(shí)體企業(yè)出售資產(chǎn)。傳統(tǒng)零售企業(yè)在提升自身盈利能力的同時(shí)，也剝離了一部分資產(chǎn)獲取收益。

《聯(lián)商網(wǎng)》盤點(diǎn)了2017年傳統(tǒng)商超的十大“收購案”，無論是線上入股，出售資產(chǎn)，還是加速布局，傳統(tǒng)商超巨頭們都試圖在這場大變革中率先露出頭角。

Top10：步步高2億收購梅西商業(yè)94%股權(quán)

2月24日，步步高擬以2.26億元收購梅西商業(yè)有限公司94%股權(quán)，積極推進(jìn)“大西南戰(zhàn)略”。

梅西商業(yè)成立于2007年，主營商品零售業(yè)。截至2016年末，梅西商業(yè)共有門店20家，經(jīng)營面積超過36萬平米，在四川自貢、眉山、瀘州等地連鎖零售行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。

步步高收購梅西商業(yè)旨在落實(shí)公司“大西南戰(zhàn)略”，通過區(qū)域聯(lián)合實(shí)現(xiàn)公司在川渝地區(qū)快速擴(kuò)張，在較短時(shí)間內(nèi)完成公司在川渝地區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，并將進(jìn)一步擴(kuò)大公司在川渝地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢。

Top9：聯(lián)華超市9億收購義烏都市生活

5月2日，聯(lián)華超市附屬公司聯(lián)華華商與百聯(lián)集團(tuán)訂立收購協(xié)議，聯(lián)華華商擬購買義烏都市生活的全部股權(quán)，現(xiàn)金代價(jià)為9.71億元人民幣。

同日，公司與百聯(lián)集團(tuán)訂立出售協(xié)議，擬出售于聯(lián)華生鮮的全部股權(quán)，現(xiàn)金代價(jià)為3.79億元人民幣。

聯(lián)華生鮮的生鮮食品加工配送業(yè)務(wù)已搬遷至聯(lián)華超市投資運(yùn)營的江橋物流基地，從而造成原有生產(chǎn)場地、設(shè)施及設(shè)備空置，因此決定出售。出售事項(xiàng)可提升聯(lián)華超市的盈利水平，并獲得更多流動(dòng)資金用于門店轉(zhuǎn)型改造以及日常運(yùn)營。

Top8：供銷大集5億收購順客隆

6月9日，供銷大集通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、全面要約收購的方式收購順客隆股權(quán)的交易全部完成。至此，供銷大集共計(jì)持有順客隆已發(fā)行股份81.43%。

早在2017年1月23日，供銷大集國際就與順客隆的股東金元、興農(nóng)、建農(nóng)及順澳控股有限公司及勞松盛簽訂了股份買賣協(xié)議。

此次供銷大集收購順客隆，無疑再一次擴(kuò)大了海航在零售業(yè)的版圖。供銷大集作為海航集團(tuán)布局新零售業(yè)務(wù)打造的全國性零售平臺(tái)已初步成型。

Top7：家家悅3億收購維客商業(yè)51%股權(quán)

12月13日，家家悅擬以自有資金3.4億元受讓維客商業(yè)連鎖51%股權(quán)(含擬注入的兩處物業(yè))，兩處物業(yè)注入并完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商登記手續(xù)后，公司與維客集團(tuán)按持股比例向維客商業(yè)連鎖共同增資1.55億元。此次交易實(shí)施后，維客商業(yè)連鎖將成為家家悅的控股子公司。

維客商業(yè)是維客集團(tuán)全資子公司，主要經(jīng)營超市連鎖，現(xiàn)擁有9家連鎖超市，總面積約10萬平方米，門店主要分布在青島市區(qū)，自建有建筑面積約2.9萬平方米的常溫物流中心、1.3萬平米的生鮮加工物流中心。

本次交易通過強(qiáng)強(qiáng)合作、資源優(yōu)勢互補(bǔ)，家家悅將發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快生鮮超市的網(wǎng)點(diǎn)布局，并積極拓展新型業(yè)態(tài)，實(shí)施區(qū)域密集、業(yè)態(tài)互補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略。

Top6：華聯(lián)綜超3億出售華聯(lián)精品

6月13日，華聯(lián)綜超擬將本公司持有的華聯(lián)精品100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給凱大鉑川。本次交易預(yù)計(jì)獲得3.15億元的收益。

華聯(lián)精品主營業(yè)務(wù)為經(jīng)營高級連鎖超市，主要面向本土高檔消費(fèi)者及居住在本土的外籍人士。該類業(yè)態(tài)對商圈要求嚴(yán)格，客層狹窄，店鋪布局受限，未來發(fā)展空間有限。

商超界的“老大哥”重點(diǎn)轉(zhuǎn)向社區(qū)商超成為新的“棋局”。 商超社區(qū)化是大勢所趨，此舉一方面是順應(yīng)大趨勢的表現(xiàn)；另一方面有可能也是為了防范資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

Top5：阿里巴巴8億入股聯(lián)華超市

5月26日，百聯(lián)集團(tuán)公告稱，易果生鮮將其持有的聯(lián)華超市2%股份轉(zhuǎn)讓給百聯(lián)，另將所持有的18%聯(lián)華超市股份轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴。阿里巴巴成為聯(lián)華超市二股東。

2016年12月23日，阿里投資的易果生鮮收購永輝手中21.17%股份，2017年2月20日，阿里百聯(lián)宣布合作，開啟新零售戰(zhàn)略。

本次交易將意味著阿里和百聯(lián)兩大巨頭在線上線下新零售融合將率先在超市業(yè)態(tài)開始。而易果生鮮無論是在資本層面還是生鮮供應(yīng)鏈的布局都明顯是兩者之間的重要紐帶。

Top4：阿里巴巴5億入股新華都

9月26日，新華都控股股東新華都集團(tuán)與阿里巴巴成都、杭州瀚云簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定新華都集團(tuán)將其持有的新華都無限售流通A股6845 .64萬股(占公司總股本的10%)股份轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴成都及其一致行動(dòng)人杭州瀚云。

雙方擬進(jìn)行資源互補(bǔ)，共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，對接阿里巴巴集團(tuán)的電商資源，如淘寶到家等業(yè)務(wù)展開合作，同時(shí)開展會(huì)員、支付等系統(tǒng)的對接及打通。

此次合作將有助于雙方更加合理有效地利用雙方資源。對新華都而言，通過借助阿里巴巴集團(tuán)的品牌效應(yīng)、先進(jìn)的經(jīng)營理念及管理模式，在現(xiàn)有的渠道及線下經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，幫助公司進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，增加新的利潤增長點(diǎn)，改善公司經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

Top3：永輝超市16億入股紅旗連鎖

12月22日，永輝受讓紅旗連鎖實(shí)際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共12%股份。2018年1月2日，曹世如、曹曾俊擬將持有的紅旗連鎖9%股份轉(zhuǎn)讓給永輝。兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格均為5.8元/股，兩次交易的總價(jià)合計(jì)約為16.59億元。

本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，永輝超市將成紅旗連鎖第二大股東。雙方還將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作。

對永輝而言，紅旗在成都本土的品牌和渠道優(yōu)勢為永輝在一個(gè)城市建立起立體化的渠道結(jié)構(gòu)，為永輝的平臺(tái)戰(zhàn)略落地區(qū)域市場。對紅旗連鎖而言，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而永輝本身所形成的零售布局以及戰(zhàn)略推進(jìn)能力無疑是紅旗連鎖最好的選擇。

Top2：騰訊42億受讓永輝超市5%股份

12月15日，永輝實(shí)際控制人張軒松、張軒寧擬以8.81元/股的價(jià)格分別轉(zhuǎn)讓公司股份予騰訊。本次轉(zhuǎn)讓完成后，騰訊將持有公司4.79億股股份，占公司股份總數(shù)的5.00%。

除前述交易外，騰訊還擬對公司控股子公司永輝云創(chuàng)進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。

此次騰訊繞過京東直接投資永輝，即可以理解是“騰訊-京東-永輝”聯(lián)盟進(jìn)一步的鞏固，也可以理解為騰訊的業(yè)務(wù)觸角已觸及到傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)。對于永輝而言，引騰訊入股，也是其向科技型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

Top1：阿里巴巴186億入股高鑫零售

11月20日，阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。阿里巴巴將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

此次合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成“人、貨、場”的重構(gòu)和升級。

此舉也意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團(tuán)將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動(dòng)的新零售革命。這場涉及數(shù)百億資金的商業(yè)合作案例亦將注定成為中國商業(yè)流通領(lǐng)域的歷史性握手。

編后語：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。 

一方面，阿里、京東等，電商平臺(tái)開始大規(guī)模向線下滲透，線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面，實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價(jià)值之源。 

一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，當(dāng)然，對于即將過去的2017年，每個(gè)零售人心中也有不同的感受和認(rèn)知。 

對此，《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“100種零售2017”，通過梳理年度大事件，盤點(diǎn)行業(yè)，采訪業(yè)內(nèi)人，從另一個(gè)側(cè)面來總結(jié)中國零售商業(yè)的2017，以此展望2018。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）