聯商網消息：恰逢改革開放40周年，2018年是一個拐點，也是不平凡的一年，不少零售企業堅定了回歸本源，聚焦主業的信心。

2019年中國經濟將走向何方？有人說，2019是未來十年中最好的一年，也是最壞的一年。

新年伊始，包括長江實業李嘉誠、萬達王健林、阿里馬云、騰訊馬化騰、恒大許家印、綠地張玉良、京東劉強東、蘇寧張近東、格力董明珠、復興國際郭廣昌、五星控股汪建國、步步高王填、人人樂何金明、中央商場集團吳曉國、百麗國際盛百椒等商業大佬紛紛發聲，寄語新年。

《聯商網》摘取了他們講的部分內容，看看大佬們傳遞了什么？從中又透露了哪些“秘密”？ 

李嘉誠、王石：樓市有風險，投資需謹慎

1月11日，去年正式退休的李嘉誠出席長實集團晚宴，在接受采訪時稱，今年世界經濟還很復雜，大家要小心點，買房要量力而行，如果分期付款能夠負擔，買了自己住沒問題，應該買，但是炒房就千萬不要，因為波動很大。

1月9日，王石在深圳的跨年演講上說，市場給他上的最好一課是，市場是很公平的，你怎么投機賺的錢，它一定讓你還回去。你培養了投機的隊伍，遇到不投機的市場，就不會做了。

在大佬們看來，樓市邏輯變了，曾經的暴利行業房地產缺陷開始顯現：一是房地產是強周期性行業，在周期變化中很多企業死掉，即便大型企業也避不掉這個周期性變化；二是房地產現金流不長遠，不穩定，一旦金融監管管控嚴厲，現金流的風險就來了。

基于此，以前房企粗放的單一開發模式，根本不可能持續長久。存量時代，房企能做的唯有轉型。只有這樣，企業才可以任憑風浪起，穩坐釣魚船。

馬云：新制造業才是未來

阿里巴巴董事局主席馬云講話向來單刀直入，對于2019年發展態勢，他強調，當前經濟下行壓力空前加大，未來十到十五年，傳統制造業企業將會非常痛苦，這就需要這類型企業融入新的思考方式，互聯網與制造業組成的新制造業將會是機會。

馬云認為，不擁抱新制造業的企業，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么，所以傳統的制造業要學會互聯網思維，要學會根據大數據來熟悉、發掘用戶的需求。

馬化騰：騰訊走到今天應該歸功于這個時代

2018年12月29日，馬化騰發布新年新年致辭。和其他科技大佬的激情風格不同的是，馬化騰的致辭文風沉穩，主要談的是騰訊在產業互聯網時代的定位與宏觀經濟發展、核心價值觀、國家利益等層面話題。

“騰訊走到今天，首先應該歸功于這個時代。”騰訊將深化“互聯網+”產業實踐，大力推動微信、QQ、在線支付等互聯網應用，從民生政務、生活消費、生產服務、生命健康、生態環保、公益扶貧等方面推動數字化轉型升級。

馬化騰最后指出，未來，騰訊將在3個方面繼續努力：一是和時代、國家的利益方向更加一致；二是和百姓生活的方方面面更加融合；三是和業界的合作伙伴共同發展。最終，將發展“成為受人尊敬的互聯網企業”。

王健林：萬達商業今年內要剝離所有房地產業務

2019年1月，萬達集團召開2018年年會，久未露面的王健林以萬字工作報告重新回歸視野，談瘦身，談轉型，并發自內心地感謝黨和政府，感謝改革開放。

2019年之后王健林會去向何方？或將又低調回去，繼續備戰轉型以及他的新方向大健康領域，且以后一年一度的年度工作總結也再難見到他本人。

此次年會上，他說，今年是萬達三十年，也算走過一個完整的歷程，明年以后工作報告就不對外發布了，一是不是上市公司，沒有這個義務，二是輿論壓力太大，怕說多了被人捕風捉影瞎寫。

1月12日，王健林說起2019年資本市場的任務時表示，按照投資協議，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。這是協議約定，今年必須完全剝離。

許家印：恒大朝著世界百強企業奮斗

2018年是改革開放40周年，也是中國經濟開啟高質量發展的元年。公司提出“深化轉型、提質增效”的第八個三年計劃，實施“新恒大、新起點、新戰略、新藍圖”的重大戰略決策，各項經營指標再創歷史新高，躍居世界500強第230位；同時，公司繼續投身脫貧攻堅戰，取得了令人振奮的階段性成果。

輝煌業績的背后，凝聚了每一個恒大人的心血、汗水和智慧。你們是公司最寶貴的財富，我一直為你們感到驕傲和自豪！沒有你們沒日沒夜的忘我付出、艱苦奮斗，就沒有公司的今天。謝謝你們！更謝謝你們的家人！

2019年，讓我們乘著黨和國家堅定不移推進改革開放、毫不動搖支持民營經濟發展的東風，牢牢抓住歷史機遇，不忘初心、砥礪前行，朝著“世界百強企業”的宏偉目標努力奮斗，為建成社會主義現代化強國、實現中華民族偉大復興貢獻我們的力量！

張玉良：為綠地進軍世界一流企業而努力

剛剛過去的2018年，綠地集團上下在復雜的經濟環境和激烈的行業競爭中，以頑強的戰略定力，深入推進改革發展和創新轉型，風雨無阻謀求高質量發展，風雨兼程向世界一流企業進軍。在大家的不懈努力下，集團成功實現了“五個一”的良好發展局面。

當前中國經濟正處于爬坡過坎的關鍵時期，經濟下行壓力加大，國際形勢不確定因素增多，包括綠地在內的中國大企業普遍面臨在持續挑戰下，如何通過創新轉型實現再成長的共同課題。我們應全面、辯證地把握環境的變化，以更加積極進取、更加主動作為的心態，振奮精神，化危為機，砥礪前行，全力以赴落實習總書記對上海提出的三項新的重大任務，把握綠地應有的機會，實現新的突圍發展。

劉強東：推動“小集團，大業務”的轉型

2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年。

在新的一年里，第一個關鍵詞是組織。在多項業務齊頭并進的背景下，我們正在推動“小集團，大業務”的轉型。集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業務單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級為戰略型總部，將運營職能下沉，更加關注戰略布局及各業務板塊的協同發展，更加強化職能服務的平臺化建設和推動整個集團的數字化管理，為業務板塊的發展提供助力；集團還將進一步授權，業務板塊將升級為獨立的作戰軍團，我們將會把更多的能力封裝到業務板塊中，使業務單元更加專注于自身的經營，讓業務單元有意愿、有能力、有條件取得業務發展的勝利。

第二個關鍵詞是人才。京東因人才而興，人才因夢想而聚！過去，人才是京東最寶貴的資源，未來，我們將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，致力于打造一群有擔當懂經營的人才，對極具價值貢獻和快速成長的優秀人才給予足夠的回報與認可；同時，年輕人已然成為公司發展的生力軍，公司近4成員工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未來公司會繼續給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養分，培養足夠多的年輕人成為未來的領導者，讓每一位京東人都能在組織中不斷地找到更有激情的舞臺，煥發出新的活力，持續激發公司的生命力。

第三個關鍵詞是價值。為社會創造最大價值一直是我們存在的根本理由。回望過去，我們通過建立自營體系、自建物流，解決了正品行貨、社會物流等難題，雖然歷盡艱辛，但在強烈責任感的驅使下，我們都走了過來。未來，我們仍會遇到大量復雜的難題，解決之道根本沒有任何范本可言。但我希望大家牢記，只要我們的出發點和最終的結果是以創造價值為導向，我們就一定會戰勝任何困難，到達勝利的彼岸。

最后，我深深地感到，公司越大、責任越大，我們要時刻反思警醒，將自滿的情緒清零；要以最積極的姿態、最飽滿的熱情，用必勝的信念迎接春天的到來！

蘇寧張近東：穩中求進，用穩定戰勝不確定性

2018年，全球經濟遭遇波折，2019年外部環境或將進一步復雜嚴峻。穩中求進，用穩定戰勝不確定性，將是2019年的主旋律。但“穩”不是原地踏步，不是簡單重復老套路，而是更需要創新，通過創新實現高質量發展。

一方面我們要加快前沿技術的探索與創新，特別是大力發展大數據、云計算、物聯網、人工智能等領域的突破性發展；另一方面，我們要加強改造提升傳統產業，廣泛將新技術與傳統產業結合，推出新業態、新模式。這將創造更廣闊的市場機會，帶動整個經濟發展再上臺階。

邁向嶄新的2019，我們將繼續把握消費升級、新舊動能轉換帶來的發展機遇，持續推動智慧零售模式的領先發展。一方面，要深入發展像蘇寧拼購、蘇寧極物、蘇寧小店、零售云等智慧零售新物種，服務人民美好生活；另一方面，更要不斷完善物流云、數據云、金融云等，不斷優化零售經營效率和服務體驗的新能力，堅持用數字化和智能化的智慧動力賦能零售，引領行業發展。

越是經濟轉型期，越是需要扛鼎的企業。新時代已來，面對新航程、新挑戰，我們將堅持創新驅動，與時代同呼吸，與行業共命運，立足人民美好生活需要，積極推動經濟轉型、結構升級，為中國經濟高質量發展貢獻更大力量。

格力董明珠：擴大實體制造業的規模

格力電器董事長兼總裁董明珠一直都是實體經濟、重資產模式擁護者，在她看來如果都放棄重資產，那么輕資產也就不存在了。所以她堅定的認為，只有制造業崛起，才能真正意義上的改變世界，如果都去做互聯網，整個經濟就都混亂了。真正完美的組合是，互聯網必須要靠實體經濟來支撐。

董明珠表示，新的一年里格力要擴大實體制造業的規模，比如面對自主芯片制造業的火爆，董明珠第一時間宣布要入局。這位女強人直言，格力要做自主芯片，而且是很認真的去做。

復星國際郭廣昌：慢下來 現在是捫心自問的時刻

過去的40年里，我們每一個人都是改革開放的參與者、見證者、受益者，我們吃苦耐勞、不懈努力，取得了巨大的經濟成績。但是現在，作為企業家，我們開始要反省、要捫心自問。

第一，我們要捫心自問，到底花了多少時間在客戶身上？花了多少時間在了解自己的產品上？花了多少時間在提升產品服務上？每個董事長，都應是公司的首席產品體驗官，應該最了解自己的產品、了解自己的客戶。但這種了解絕不能依靠自己的喜好和直覺，而是需要花更多時間跟客戶溝通。做產品，一定要做精品，一定要千錘百煉，一定要為客戶創造價值。

第二，我們要捫心自問，我們花了多少錢在研發上？花了多少時間在學習新的業態上？花了多少時間去感受新的趨勢和方向？我們千萬不能因為取得了成績，就放棄學習。永遠只有比別人學得更快，才能比別人走得更好、更遠。現在客戶的需求變化非常快，我們也進入了一個科技研發能快速轉化為成果的時代。在這樣的時代，技術的進步、產業的進步、市場邏輯的進步，逼著我們要不斷學習。

第三，我們要捫心自問，我們花了多少精力在組織升級和人才培養上？花了多少精力在年輕人身上？我們有沒有在90后、00后身上學到什么？組織、人才，絕對是一家企業最核心的資產。因為所有的事都需要對的人去實現。而且根據市場的發展和變化，我們的組織需要不斷升級，企業的人才要不斷換倉。我們一定要吸收具備高能級、更在狀態、更渴望成功的人。

最后，我們還要捫心自問：我們到底愿意不愿意慢下來，去做點慢的事情？改革開放40年，中國速度是大家津津樂道的，什么都發展得很快。這讓我們已經習慣了快。但是現在，我們更應該做對的事情，做難的事情，做時間需要積累的事情。

我對未來始終充滿信心，我堅定地相信，中國的企業家都非常能吃苦，只要我們加大創新，時刻保持學習的勁頭，我們的未來會在全球化中得到更多的發展。

汪建國：2019是五星控股新十年的啟動年

歲月不居，時節如流。2019年是五星控股創業第十年，十年前行風雨兼程，十年拼搏砥礪奮進，十年成長不負韶華。

十年來，我們培育了3家獨角獸企業，開創了獨具特色的商業模式，積淀了共創共享的商業思想；十年來，我們的銷售突破500億元，保持了年均50%的同比增幅，在中國民營企業500強中的排名持續攀升；十年來，我們的產業生態圈初具雛形，“星創匯”賦能平臺和“星納赫”創投平臺雙輪驅動，正為成長補充源源不斷的新動能。

這十年，是我們艱苦奮斗的十年，也是我們不斷創造的十年，更是我們價值彰顯的十年。

時不我待，失不再來。未來十年很難去描繪，但2019我們必須內生定力，外接資源。我們要堅定一個信念，相信沒有什么不可能，沒有什么做不到。

伴隨著5G時代的到來，大數據、物聯網、人工智能等新技術不斷精進，孕育著巨大的商業機會，我們要用好學習力和創造力兩大工具，深耕平臺化戰略、服務化戰略和數字化戰略，開創無愧于新時代的新篇章。

2019是五星控股新十年的啟動年，我們提出了1954的目標，不僅是要求實現規模同比增長40%，效益同比增長50%，更大的希望是能夠培育更多的“五四”青年，未來終將屬于有年輕心態、年輕人思維、充滿活力的創業者。

步步高王填：聚共識，再出發，做新時代的追夢人

2018，將是中國歷史上很不平凡的一年：在中國改革開放40周年之際，中國展現了非凡的成就，也面臨成長的煩惱。未來之路，上下求索。

2018年，步步高在數字化商品、數字化運營、數字化會員做了更多探索，進行了更多迭代。數字化之于企業發展，猶如水電煤氣，已經成為生態環境。

年初，我們跟騰訊簽署戰略合作協議，騰訊、京東入股步步高。隨后，步步高與騰訊第一家智慧零售旗艦店面世，之后推廣到更多門店，與京東在供應鏈方面的合作也在陸續進行。更多的技術融入實體店，更多的流量融入線下零售。在后互聯網時代，步步高就是要成為掌握產業互聯網技術的高壁壘的重公司。要實現這一目標，我們要做到掌控供應鏈，人才密集，技術領先，以未來變革現在。

2018年，步步高依然逆風上揚，開店60余家。研發第四代超市，與智慧零售深度結合，門店幾乎全員90后員工，他們用一種不同的理念來打理這個時尚、年輕的超市業態；技術更加貼近線下，讓消費者觸手可及。

2018年，步步高做了更多戰略復盤。走得太快，往往會把自己的初心忘掉。我們全面復盤，審視自己，重新規劃發展戰略，回歸零售，不忘初心，智慧前行。

改革開放40年之后，我們依然要選擇出發。

我們依然要堅持初心，不忘“共創美好生活”的使命。所有的變革，所有的奮斗，所有的努力，動力都要來源于消費者。

我們依然要堅持創新、創新、創新。我們要與時間握手，要與時代同行，要與創新為伴。在集團的各個領域、各個崗位，讓創新成為一種習慣。

我們依然要堅持“匠心+技術”，讓智慧引領未來，讓工匠精神夯實基礎，讓實體與技術融合。我們將進一步推進智慧零售轉型，讓數字化會員、數字化商品、數字化運營成為日常。我們在目前智慧零售項目的基礎上，不斷推出迭代版本。

我們依然要堅持實體致勝，我們將繼續在大西南地區開出更多的門店，服務更多的消費者。讓極致服務成為連接消費者的端口，讓極致體驗成為消費者選擇我們的理由。

2019，聚共識，再出發！步步高將繼續努力奔跑，做新時代的追夢者。

人人樂何金明：快速發展線上3公里到家服務

回顧2018年，公司全面實現了會員和商業數字化，全年度通過數字化實現拉新會員300.4萬。努力推動門店轉型，全年共調整了27家大型門店，使門店綜合配套項目更加豐富，經營類別更加齊全，滿足消費升級后的顧客需求。

我們努力適應新的市場環境，創新營銷模式，有效提升了營銷效率；持續努力打造生鮮經營，建立更多的地標商品基地和海外優質商品基地。

我們按照橫向做大，縱向做深的戰略思想努力打造供應鏈建設，創造了四大品類的獨有供應鏈優勢。

調整集團管理架構實現扁平化管理原則，快速提高管理效率；對公司營運深入挖掘資源，提高營運效率，有效提升公司的盈利能力；努力拓展門店，全年共新開業新型業態18家。

對于2019年，我們將以“持續改革、強力營銷、做強生鮮、穩定銷售、降低成本、提升盈利”六個方面為年度經營方針，持續推行內部改革，全力提升經營業績，加快新業態門店結構占比，全面提升公司盈利能力。在經營好線下門店和改善到店購物的高效快捷體驗中，快速發展線上3公里到家服務，實現線下到店與線上到家的全面結合。

中央商場集團吳曉國：不經艱難險阻，何來玉汝于成？

在過去的一年里，伴隨著資本大潮的退去，所有的商業場景，都經歷了嚴格的邏輯重構和價值再估。

盡管如此，我們懷抱一顆守望的心，埋頭做應該做的事，雖然集團諸多事業持續地經受各種艱難險阻的考驗，但我們的生命力卻顯得更加地堅不可摧。

我們圍繞百貨業所奠定的核心競爭力，構建我們在新零售、新地產、新業態和新資本方面的戰略藍圖。我們反思多元化發展過程中存在一些戰術上的失誤，但我們有準備、有能力、有底氣解決這些歷史遺留。

新的一年里，我們將迎來企業發展的歷史性拐點。因為我們已經看到，春天在望，繁花就要盛開。偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更智慧、更強大。

百麗國際CEO盛百椒：讓零售回歸其本質

過去的一年是百麗聚焦客戶、全面數字化轉型的一年，數字化、智能化從局部試點到漸次推廣，開始滲透價值鏈的各個環節。

首先，公司自主研發的數字化賦能工具，已完成全國中心管理城市線上線下數據的覆蓋，在幫助一線員工優化服務的基礎上，有效地提升了各環節的工作效率。其次，我們應用數據的能力大大提升，門店數字化改造后產生的數據庫，已對研發生產、貨品配置、陳列調整產生直接作用，有效提高了門店產品投放精準度，進而提升消費者的購物體驗。

這一年，各項業務在朝著“構建時尚生態圈，成為最富活力的時尚產業集團”的美好愿景穩步邁進。鞋類業務線上發力，品牌能力逐步提升；運動業務繼續高速發展，滔搏品牌文化更加鮮活。服飾新業務努力讓新品牌迸發新力量，輕奢品牌73Hours加入，Her Own Words實體店鋪投入運作，MOUSSY VINTAGE和initial男裝店成功試點等。

這一年，也是全體百麗人上下同欲、奮力拼搏的一年。我們本著讓零售回歸其本質的原則，以優化消費者購物體驗為目標，以賦能業務為導向，積極擁抱變革，用數據和技術賦能全產業鏈，強化核心競爭力。

我們的目標很清晰，必須始終以消費者需求為根本出發點和最終落腳點，堅定走全面數字化轉型之路，要利用全產業鏈的數據化改造升級，讓生產更智能、品牌更有力量、產品更優質、服務更貼心、體驗更溫暖。

（整理/聯商網 劉曉悅）