聯商專欄：雙11落幕有一段時間，阿里和京東都交出了不錯的中規中矩的答卷，有增速，但放緩，這也符合預期與常態——當體量越來越大，要想實現更大幅度的增長，這無疑是難上加難。

走過了11個年頭的雙11，帶著耀眼光環的同時，也伴隨著各種質疑聲。比如數據，比如顧客的體驗，比如價格。在各種質疑聲中，有時會出現一邊倒的附和聲。

在這種附和聲里，仿佛某種集體情緒得到了釋放，某種自認為正確的觀點得到了夸大與贊許。一味的贊同，和一味的否定，都會讓觀點帶有片面的傾向，可能是一斑窺豹，過早地讓缺失根基的結論曝光。

雙11發展至今，已成為零售業的標志性事件，不管認可與不認可，相信會延續很長一段時間。在聚光燈下，雙11折射出眾多問題，這給零售商與零售人一個反思的機會。

當下零售需要“思考力”

近幾年，零售的風潮一直不斷，每次風潮出現，必然會引發眾多討論，也會獲得眾多支持，當風潮褪盡，沙灘上狼藉一片。

當年無人店的出現，引發了行業大討論，一時間也惶惶然，似乎無人店取代傳統零售店是必然可能發生的事情。時過兩年，現在再去看無人店，多了幾分冷靜與客觀。無人店不會成為主流，只是現有商業模式的補充。

當年無人店風行時，許多零售商都趕潮流上了設備，引進了技術，最后大多入不敷出，無人項目成了“雞肋”。在寫字間的某著名零售商的無人店，現在淪落為賣泡面和飲用水的地方，為了減少損失，也不再取用自助付款，改為人工收款。

當時如果稍稍冷靜，親身體驗，就會發現無人店有許多弊端，與消費者的體驗需求還有很大差距。當無法對事件做判斷的時候，零售商的最佳判斷標準應是消費者之心。

近期許多社區團購平臺都爆出資金鏈的問題，這與社區團購最火爆之時僅相差半年。

半年，就現出了冰火兩重天。社區團購大火之時，許多社區平臺都融到了巨額資金，獲得了資本支持，火熱的場景讓人聯想到共享單車的紅火，有異曲同功之妙。

當時許多人發問，社區團購會不會重蹈共享單車的覆轍，僅用了半年時間，市場就給了答案。

當年盒馬率先推出大海鮮的時候，同樣也吸引了眾多模仿者，彼時大海鮮代表了風尚與實力，此時盒馬卻重回零售的本質。大海鮮在許多零售商那里銷聲匿跡。大海鮮拯救不了零售商，零售也不需要大海鮮助力，零售需要的是實力與思考力。

零售風潮的迭起，每次都有眾多的跟風者，這些跟風者轉而又成為風潮的助推者，讓風潮向更高層躍動。彼此互為支撐，一片繁榮之后，很快就發現外強中空，沒過多久，潮流只得應聲而落。

零售需要創新，也需要變革，但不需要跟風與盲從，需要零售人根據市場、現有資源的情況做出自己的判斷，而不是人云亦云，或盲目樂觀，或盲目悲觀，或武斷地下結論，或以盲人摸象的判斷認定結果。

對雙11的評判也應回歸到理性航道，當以超出自身體驗與認知的經驗來判斷一件事時，往往是主觀想像代替了客觀事實。

價值增長才是核心競爭力

雙11自創立以來一直保持連年增長，雖然增長的幅度放緩，但增長的勢頭依然不減。但把規模的增長當為評判企業成長性的關鍵數據，顯然有失偏頗。

規模增長只是表面的數據，是所有人都能看得到的數據。真正的增長，要看企業是否實現了價值增長。

價值增長是判定企業成長性的重要指標。

價值增長的第一個標準要看是否有優先的市場份額。在這場宏大的雙11盛宴中，各路零售商都使出了渾身解數，以期取得更多的銷售額，占領更多的市場份額。

誰占領的多，誰就搶占了更多的市場主導權與話語權，獲得優先權力。這也是各大零售商，尤其是電商，在雙11的關口互不相讓的主要原因。

雙11是阿里與京東狹路相縫的重要節日。需要引起阿里注意的是，近年京東在雙11的成長性較好，與阿里的差距在縮小。從周邊人的購物情況看，除服飾與美妝外，許多人都在京東貢獻了較多的銷售額。

第二個要看盈利能力情況。雙11自從脫離簡單粗暴的促銷方式后，用盡了“花式”促銷的套路，這也給消費者出盡了難題，許多消費者都說看不明白雙11的價格套路。

說到底，因為雙11要由店鋪和平臺共同讓利，重合疊加，所以才讓規則復雜了起來。

本次雙11，天貓給出的優惠是400減50的跨店鋪券，店鋪出臺的促銷是降低商品價格和本店鋪的滿減券，各種優惠措施重合疊加，這讓許多不了解規則的消費者都覺得費解。

其實這也可以理解，為了盈利的需要，不可能只由一方獨家給出優惠政策，雙方共同讓利，才能讓商品價格更具誘惑力。這也是盡管消費者對優惠方式有許多不滿意、但平臺仍堅持采用這種方式的原因。

許多人發問，為什么不簡單直白、直接5折銷售，折扣價格透明高，更有吸引力，為什么要用這么多套路?實體店做促銷都有經驗，如果把商品拉到高折扣后，雖然折扣期間能取得較好的銷售，但銷售高峰過后，低價格會帶給商品巨大的損傷，需要用很長時間才能恢復正常價格的銷售能力。

同理，如果電商平臺用高折扣的形式進行低價銷售，不光給平臺帶來沖擊，還會損傷品牌的影響力和后續銷售能力，更深層次地，將會打擊到生產商，甚至是制造業。

促銷活動不管形式多么光鮮，價格多有吸引力，最終還是要獲得盈利能力，持續的盈利能力。殺雞取卵式的價格促銷，最終將傷害到零售商、制造商，最終影響的將是行業的發展。

第三要看是否具有抗競爭能力。雙11的主角是電商平臺的角逐。雙11前夕，電商“二選一”的新聞喧囂塵上，其實這種潛規則早在零售業流傳已久。

在傳統零售時代，當地龍頭企業大多會對外來的零售商進行資源的“封殺”，要求供應商簽訂獨家經營協議，這是當地零售商為了取得競爭優勢拿出的“殺手锏”。

這種方式看似建立了壁壘，其實也是不自信的體現。如果差距足夠大，如果領先的足夠多，足夠有抗競爭能力，遙遙領先，就沒必要出此令人詬病的下策。

其實，就算可以利用影響力讓品牌商不得已做出選擇，卻無法讓消費者選擇，消費者的認可才是最可抗的競爭力和資源。

第四要看是否有穩固的財務基礎。近期，社區生鮮呆蘿卜被爆出多家門店關門，因為資金的問題暫停營業。時下，零售商都在快速地跑馬圈地，開店、并購、新業態、新模式，這些成為常態，發展日新月異。

快速擴張的基礎應是穩固良好的財務基礎，如果失去財務的保障，擴張就變成曇花一現，甚至是掉入汪洋，不可再生。

警惕消費主義的蔓延

雙11來臨前，許多人都生出焦慮感，這種焦慮是買什么的焦慮，是能否買到最低價的焦慮，還有是否要參與購買的焦慮，種種焦慮疊加起來，讓人處于浮躁、疲憊，甚至是一種虛妄之中。

各大平臺營造的火熱預售氣氛，像是一個熱動力的汽球，不由自主地托著你走，至于能走向哪里，能帶向何處，有時都不在自己的掌控之中。

今年直播成為雙11的重要關鍵詞，據官方數據，雙11開場1小時03分，直播引導的成交額超過去年雙11全天，直播起到了重要的引導銷售的作用。雙11前，打開店鋪頁面，許多都跳出了直播頻道。

當時不禁生疑，這種直播是否有人看，真能起到促銷售的作用嗎？同理，以個人體驗去揣測消費者的體驗，這是錯誤的。

一位90后朋友說，她看李佳琦的直播，禁不住買了五只口紅。這不是孤例，周邊許多看了直播的人都沖動地買了超出預計的商品，年齡范圍竟然從70后跨到了00后，直播成了“老少皆宜”的引導消費的手段。

直播具有傳播信息簡單直接的優勢。消費者容易讓人沉迷，也易受到鼓動和誘導，直播讓隨機購買奔向了新高潮，讓超出預算的購買也達到了頂峰。直播像是某種催眠，讓人做出更加狂熱的購買選擇。

這種購買理性居少，沖動購買居多。為了滿足消費欲望，許多人還在透支消費能力，利用平臺提供的分期付款或預支消費的方式達成消費意愿。

今年雙11過后，一則新聞讓人深思。四川一位女子在去年雙11通過透支、貸款等方式消費了20余萬元，丈夫今年一年都在幫她還債，而今年雙11該女子又瘋狂購物欠下了30余萬元，丈夫欲跳樓自殺。消費變成了“瘋狂的石頭”，令人沉迷，欲罷不能。

零售商需要制造機會，創造消費需求，但在非理性的消費欲望面前，消費成了填滿欲望溝壑的填充物。這也是許多人站在雙11對立面的原因之一。

雙11與消費主義的蔓延，兩者究竟相隔有多遠，是否正在建立一條隱秘的通道，這需要關注，也需要警惕。

學者陳昕認為，消費主義是一種價值觀念和生活方式，它煽動人們的消費激情，刺激人們的購買欲望，消費主義不在于僅僅滿足“需要”，而在于不斷追求難于徹底滿足的“欲望”。

在雙11，有多少人買了本不需要的商品，有多少人在氣氛的渲染下，超出預期購買了更多的商品，還有多少人超出本身的承擔能力購買了滿足“欲望溝壑”的商品。這無法統計，但狂熱之后，消費戰場肯定會是一片狼藉。

一片狼藉的，還有數以億件快遞帶來的垃圾。雖然阿里的菜鳥裹裹啟動了回收包裝物的活動，但對這龐大的消費者市場產生的快遞包裝物來說，微乎其微。

消費主義蔓延之下，如何安置好這些包裝物，不僅僅是讓現有物料發揮更大的價值，更是對我們賴以生存環境的保護。消費空間可以拓展，但我們生存的地球只有一個。

對雙11的關注，不應只是數據，這個史無前例的消費現象，隨著深入與持續，會引發我們更多的觀察與思考。

*本文價值增長部分參考了《哈佛商業評論》的《缺少價值增長的企業注定看不到未來》的部分觀點。

（文/聯商高級顧問團成員 柳二白，本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場）