對所提供的核心商品或服務沒有決定權，是制約電影院發展的最大痛點。

在多變的商業領域，各類品牌業態的興衰起伏層出不窮，主力店亦如是。盛極一時的百貨業態早就大批退出購物中心，而以沃爾瑪、家樂福為代表，動輒上萬平米的大型超市，如今也已被5,000平米以下的各類精品超市、生鮮超市和新零售超市所替代。

那么，長期以來作為主力業態另一極的電影院，是否也會面臨著迭代或者被取代的可能性？今后新建或改建的購物中心，是否還有必要引入電影院？本文將從三個方面探討這個問題。

根據藝恩發布的數據，2021上半年中國電影市場票房276.0億，約是2019年同期規模的89%，該業績相較于上半年全國社會零售消費品總額同比2019年增長9%的整體水平，落差明顯。而這一現實，正是疫情之后電影院所面臨窘境的真實寫照。

總體來看，在經歷了2014、2015年的爆發式增長之后，電影行業近年來增速持續放緩，疫情下的半年停擺更導致其元氣大傷。這也正是本文寫作的出發點。

01 作為主力店的影院，稱職么？

行業數據反映的現實是，近年來影院業態總體出現了需求滯漲甚至下滑的趨勢。

但供給側，新的影院還在不斷涌入市場。2021年上半年，全國影廳和銀幕數量為1.18萬家、7.20萬塊；而2019年上半年，這兩個數據分別為1.07萬家和6.44萬塊，兩年時間內分別增長了10.2%和11.8%。

供給增長而需求滯漲，意味著具體到每一座影院和每一塊屏幕，其產出的下滑程度，要大于總盤。

根據藝恩發布的數據，2021上半年影院觀影人次6.82億，相比19年同期下降15.6%；盡管經營壓力之下，2021上半年影院將平均票價提升至40.5元，比19年同期增長近2元。但票價增長并不足以彌補場均人次下滑帶來的收益損失，單廳收益仍下滑達21.2%。

這一現象出現在幾乎所有影院，上半年票房產出在500萬元以上的電影院占比，較2019年上半年減少了近1/3，大量的影院下滑到了半年票房300萬以下區間。

而全國電影票房TOP10的影院，這幾年的整體業績也都在下滑。像北京朝陽大悅城的金逸影城，作為年均票房超過5,000萬，常年占據國內影院票房TOP10的重磅玩家，其2019年票房與客流貢獻占全場的比例，都要低于其面積占比。

占著大面積、拿著便宜的租金，卻只能提供低于平均水準且日益下滑的人氣與銷售。如今影城的主力店身份，顯得很尷尬。

02 影院的未來，還值得期待么？

銀幕增長速度超過票房增速的現象，已經持續多年，并且在未來一段時間內也很難逆轉。因此，單個影院的業績持續下滑基本是大概率事件。

除此之外，從今年的票房分布，結合近年來觀影與影評生態的發展，影院未來經營中以下兩個特征將愈發明顯。

首先是“檔期效應”。從藝恩提供的數據來看，2021上半年檔期整體票房132.7億，與2019年同期檔期的135.3億基本持平，其中元旦、春節、清明、五一這4個檔期，甚至都刷新了歷史票房紀錄。

78億票房的史上最強春節檔

但非檔期時段，票房較2019年同期大幅下降19%，是造成整個上半年業績回升乏力最重要的原因。這說明電影票房的時間分布上正進一步向核心檔期集聚。

而自去年后疫情時代影院復工以來，影院為了降低經營成本，減少了工作日以及非黃金場的放映場次，觀眾們也做出了傾向于周末和黃金場觀影的選擇。考慮到節假日、黃金場時段本來就是購物中心的旺季，影院這一經營行為與特征的變化，進一步削弱了其“雪中送炭”的能力。

唯二的非檔期高票房影片，來自于兩部進口大片

其次是“爆款效應”。根據上半年影片的業績，票房單方面向頭部影片集中的情況尤為顯著。在上半年的276億總票房中，《你好，李煥英》一部片就貢獻了將近20%。

而元旦檔期上映、目前位居全年票房TOP5的《送你一朵小紅花》，總票房11.96億元，就已經是端午檔期15部影片票房總和的2.5倍之多！

這一現象背后，是娛樂消費形式日益多元化、短視頻、游戲、直播一擁而上搶奪年輕人注意力的今天，人們不再愿意在一部未知好壞的影片上浪費120分鐘的時間。

所以，當消費者們在貓眼、豆瓣上看到評分，在各類自媒體上看到劇透或影評之后，對于質量不那么過硬的影片，就會得出“有這點時間不如干點別的”的結論，然后放棄走進電影院。

作為購物中心內，唯一一個對所提供的核心商品或服務沒有決定權的業態，影院竭盡全力能做到的空間、設備、服務等體驗改善，甚至是票價的降低，都敵不過一部爛片對顧客的勸退。而這，恰恰是制約電影院發展的最大痛點。

貓眼開畫評分3.3，收官評分3.6的《日不落酒店》

僅收獲2,000萬元票房

而受限于各類政策和利益方的限制，在沒有爆款大片上映的時間段內，影院能做的事情很少，不能隨意復播經典影片，也不能利用大規模地改變場地用途開展其他經營活動，這又進一步削弱了通過運營調整來改善業績的可能性。

總結而言，除非某些年份好片云集，或是開放影院的場地經營用途，否則未來單個影院業績的下滑難以避免。在非節假日檔期、非爆款影片上映的時間里，該趨勢或將更為明顯。

03 購物中心，還需要影院么？

過去的十年間，我們經歷過影院租金不高，但是由于數量少，因此商圈輻射力以及冷區帶客能力較強的時代；也經歷過資本漫灌，影院瘋狂開店、商務條件節節高的時代；而今天，這兩種現象都已經成為過去時。

那未來的購物中心，是否需要影院作為主力店呢？我想，如下三點建議可供大家參考：

一、經營上不對影院寄予過高期望，把它視為目標客群較為廣泛的大型娛樂配套業態之一，是更切實際的做法。

貓眼專業版數據顯示，2021年上半年，北京業績排名前10的電影院，平均一天貢獻的客流大約在1,300人次左右；而全部243家影院日均客流的平均數和中位數，都是近500人次。這一數據可以作為影院帶客能力的參考指標。

在這種定位之下，對于影院的面積、影廳的數量，以及租金標準，就值得從新的角度去進行審視，再來權衡其是否不可或缺，或者應當提供怎樣的條件，甚至是否選擇自營。

二、影院品牌在整體商場級次與形象的錨定方面，仍然有其價值。因為影院往往簽約較早，故而比起天花亂墜的MD規劃，你的影院究竟是百麗宮還是大地、有沒有IMAX或杜比影廳，會在一定程度上影響品牌方對于項目的印象分。只是要記住，這部分為了形象而讓渡的商務條件，必須要能從別的地方收回來。

三、盡管在走下坡路，但能在租金條件、面積段去化、客流吸引能力三方面完全替代影院的業態，目前尚未出現。這兩年發展迅猛的電競，受比賽場次數量限制，其門票收入遠遜于影院票房，傾向于尋求免租場地與政府補貼；而諸如劇本殺、密室等新型娛樂業態，一方面場地門檻相對影院較低、可以四處開花而不局限于購物中心，同時尚未經過市場周期的考驗，經營穩定性也要打個問號。

因此，如果新的購物中心不計劃做電影院，不能直接用另一個大空間業態填鋪完事，而是需要認真規劃一系列復合化的空間與業態，形成組合拳來滿足更廣泛消費者的需求。

復合或組合形態的空間與業態設置

最后要說的是，本文的目的并非否定影院在購物中心的積極作用與重要影響，我也反對那些認為所有新購物中心都沒必要規劃影院的觀點，因為每個項目的定位與需求、所面對的市場和消費者，都是不同的。

然而，面對時刻變化的消費市場，在未來已經展現出種種跡象的時候，有的放矢地做好前瞻性規劃，相比于因循守舊，抱著十幾年前的做法不變，總是更有價值的。