出品/聯商專欄

撰文/聯商高級顧問團成員老刀

想象一下這個場景：

你在李寧專賣店置辦了一身行頭，花了兩千塊，付完款，發現旁邊有一個小小的咖啡吧臺，本就口干舌燥，對服務員說，美女，給我來一杯。服務員微笑著說，先生，我們的咖啡小杯十八，大杯二十八，您要小杯還是大杯？

這時候，你有點蒙圈，你心里想的不是小杯大杯的問題，而是想要不要在李寧專賣店掏錢買一杯咖啡？

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李寧賣咖啡，什么味？

近日，李寧體育（上海）有限公司正在申請注冊“寧咖啡NING COFFEE”商標。隨后，李寧公司表示，未來將在店內提供咖啡服務，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。

“寧咖啡 NING COFFEE”顯示由李寧體育（上海）有限公司申請注冊，國際分類為餐飲住宿，當前商標狀態為等待實質審查。

李寧公司表示，在店內提供咖啡服務，將會是李寧針對零售終端消費體驗環節的一次創新嘗試。至于門店何時正式售賣咖啡，尚無更多的信息可透露

小紅書有博主聲稱，今年2月份，在廣東湛江一家李寧專賣店，看到標識“LI-NING”的咖啡小推車，當時只要在李寧門店任意消費，金額不限，即可免費享受一杯。

正常的思維邏輯應該都會認為，“李寧咖啡”可能只是為了為給予來店顧客的“免費服務”，提升在李寧門店的消費體驗好感，提供咖啡可能只是推出的一項額外服務項目。

但是，如果李寧把咖啡僅僅作為一項免費的額外服務項目，完全沒必要自己注冊一個咖啡商標。據此推斷，“寧咖啡”應該不僅限于提供免費品嘗這么簡單。李寧是希望通過“跨界”，充分利用自身門店現有客流，實現流量的“多維變現”。

但是，這樣的“流量復用”計劃，消費者會買賬嗎？從品牌聯想的角度，李寧咖啡會形成什么樣的消費認知？

過去的一年，咖啡成為一門“炙手可熱”的生意，這個賽道上的混戰已經徹底顛覆了最基本的商業理論設定。2018年，中石油成立“昆侖好客咖啡”，在旗下的昆侖好客便利店悄悄賣起了現磨咖啡；2019年，擁有近3萬家門店的中石化易捷便利店發布全新品牌“易捷咖啡”。

時間進入2022年，2月14日，中國郵政高調宣布，全國第一家郵局咖啡店將正式落地廈門；一周后，天津“狗不理包子”也加入咖啡混戰。更絕的是同仁堂，成立下屬品牌“知嘛健康”，以此為主體，去年在北京大本營開啟了“草本養生咖啡”的生意。

從李寧運動到“李寧咖啡”，在品類上是一場“跨界”。但是從品牌的角度考量，是一場“延伸”。凱文凱勒在《戰略品牌管理》中闡述了關于品牌延伸的一些基本要件：

當母品牌具有有利的品牌聯想，而且消費者感到母品牌與延伸產品相互匹配時，就能實現成功的品牌延伸。

比如成功的品牌延伸有：多芬香皂延伸到洗發水和護發素，好時巧克力延伸到牛奶，高露潔牙膏延伸到牙刷。而失敗的案例則有：哈雷戴維森（摩托車）延伸到葡萄酒，吉百利（巧克力）延伸到香皂、舒潔（面巾紙）延伸到尿不濕。

凱文凱勒認為，所謂的“匹配”包括許多方面：產品的相關屬性和利益（比如面包和牛奶相關）、用戶的使用情境類似或關聯（比如洗澡的時候洗頭）、用戶類型本身的一致性（比如喜歡運動的年輕人可能也喜歡遠足、登山等）

但是，不匹配的品牌延伸，會傷害母品牌的價值。凱勒指出，差別較大的品類延伸中，會影響消費者對母品牌的評價，不同品類之間的延伸，對既有的品牌認知會產生“稀釋效用”。比如說，曾經的娃哈哈延伸出很多的類別，從營養品到兒童服裝，甚至白酒等等，這對母品牌資產造成很大的稀釋，消費者就會覺得這個品牌什么都做，但是什么都“不專業”，不能代表這個品類當中的最好品質。而成功的例子則是格力，專注于空調生產，消費者會在心智當中會形成認知定勢：空調就是格力更為專業。

如果李寧真的賣咖啡，會讓消費者聯想到什么？運動場上運動員大汗淋漓，一杯李寧咖啡捧上，會不會聯想到汗臭味？

02

咖啡生意為什么如此火爆？

根據艾媒咨詢數據顯示，2021年中國咖啡市場規模約3817億元，預計行業保持27.2%的增長率上升，到2025年中國咖啡市場規模將達到10000億元。

中國咖啡市場高增長率，可能是這些新玩家看重的機會。目前，中國國內的咖啡賽道上，賣咖啡者，大約有三種類型：

第一種是連鎖品牌。星巴克為代表，包括COSTA COFFEE、瑞幸等。

第二種是新生代咖啡品牌。他們要么以精品咖啡為賣點主張，要么以獨特的場景體驗或者文化創意為咖啡消費的源點。

第三種就是跨界的混戰與攪局者。中國郵政、兩桶油，同仁堂以及當下的李寧。對這些“跨界者”來說，賣咖啡對他們來說是“順帶生意”。是他們實現“渠道變現”或者“流量變現”的又一偏門。

這些跨界賣咖啡的品牌，內在的底氣來自于兩點：第一是渠道優勢，第二是流量優勢。比如，對中國郵政來說，全國布點數量超過5.4萬，這是它們賣咖啡的底氣。

數據顯示，截止至2021年底，李寧共有7137家門店，一旦全面鋪開就是7000多咖啡店了。相比之下，星巴克在中國門店5千多家，瑞幸則6000家出頭。雖然不會每家李寧都開賣咖啡，至少在規模上相當可觀。

另一個優勢對于跨界者來說，是自身的流量優勢。比如說李寧，運動服飾作為高頻消費品，每個門店都有充足的人流，這些人流中只要有一半的人“順帶”消費一杯咖啡，就是一筆不菲的收入。

但是，不要把“賣咖啡”想得太簡單了。上文分析的消費者接受度，品牌延伸的可行性是一方面。另一方面，落實到最具體的“技術層面”，隔行如隔山，李寧的咖啡的供應鏈如何建立？上游的原材料有優勢嗎？在生產環節，李寧咖啡比星巴克或者瑞幸性價比更高嗎？

甚至有網友提出質疑，零售店+輕餐最起碼要先解決上下水問題吧。賣運動服飾的專賣店如何實現咖啡生產、垃圾處理這一系列問題，消費安全能過關嗎？

03

李寧的日子過得好嗎

2022年3月18日，李寧發布2021年報：集團年營收達人民幣225.72億元，同比大漲56.1%。首次年營收首破兩百億。而利潤方面，毛利為119.69億元，較2020年上升68.7%，同時集團整體毛利率達53%，較之2020年的49.1%，上升3.9個百分點。

目前在國貨潮、北京冬奧會以及疫情后經濟復蘇等大環境下，國民消費熱情持續增強，國內運動品牌安踏、李寧、特步等企業的營收都呈現向好趨勢。

但是，李寧也面臨著眾多國內品牌的強勢競爭。

2021年安踏實現營收493.3億元，同比增長38.9%；2021年特步營收為100.13億元，同比增長22.5%；此外根據361度2021年中期財報顯示，2021年上半年361度營收31.07億元，同比增長15.7%。

另外，從2021年九月至今，李寧股價整體呈現跌態。

李寧賣咖啡，到底是腦洞大開的奇招殺出還是想當然的試試而已，交給時間來檢驗。

*本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場