如今，評價搜狐和張朝陽，似乎變成了一件沒有門檻的事。仿佛只要貼著從互聯(lián)網(wǎng)教父到搜狐跌出一線互聯(lián)網(wǎng)公司的主線，是個人就能根據(jù)各種公開的文章和報道堆砌一篇言之鑿鑿的文章。先不論這些評價有沒有透著一股子勢利的氣息，就先問一句，你們憑啥？

無非就是張朝陽和搜狐沒有活成你們期待的那樣，但這也和你們沒有關(guān)系，完全不明白你們難受的點在哪里。

01

張朝陽擔(dān)得起

“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”的稱號

互聯(lián)網(wǎng)在今天，早已是稀松平常的存在。但在24年前的中國，互聯(lián)網(wǎng)是最新興的事物。很多七零后八零后都有過，進入學(xué)校機房，需要穿戴鞋套的經(jīng)歷。計算機和互聯(lián)網(wǎng)，在彼時彼刻，被當(dāng)作我們邁入21世紀(jì)，邁向教育現(xiàn)代化最重要的標(biāo)志。

從清華學(xué)霸，到麻省理工物理學(xué)博士，再到留在麻省理工從事博士后工作，如果不是超越時代的洞見和勇氣，張朝陽完全可以走另一條安穩(wěn)的學(xué)術(shù)道路。1996年，拿到天使投資回國創(chuàng)業(yè)。這筆錢，在今天看來，數(shù)額并不大。拿到天使投資這件事，也很稀松平常。

1997年4月4日發(fā)布的《中華人民共和國國家統(tǒng)計局 關(guān)于1996年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的統(tǒng)計公報》顯示，1996年全年全國城鎮(zhèn)職工平均工資為6210元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值5569元。今天在北上廣深，隨便一個互聯(lián)網(wǎng)新員工的工資，也是這個數(shù)字的N倍。

但如果把時間往后撥26年，一個人面對大好的學(xué)業(yè)和確定的前程，選擇了充滿風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)，這種勇氣不應(yīng)該被激賞嗎？更重要的是，搜狐跨越了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，成功登陸美股，鼓勵了后面一眾的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這種開風(fēng)氣之先的意義，怎么被詮釋，都不為過。互聯(lián)網(wǎng)從概念和泡沫走向落地和實操，張朝陽的確有濃墨重彩的一筆。論者的苛責(zé)，往往在于，為什么你沒有成為市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司？這大概是因為很少有人知道，張朝陽自己對搜狐的定義和總結(jié)——媒體機構(gòu)的性格和屬性。這不是一個企業(yè)家對自己的窄化——盡管搜狐有足夠多元的業(yè)務(wù)布局，但張朝陽認(rèn)為搜狐最重要的價值，還是媒體價值——這是一個企業(yè)家的價值判斷和取舍。

只是，大部分人都被財富自由的神話沖昏了頭腦，搜狐和張朝陽就成了他們的心魔。直白點說，就是，你不是牛掰嗎，為什么不能帶我們一起飛得更高？

02

搜狐配得上一家好公司

在深潛atom接觸到的搜狐員工中，哪怕是離職員工，幾乎沒有對搜狐有什么腹誹之言的。每年大家不約而同在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)搜狐大廈的數(shù)字燈光秀，從18轉(zhuǎn)發(fā)到了24。可以預(yù)見，這個一年一度的活動，會繼續(xù)下去。只有搜狐的員工，在離開搜狐以后，會更加接納自己曾經(jīng)是搜狐人的身份認(rèn)同。也更加愿意在離開搜狐的日子里相互幫扶。

在今天反職場PUA和996成為普遍風(fēng)氣的情況下，很多人經(jīng)常會問，為什么大家都會說搜狐有“好人文化”呢？對于很多的70后、80后而言，在早期職場中經(jīng)歷和面對責(zé)罵，其實是很普遍的。但搜狐從一開始就沒有沾惹上這種風(fēng)氣和做派。在其他大廠餐補只有200的時候，搜狐的餐補就是其他公司的兩倍。并且因為工作加班到晚上8點之后，就可以報銷打車費和餐費。

過去十年，各類創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)起云涌，給了各路創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的沃土，也造成了很多的資源浪費。甚至，連點擊閱讀都能賺金幣換錢，這種匪夷所思的商業(yè)模式都能存續(xù)。很多創(chuàng)業(yè)模式和探索，回頭看，都透支了互聯(lián)網(wǎng)的未來，搜狐沒有跟風(fēng)跟進，在當(dāng)時看來是戰(zhàn)略遲鈍，但現(xiàn)在看未嘗不是一種戰(zhàn)略定力。

△搜狐

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍裁員的情況下，搜狐沒有跟進裁員。搜狐的員工還能保持全身心工作的狀態(tài)。甚至在幾年前，張朝陽坦率的說，下班后不用著急去擠地鐵，可以錯峰出行，可以在公司看會美劇再走。在朋友圈曬加班、曬奮斗身影和處理工作會話“成績”已經(jīng)蔚然成風(fēng)的今天，搜狐也沒有鼓勵員工內(nèi)卷。

我們接觸過的搜狐離職員工，也都表示，搜狐給過他們系統(tǒng)的職場歷練，也培訓(xùn)了他們就事論事的習(xí)慣，哪怕有過爭論和分歧，也都能在邏輯和結(jié)果面前達成共識。這是24年來，搜狐一直堅持的企業(yè)文化。

03

跨越時間，重估搜狐的價值

在普遍的預(yù)期慢慢回調(diào)到相對正常的狀態(tài)后，人們會以一種更加客觀態(tài)度和平常心來評價工作和公司，搜狐的價值和韌性，也會被重估。

重要的，不是張朝陽努力過、成功過、痛苦過、抑郁過，而是他坦然的穿越和面對了這一切，最終悟出人生的意義在于工作，在于參與。所以，他回歸以后，一直在勤奮的工作，努力的奔跑。他在踐行他的思考。

比起日復(fù)一日的追問為什么不是天下第一，沉迷于這種心魔，張朝陽在看明白之后，選擇了一種阿甘式的鈍感和堅韌。創(chuàng)業(yè)不是只有成王敗寇的敘事，也不是一定要爭天下第一就能立足江湖。弱水三千，我只取一瓢飲，盡人事，知天命，未必不是英雄本色。

如今的張朝陽，在自己的直播間，駕輕就熟地講著物理，嚴(yán)密又不失躍動的推導(dǎo)著公式和計算，甚至搜狐的演播大廳，都做了專門的改造。就像很多網(wǎng)友說的那樣，講物理課的時候，張朝陽的眼里有光。我們有理由相信，從跑步，到講物理課，這中間的各種努力，即是張朝陽調(diào)試身心靈的路徑，也是找到自己最好狀態(tài)的試煉。

△張朝陽物理課

張朝陽被賦予過各種各樣的標(biāo)簽，以往被提及最多的是“好人”。但張朝陽身上的“少年感”才是被忽略的最重要的特質(zhì)。在同時代的企業(yè)家中，張朝陽是少有的沒有“爹味”的人，從不說教，接受訪談討論最多的也是自我的剖析和反思。

如果在乎一時一地的得失，那還是作坊小老板的心態(tài)和格局。而企業(yè)家，面對的是很漫長的經(jīng)濟周期。至于，張朝陽沒有活成你們期待的樣子，其實是你們自己的心魔。