9月14日，王府井集團舉行一年一度的媒體溝通會。會上，王府井集團黨委書記、董事長杜寶祥針對公司67年發(fā)展歷程、疫情反復(fù)及經(jīng)濟下行下承壓措施及當前業(yè)績表現(xiàn)、王府井首商重組元年工作以及王府井金街、環(huán)球影城相關(guān)項目等公司多業(yè)態(tài)、多渠道融合發(fā)展事宜，與各方媒體做深入溝通。

67年風雨兼程，王府井5+2戰(zhàn)略實施

杜寶祥介紹，王府井集團67年來發(fā)展歷程，已由單體百貨店——“新中國第一店”百貨大樓，發(fā)展成為銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國七大經(jīng)濟區(qū)域，在39個城市開設(shè)78家大型零售門店，以及線上商城等多種零售業(yè)態(tài)的組合。建立了包括“王府井百貨”“王府井購物中心”“王府井奧萊”“賽特奧萊”等深受消費者喜愛的品牌體系，業(yè)績指標始終處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。

杜寶祥介紹，王府井集團科學把握零售業(yè)發(fā)展規(guī)律，打造以現(xiàn)代百貨、購物中心、奧特萊斯、免稅品經(jīng)營、生活超市為主，自營業(yè)務(wù)、線上業(yè)務(wù)為輔的“5+2”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，加快五大業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，積極探索以顧客為核心、線上線下融合互通的商業(yè)新模式。

杜寶祥說：當前，在中國面臨百年未有之大變局的重大戰(zhàn)略機遇期，王府井集團也進入了發(fā)展進程中的機遇期、關(guān)鍵期、挑戰(zhàn)期。我們將牢牢把握國家構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局的時代機遇，抓住消費轉(zhuǎn)型升級的市場機遇，抓住北京建設(shè)國際消費中心城市的機會，積極立足于北京，面向全國，積極構(gòu)建未來發(fā)展新格局。我們將堅持規(guī)�；�、專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展方向，持續(xù)推進百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，將存量項目做精、做細、做優(yōu)；加快推進購物中心、奧萊業(yè)態(tài)發(fā)展，促進模式不斷創(chuàng)新；提升自營業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量，加大對公司零售主營業(yè)態(tài)的貢獻度；加強全渠道數(shù)字化建設(shè)，加大線上線下進一步融合；加強公司治理，深化市場化體制機制改革，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布

王府井集團在長期的歷史延宕過程中，積累了深厚的文化底蘊，形成了獨特的企業(yè)文化氣質(zhì)和文化形態(tài)。王府井集團黨委副書記李榮忠介紹，2021年，集團組成了專門的企業(yè)文化調(diào)研小組，搜集大量文獻資料，梳理各方面各業(yè)態(tài)文化資源，借鑒現(xiàn)代企業(yè)治理理論，并召開高管團隊、職能部室、90后青年等座談會，最終形成王府井集團企業(yè)文化，并于2022年出版《王府井集團企業(yè)文化》一書。全書分為理念篇、制度文化篇、業(yè)態(tài)文化篇、行為文化算、形象篇和歷史演進篇六個篇章，約2.5萬字，超百張圖片。

王府井集團副總裁、董事會秘書王健一同回答記者提問。會議以現(xiàn)場+視頻形式進行，除北京主會場，同步在王府井集團所在長沙、太原、西安的王府井門店，邀請屬地媒體一同參與媒體會。