2022年國慶黃金周，李寧在渠道布局及零售運營端的長期發力積淀帶來了新成果——在9月底至10月7日之間，全國新開超百家李寧門店。

在拓展百余家新店的同時，李寧還展現了門店質量持續提升的實力。在此次“百店齊開”中，李寧旗艦店及標桿店總計16家，門店面積大于300平米的數量超過45%，并通過產品、服務及選址等多方面的升級精進，優化消費者體驗。

李寧杭州湖濱步行街旗艦店

此次國慶“百店齊開”，不僅展現了李寧公司在渠道及零售運營上的布局，同時也印證了李寧近年重視高質量發展、鍛造“肌肉型企業體質”策略的進一步深化。

“數讀”百店齊開，李寧加速“開大店開好店”

此次李寧“百店齊開”，共覆蓋全國26個省、自治區、直轄市。從城市分布來看，其中近四成分布在北上廣深四大超一線城市和新一線城市。其中，開店數量最多的城市依次為北京（7家）、上海（6家）、南京（6家）、重慶（6家）、杭州（4家）、鄭州（3家）與合肥（3家）。

在不斷加強高層級市場核心大店的建設之外，李寧也同步推進三四線城市的布局升級，開設多家標志性的門店，全面推動消費者對品牌及店鋪形象的認知。其中，李寧標桿店首次進駐云南大理、山西呂梁、河北張家口等城市。

從門店面積上看，本次“百店”里，面積大于300平米的店鋪超45%。在零售思維驅動下，相對較大規模的門店將為豐富的產品展示、優質的門店服務及專業的品牌形象提供更大的空間和可能。

從門店類型上看，此次新開門店涵蓋了李寧旗艦店、標桿店、工廠店、中國李寧時尚店、李寧YOUNG等多元類型門店，并覆蓋購物中心、百貨、商業街、奧特萊斯等多元類型渠道，以多品類矩陣及多元化渠道布局為消費者提供既專業又時尚的運動產品。

李寧成都金開店

從門店選址上看，此次門店實現全國多地優質購物中心及核心商圈的覆蓋，其中包括與華潤、萬達、龍湖、吾悅、印力大型商業集團的合作，更不乏入駐杭州湖濱、成都春熙路、長沙黃興南路、南京夫子廟等當地頂級商圈，以及北京合生匯、重慶來福士等優質購物中心渠道。

在2022年半年業績發布會上，李寧聯席CEO錢煒表示，“李寧要拓展的不單純是店鋪數量增加，我們對店鋪數量并沒有執拗的KPI目標，更多以建設高質量、可盈利、高效店鋪為拓展方向�！�

近年來，李寧集團以優化渠道結構和提升渠道效率為核心，推行“開大店開好店”策略，增強市場覆蓋門店質量，減少低效門店數量，持續推動旗艦店、標桿店等高效大店落地，并加大購物中心、奧萊渠道拓展。此次“大店好店”的集中開業正是李寧渠道布局思路的充分體現。

旗艦店與全新門店形象，帶來零售體驗升級

門店是消費者接觸李寧產品、了解李寧品牌的重要渠道。作為釋放李寧品牌勢能的重要載體，門店不僅是李寧豐富產品的集合地，也是面向市場打造“李寧式體驗價值”的重要觸角。在完善門店布局的同時，李寧持續圍繞產品體驗、運動體驗和購買體驗，滿足消費者需求，優化零售體驗。

以李寧杭州湖濱步行街旗艦店為例，該門店地處杭州西湖周邊，位于當地最核心商圈，構筑李寧在杭州的品牌地標。門店面積達到1100平米，將運動氣息與當地城市特色文化融合，不僅多處使用到杭州本地知名建筑的紅磚元素進行雕飾，還通過玻璃樓梯的貫通銜接門店兩層，打造出獨具特色的時尚動感，四面環繞的LED屏幕，讓消費者能夠多角度、多感官地感受李寧品牌的理念及文化。

李寧杭州湖濱步行街旗艦店內更有專業的運動顧問，可以為消費者提供專業運動知識的介紹和講解，并為消費者在選擇專業運動裝備時提出針對性建議。此外，店內精心打造的消費者互動區，還能夠承載部分定期舉辦的跑步、籃球、瑜伽等主題活動，增強與消費者的互動，打造李寧運動社交生態圈。

李寧重慶來福士店

除了旗艦店的布局，全新升級的門店形象也是李寧加大提升零售體驗的標志。

以李寧在重慶來福士店及濟南玉函銀座的門店為例，在“購物體驗、零售運營、運動文化傳達和運動專業性基礎上的時尚表達”四個方面進一步的升級，讓門店成為更專業、更具效率、更年輕化的李寧零售交互空間。

全新形象的李寧門店形象，通過簡練設計語言建構清晰有力的品牌認知，使得消費者一進入門店就感知到李寧的風格與調性，基于運動場景的營造滿足消費者核心購物需求，進一步提升購買體驗。通過進一步優化消費者的消費服務體驗，精準把握當下市場流行趨勢，不斷貼近消費者的喜好，滿足消費者的購物訴求，從而有效提升李寧的體驗式價值。

李寧濟南玉涵銀座店

運動用品行業已經進入精細化管理時代。如何從零售思維出發，優化渠道結構，提升零售體驗和效率，考驗著企業的綜合布局實力及精細運營能力。

此次李寧“百店齊開”，不僅展現了企業優化渠道結構、推動高質量門店打造、提高運營效率的策略，還體現了品牌持續從產品體驗、運動體驗和購買體驗三個維度打磨“李寧式體驗價值”，提升消費者體驗的成果。

近年來，李寧“增肌”成果顯著，2022年上半年，李寧公司收入同比上升21.7%至124.09億元人民幣，凈利同比增加11.6%至21.89億元，并在商品運營、零售效率、庫存管理等方面表現突出。

李寧公司的“肌肉型企業體質”，正是通過“三大聚焦、六大效率”來實現，即聚焦消費者、聚焦商品與賣場、聚焦市場，追求店鋪運營效率、全渠道效率、成本效率、組織架構效率、商品經營效率和庫存效率。

可以預見，李寧將繼續堅持以建設高質量、可盈利、高效的店鋪為拓展方向，通過精細化管理和運營，加強渠道及運營潛力的釋放，為消費者提供更優質的產品和體驗，進一步增強企業健康“肌肉”的同時，也為行業貢獻在渠道及零售運營方面的“李寧模式”。