來源/大河財立方 

作者/楊霄 陳星冉

如無意外，丹尼斯·大衛城將在今年年底營收突破百億元，入列中國商場單店TOP10。這是10月18日，大衛城總經理曹崗在接受大河財立方記者專訪時說的數據。

曹崗在去年11月榮獲“2023年鄭州市優秀企業家”稱號，也是唯一一位獲此殊榮的零售業企業家。在他看來，創立第9年的大衛城，業績保持兩位數增長率，躍過百億門檻，是對“干實事、拼發展”這一鄭州企業家精神的準確詮釋。

這艘河南零售航母正在對國內零售業產生何種影響？它將對本土商業經濟提檔升維創新哪些機會？適逢第二個“鄭州企業家日”到來之際，大河財立方記者對話曹崗尋找答案。

河南將誕生首個百億級商場

有望闖入中國商場Top10

“今年丹尼斯·大衛城單店營收要躍過百億元”，這是曹崗及其團隊早已篤定的目標。

談及此目標，他的言語有謙和、有謹慎，但他望向記者的眼神更多的是“確定”。他說，從大衛城實際運營表現來看，今年單店營收“過百億”幾成定局。但四季度剛剛開局，且該季度占全年營收約三成，仍要堅持把諸項業務做深做實、穩扎穩打。

河南即將誕生首個百億級商場，意味著什么？

據了解，丹尼斯是本土第一大零售集團，大衛城是其迄今投建最大的商業綜合體，總建筑面積約42萬平方米，商場經營面積約22萬平方米，于2015年10月末正式開業，年到店客流約2800萬人次。

大衛城出現之前，河南零售業店王是丹尼斯旗下鄭州人民路店（約3.35萬平方米），年營收規模約30億元，它是河南第二代商場的標桿。也就是說，今天的丹尼斯無論是駕馭超大型單體購物中心的能力，還是單店業績能力，都實現了新突破。

據了解，去年全國年營收超過百億元的單體商場僅10家左右，它們代表了中國零售業的“第一線”。這雖無官方機構排名，但從國內多個三方機構的統計數據看，同期，丹尼斯·大衛城營收規模約94億元，鼻尖撞到了“全國商場年度排名Top10”的鐵門。同年，杭州銀泰in 77、成都IFS、沈陽萬象城等同業選手則躍過百億級，進入了“鐵門”內。

“這是遺憾，但也挺好。”曹崗的遺憾是，他很想用百億級的大衛城，在國內零售業印證河南人的消費力，印證鄭州作為國家中心城市的經濟創造力。

這是河南商界的一份集體渴望。

十多年前，曹崗去和國際奢侈品品牌方溝通進駐商場時，曾無數次被對方問“鄭州在中國的哪里”，彼時，國際大牌的門店選擇，幾乎都在圍著鄭州“打圈轉”。

丹尼斯·大衛城的出現，僅用8年時間就引入84個全球頂級品牌，可與國內任一單體購物中心比肩。不僅如此，在該商場1000個店鋪當中，有156家品牌門店位列其品牌體系“國內單店前十”，有29家品牌門店成為其品牌體系內“國內單店第一”。

客觀來看，國內排名前10位的商場，其所在地的城市經濟體量、人均收入、消費習慣多有差異。如鄭州，一直在與杭州、武漢、西安等同業商場爭品牌、爭資源。品牌方投放資源或會考慮城市經濟差別等因素，但這并不妨礙他們對“優等生”商場做資源傾斜。直白地說，誰闖過“百億級”門檻，誰就有資格向品牌方“要求”更多。

既是遺憾，曹崗為何又覺挺好？

“大衛城團隊的自驅力和經營內功要持續精進。這比著急去拿行業‘名頭’更重要。”曹崗說，2015年初創大衛城時，丹尼斯團隊對其暢想的十年遠景是年營收規模達到50億元。這一暢想不僅早已實現，且即將翻倍。去年，大衛城已完成第二輪駐店品牌大調整，團隊啟動了對“200億級大衛城”的謀劃。這將進一步推動大衛城的發展底座及能力重構，它比第一個百億目標更讓人興奮。

拆解鄭州企業家精神：責任、擔當、創新、信心與耐力

即將躍上“百億”臺階的大衛城是丹尼斯的代表作，丹尼斯是河南本土零售業的代表作。在曹崗看來，這顯現了丹尼斯創業20余年持之以恒的自驅力與創造力，也是河南企業家精神的清晰佐證。

20世紀90年代，隨著全國改革開放的不斷深化，國內零售業走在了時代變革的最前線。僅10年，全行業基本完成了發展模式輪轉、動能切換：由國營切換至民營、由計劃切換至市場、由柜臺切換至開放式貨架。在同期，內地也正大力吸引外資，推進高水平對外開放，1997年世界“圣誕燈大王”王任生回鄉創業，以時尚百貨店和超市為主業創立丹尼斯，這也是河南現代零售業發展的開端。

近30年的丹尼斯稱不上是絕對完美，卻無愧于河南零售業的擎旗者。

丹尼斯做了諸多實體門店業態的創新與引入，同時，自創與新業態門店適配的專業團隊、供應鏈體系及連鎖化運營機制。20余年來，丹尼斯門店的店型，是中部地區多家零售商起家的摹本。更甚的是，挖到丹尼斯的熟手就能創業，因此它也被同業稱為“零售專業人才軍校”。

丹尼斯在嘗試多領域拓寬其產業結構。它曾是河南最早一批自建食品產線、農產品分揀工廠的零售企業，并嘗試過搭建自有品牌商品體系。今天，國內各地紛紛推行“三產帶動二產、促進一產”的協同模式，這是20年來丹尼斯一直在做的。

丹尼斯一直在挖深競爭的“護城河”。它從未主動宣傳的另一身份是河南第一大商業地產商，其自持商用物業近400萬平方米。這一規模或只是萬達系的一個零頭，但丹尼斯的主業是零售，既不賣房，也不做資產套現。更重要的是，2004至2014年這10年，在國內實體零售業最瘋狂的“跑馬圈地+貼面競爭”周期，丹尼斯憑此資源稟賦獲得低成本運營優勢，至少扛住3輪外來競對沖擊。

如上事實，印證了丹尼斯近30年發展的自驅力與開拓力，更如曹崗所稱，這是企業家精神始終如一的實踐。

弘揚企業家精神，契合當今中國經濟社會的發展主旋律。2023年，鄭州市將每年的11月1日設立為“企業家日”，43名企業主或高管入列首批鄭州優秀企業家名單。曹崗是其一，也是該名單上唯一的零售企業高管。

“丹尼斯體系內的傳幫帶，不只傳承零售業技術，更有企業家精神。”曹崗對此的解讀是，責任、擔當、創新、信心與耐力。責任放在首位，既包括社會責任，也包括企業責任，對社會發展的需求及時出手，對零售業、消費市場的發展需求敢于擔當，通過實踐去努力滿足。當然，企業家還要有冒險精神，要有把握地進行突破性的創造。

下一個十年，丹尼斯不只有大衛城。

曹崗稱，丹尼斯已在河南省內繼續發展大基建，既有規模化擴張，更有經營本能的內外兼修。借助科技和數字化的手段強化運營和管理；持續優化供應鏈，讓河南消費者與紐約、巴黎等城市消費者一樣，對國際時尚品牌和商品唾手可得；持續強化專業人才培養和引入，推動丹尼斯在國內同業走上新的“制高點”。“企業家精神支撐丹尼斯跨過一座座大山。也許三五年后，大衛城年營收規模達到200億元，我對未來有期許、有信心。