回望即將成為過去的2008年，見證家居業(yè)一步步前進(jìn)、成熟的除了一些獨(dú)具匠心的營銷、創(chuàng)新事件外，更有這樣一些人物值得我們認(rèn)識(shí)、關(guān)注。他們或許是以赫赫功績引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，或許是其勇氣可嘉被業(yè)內(nèi)稱贊，也或許是雖然告別行業(yè)但仍然對(duì)繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)作戰(zhàn)的人們具有警示意義。他們的喜怒哀樂，體現(xiàn)在臉上的是不同的表情，卻是家居行業(yè)發(fā)展的晴雨表。這里記錄下的9種表情，正是家居行業(yè)一年發(fā)展?fàn)顩r的反映。

　　表情一：躊躇滿志
　　代表人物：居然之家總裁  汪林朋

　　“今年過得好嗎？”如果有人這樣去問居然之家總裁汪林朋，他一定會(huì)說：“好極了！”這是一種躊躇滿志的表情。

　　就在諸多賣場(chǎng)降租的時(shí)候，居然之家卻逆勢(shì)漲了租金。這讓人覺得居然之家何其“霸氣”。汪林朋卻說，高租金是和高銷售額聯(lián)系在一起的，你在我這里銷售得好，當(dāng)然得多交點(diǎn)錢嘛！

　　2008年，對(duì)北京家居賣場(chǎng)老大居然之家來說，是一個(gè)名符其實(shí)的發(fā)展年：不僅完成了哈爾濱、昆明和濟(jì)南3店的開業(yè)，將其全國連鎖版圖擴(kuò)大到14家，而且以5900萬元的廣告額度拿下了明年央視黃金標(biāo)段廣告，為明年的繼續(xù)擴(kuò)張做好了品牌準(zhǔn)備。困難，似乎永遠(yuǎn)無法與汪林朋臉上的表情掛上鉤，躊躇滿志，一直就是汪林朋的風(fēng)格，2008年也不例外。

　　表情二：喜笑顏開
　　代表人物：紅星美凱龍董事長  車建新

　　當(dāng)眾多福布斯富豪榜的上榜者不敢承認(rèn)自己坐擁巨額財(cái)富之時(shí)，紅星美凱龍董事長車建新卻對(duì)自己以75億元身價(jià)上榜胡潤百富榜第68位而顯得輕松而開心，喜笑顏開的表情表現(xiàn)出一個(gè)成功企業(yè)家的自信與滿足。

　　車建新喜笑顏開，源于胡潤對(duì)他的財(cái)富估計(jì)是“貨真價(jià)實(shí)”的，并非像其他股市上的風(fēng)云人物那樣，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，財(cái)富便以數(shù)以億計(jì)的數(shù)額縮水。還未上市的紅星美凱龍以商業(yè)地產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值讓車建新成為家居業(yè)內(nèi)最富有的人。

　　2008年，紅星美凱龍?jiān)谌珖_出19家新店，使店面總數(shù)超過50家，大大超出40家店面總數(shù)的預(yù)期，這種業(yè)績更讓車建新對(duì)紅星美凱龍的未來發(fā)展充滿信心。因此，無論面對(duì)媒體的窮追猛打還是面對(duì)寒風(fēng)突襲家居業(yè)，車建新臉上總是洋溢著自信的笑容。

　　表情三：黯然神傷
　　代表人物：原家得寶中國區(qū)總裁  陳耀東

　　有喜當(dāng)然也有悲。因具備豐富零售經(jīng)驗(yàn)而被抱以厚望的家得寶中國區(qū)總裁陳耀東，還沒等到將今年的圣誕樹點(diǎn)亮，就在其上任一年多后突然離職。陳耀東臉上黯然神傷的表情，讓家得寶這個(gè)全球最大的建材超市在這個(gè)冬天里也有些灰頭土臉，落下個(gè)在中國水土不服的名聲。

　　一個(gè)從家樂福中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)超市董事長等顯赫職位“走”過來的資深零售業(yè)從業(yè)者，竟然在如此短的時(shí)間內(nèi)再次“挪窩”，要說不黯然神傷，陳耀東也算是個(gè)神人了。只是，一個(gè)不可回避的事實(shí)是，當(dāng)建材超市模式在中國尚未探出一條正道之時(shí)，再多的經(jīng)驗(yàn)也無法讓其走向輝煌，陳耀東只是建材超市模式衰落的一個(gè)替罪羊罷了。

　　表情四：沾沾自喜
　　代表人物：業(yè)之峰裝飾董事長  張鈞

　　在家裝界素有“小諸葛”之稱、坦稱嗜好之一就是搞點(diǎn)小發(fā)明的業(yè)之峰裝飾董事長張鈞在年關(guān)將近之際弄出的“創(chuàng)造”可謂動(dòng)靜不小：獨(dú)創(chuàng)2萬多平方米的“峰格匯”家居，以主材直銷形式直接切入家居賣場(chǎng)領(lǐng)地，被外界形容為“小賣場(chǎng)”。11月11日11時(shí)，當(dāng)眾多嘉賓為峰格匯剪彩之時(shí)，張鈞不禁露出了沾沾自喜的表情。

　　乍一看像要唱一出“家裝公司搶家居賣場(chǎng)”的大戲，但仔細(xì)一瞧卻是為避免設(shè)計(jì)師幫消費(fèi)者代購主材時(shí)吃“回扣”；雖然開業(yè)時(shí)有藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃等賣場(chǎng)代表前去祝賀，但這些賣場(chǎng)大佬們卻無法做到安枕無憂，張鈞此招一出，怎么看都是贏家，不偷著樂才怪呢！

　　表情五：悲傷絕望
　　代表人物：光明家具董事長  馮永明

　　曾經(jīng)名聲震天的“家具大王”馮永明在2008年國慶前夕停下了前行的腳步，以涉嫌侵吞國有資產(chǎn)的罪名被刑拘，在班房里回味著他一手打造的“光明王國”。那種悲傷絕望的表情，恐怕誰見誰憐。

　　更讓人憐的是光明家具如今的沒落。曾經(jīng)在中國市場(chǎng)上最搶手的家具品牌，如今在市場(chǎng)上已經(jīng)是蜷縮在角落里的弱勢(shì)品牌，這多少會(huì)讓家具業(yè)內(nèi)人士有些警醒：一旦企業(yè)做大了，就“不務(wù)正業(yè)”，謀求多元化，最終失去了發(fā)展根基，那是非常危險(xiǎn)的！從創(chuàng)立中國家具界多項(xiàng)第一的實(shí)干家，到一門心思專注資本運(yùn)作再到鋃鐺入獄，馮永明絕望的表情仿佛更給盲目尋求擴(kuò)張、上市的企業(yè)家一個(gè)大大的驚嘆號(hào)。

　　表情六：怡然自得
　　代表人物：博洛尼家居總裁  蔡明

　　2008年的家居業(yè)，過得最悠閑的當(dāng)屬博洛尼家居總裁蔡明。盡管他出席公眾活動(dòng)時(shí)一貫來去匆匆，但操盤起買賣卻有條不紊。不僅一次次與萬科、陽光100等房產(chǎn)商結(jié)盟，猛攻精裝修市場(chǎng)，還發(fā)動(dòng)百萬網(wǎng)友線上搶“沙發(fā)”，痛快地把自己宣傳了一把。

　　博洛尼幾乎每月都有的家裝咨詢會(huì)從未停止，各種設(shè)計(jì)展、家裝展從不缺席，到了年底，還打造出集餐廳、戲樓、畫樓、書店為一體的頂級(jí)商務(wù)會(huì)所——“九朝會(huì)”，在給人們送上豐厚文化大餐的同時(shí)，也讓一些被金融危機(jī)沖擊得支離破碎的同行們好生羨慕。其實(shí)，這都得益于博洛尼品牌本身的號(hào)召力。博洛尼旗下的科寶品牌推出8800元/套的櫥柜時(shí)，一周之內(nèi)科寶已拿到400多張訂單。做買賣如同閑庭信步，蔡明怎不怡然自得？
　　
　　表情七：嚴(yán)肅而沉默
　　代表人物：瑞嘉地板董事長  袁怡德

　　盡管袁怡德的職位在2008年由瑞嘉地板董事總經(jīng)理變成了董事長兼總經(jīng)理，擁有更多空間操縱具有國企背景的北京瑞嘉歐亞木業(yè)有限公司，但他卻在這一年里變得嚴(yán)肅而沉默，代表著一個(gè)有責(zé)任心的老總的經(jīng)典表情。

　　袁怡德以勤奮而善談著稱，每個(gè)周末都在全國各地做“明星式”的簽售，話一出口就妙趣橫生。然而，2008年地板行業(yè)整體下滑態(tài)勢(shì)極其明顯，銷售縮水40%。于是袁怡德變得更加勤奮，更加頻繁地奔波于全國各地二三級(jí)城市的專賣店之間，在媒體和行業(yè)重大場(chǎng)合幾乎很難看見他的身影。他想用自己少說多做的身體力行，挑好企業(yè)重?fù)?dān)，為瑞嘉爭(zhēng)得最大的效益。年終盤點(diǎn)，瑞喜銷售額同比雖然下降20%，但老袁已經(jīng)是功不可沒，他的嚴(yán)肅和沉默，讓瑞嘉在大環(huán)境不好的形勢(shì)下保住了最大的收益，體現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的責(zé)任感。

　　表情八：意氣風(fēng)發(fā)
　　代表人物：意風(fēng)家具董事長  溫世權(quán)

　　2008年，無論在什么場(chǎng)合見到意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)，總有不少同行緊隨其后，幾乎走到哪兒跟到哪兒，他的表情總是那么意氣風(fēng)發(fā)。“他是家具界的老大級(jí)人物，意風(fēng)是家具行業(yè)的晴雨表。”有人如此評(píng)價(jià)。

　　其實(shí)，溫世權(quán)是不是“老大”倒不必深究，但意風(fēng)家具在家具界的龍頭地位卻是有目共睹。產(chǎn)品擺在賣場(chǎng)的任何角落都會(huì)賣瘋、首次向行業(yè)推出“EO級(jí)”家具提升了行業(yè)環(huán)保水平……有這些“成績”做支撐，難怪一些同行都圍著溫世權(quán)轉(zhuǎn)。盡管年底遇到行業(yè)不景氣，但意風(fēng)照樣賣得不錯(cuò)。“如果哪一天意風(fēng)賣不動(dòng)了，真正的危機(jī)就來了。”有人這樣表達(dá)對(duì)意風(fēng)的信心，這種信心是溫世權(quán)用意風(fēng)的產(chǎn)品和品牌累積起來的。

　　表情九：勇者無畏
　　代表人物：東易日盛董事長  陳輝

　　投資2億元興建世界級(jí)家居木作廠、把集合了家庭裝修必需品的整體家居體驗(yàn)館意德法家復(fù)制到外埠、根據(jù)個(gè)性化需求大玩家居定制，東易日盛董事長陳輝的這種勇氣和干勁值得稱贊，這一年里關(guān)于他的好評(píng)自然是不絕于耳。

　　然而，好工廠、好模式需要好的管理，如何管理形同龐然大物的木作廠和一家家體量不小的體驗(yàn)館也是東易日盛短期內(nèi)必須面對(duì)的難題。老百姓只知道陳輝的日子過得很舒坦，可有誰知道他也常為工廠在管理方面存有漏洞而憂心忡忡呢？好在他非常敬業(yè)，常常加班加點(diǎn)地“泡”在工廠里，協(xié)助解決各種難題，因此在媒體面前，他總是一副勇者無畏的表情。
　　（北京商報(bào) 記者王格/文 王曉瑩/圖）

　　精英妙語 

　　芝麻開花
　　箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 方春

　　今年對(duì)箭牌來說，是非常重要的一年，箭牌產(chǎn)品線拓展到瓷磚領(lǐng)域。這一年的瓷磚銷量已經(jīng)完成了企業(yè)制定的目標(biāo)，在全國建立了500多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。箭牌瓷磚能取得這么好的成績，原因是我們的目標(biāo)是將每款產(chǎn)品做精。每一款產(chǎn)品都是意大利設(shè)計(jì)師全套設(shè)計(jì)，給消費(fèi)者帶來一個(gè)全新的生活方式。有了好的產(chǎn)品，我們第二個(gè)努力是做好渠道。下半年瓷磚市場(chǎng)銷量有所下滑，因此我們?cè)谏罡麄鹘y(tǒng)渠道的同時(shí)，又開辟了新的銷售渠道，也就是說不僅僅盯住零售渠道，對(duì)精裝、工裝、團(tuán)購等大型項(xiàng)目，也做了很大的爭(zhēng)取。這一年，對(duì)箭牌來說是芝麻開花，節(jié)節(jié)高。

　　穩(wěn)定增長
　　久盛地板董事長 張恩玖

　　在國際大環(huán)境里，久盛地板不算大，但在國內(nèi)市場(chǎng)上，我們不論從規(guī)模還是品牌建設(shè)上，都是佼佼者。一般普通的家庭裝修，如果造價(jià)在20萬元左右，那么20%要用到木地板上來，所以地板行業(yè)是一個(gè)非常有潛力和持續(xù)發(fā)展力的行業(yè)。可以肯定地說，只要你用心去做市場(chǎng)，想保持增長是沒有問題的，因?yàn)榈匕宓男枨笫欠�(wěn)定的。這一年，我們的銷量增長達(dá)20%左右。明年，我想要做好三件事，一個(gè)是從科技創(chuàng)新方面做一個(gè)提升，提升我們的產(chǎn)業(yè)層次；二是從管理上面做一個(gè)創(chuàng)新，提高我們的生產(chǎn)效益；三是從品牌建設(shè)上面再加強(qiáng)一個(gè)提升，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好這三件事，明年我們的銷量仍會(huì)高增長。

　　廣建渠道
　　紅星美凱龍華北區(qū)、東北區(qū)總經(jīng)理 沈耀俊

　　當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)感覺銷量有所下滑時(shí)，紅星美凱龍的應(yīng)對(duì)策略是什么？是加大擴(kuò)張力度，多開商鋪，簡單概括就是“深挖洞廣積糧開賣場(chǎng)”。明年一年，我們?nèi)珖虉?chǎng)總面積計(jì)劃達(dá)到400萬平方米，這是集團(tuán)公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說我們要新開30家商場(chǎng)。有人覺得不可思議，在這個(gè)時(shí)候是不應(yīng)該談發(fā)展。但是，我們認(rèn)為較快的市場(chǎng)調(diào)節(jié)期對(duì)紅星美凱龍說是個(gè)機(jī)會(huì)。多開商場(chǎng)一方面可以沖淡我們的經(jīng)營成本和管理成本，這得益于我們的管理模式非常先進(jìn)，復(fù)制能力很強(qiáng)；另一方面，多開商場(chǎng)，能讓我們搶奪更大市場(chǎng)份額，按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律來說，一場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)期會(huì)自然關(guān)停30%到60%小企業(yè)，他們“拋棄”的市場(chǎng)，我們要搶過來。

　　掌握方法
　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院常務(wù)副院長 鄭曙旸

　　想成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，不是說你要掌握多少設(shè)計(jì)技術(shù)，而是要學(xué)會(huì)做設(shè)計(jì)的方法，就是如何將你創(chuàng)意用最好的表達(dá)方式呈現(xiàn)出來。過去10年，對(duì)設(shè)計(jì)界來說是培養(yǎng)審美情趣的10年，就是用什么樣的設(shè)計(jì)思路能將頭腦中美的東西表現(xiàn)出來，也可以說，你認(rèn)為什么樣的設(shè)計(jì)是美的，你做出來的東西是不是符合你所想表現(xiàn)的。這對(duì)僅有七八年辦學(xué)歷程的設(shè)計(jì)院校來說，是亟須提升的一塊，要教會(huì)學(xué)生怎樣運(yùn)用設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)師本人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)思想的養(yǎng)成不是一天兩天的事，而是長年累月的培養(yǎng)，要在工作中不斷積累完善，多接觸國際設(shè)計(jì)思潮，向前輩、名人學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
　　（北京商報(bào)　記者田志英/整理 王曉瑩/圖）